胡葆森的创业故事.docx

胡葆森的创业故事胡葆森的创业故事大多数人都不是一出生就富有的，在历年《福布斯》中国富豪榜上露脸的富豪们，绝大多数是穷出身和苦出身。其中一些人在成功后，在保持着对于金钱敏感嗅觉的同时，继续保持着对待金钱的良好心态。胡葆森：河南建业集团董事长兼总裁，在《福布斯》2002大陆100首富排行榜中位列第77位。胡葆森是河南少数几个通过做私营企业成为亿万富翁的人之一。1992年，胡葆森带着在香港炒楼花赚到的一两千万元回到河南，和建行合资成立建业房地产开发有限公司，注册资金800万元。两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森买下了建行的股份，建业成为港资独资企业，这种状况一直维持到现在。在建业集团的董事会里，只有董事长兼总裁胡葆森、副总裁单六六和财务总监3人，胡葆森百分之百持有建业股权。在河南建业集团上市之前，对于胡葆森来说，建业就是个"一人企业"，是他一个人的财产，尽管胡葆林反复强调："我没有个人的钱财。"但实际上，建业集团的资产等同于胡个人的资产，这种情况尽人皆知。但人们很难相信，这位在河南开发了58万平方米房屋的"房产大佬"，却始终处身一个单身蜗居，在郑州城市花园小区的会所中心，胡葆森的办公室、起居室与建业集团的总部办公室在一起。胡葆森衣着很朴实，长着一张建筑工人的脸。这位郑州大学兼职教授似乎并不在乎这些表象的东西，他理财的最大兴趣在于投资，并从中获得巨大的商业利益。这是一个商人的本色。从房地产、物业管理、足球、信息技术到教育，胡葆森乐此不疲。2001年，胡葆森举资2.3亿元拍下了破产清算的郑州亚细亚五彩广场，紧接着与北京华联签下租让合同。胡葆森称"我不相信我的企业会破产。如果破产是在假设的状况下，我相信自己仍旧会过得很好。我对生活的要求是很低的，我可以回沈阳老家农村种地去。现在普通的下岗职工一个月200~300元钱，每个月300~500元人民币的生活我也能适应。我对生活看得比较淡，对于养老，我的要求也很低，有几万元就足够了。"可以说，胡葆森理财的过程，也是自己经营一个企业的过程。而胡的理财能力也造就了其企业规模的迅速扩大。老百姓有句居家过日子的口头禅："常将有时思无时，莫将无时当有时。"胡葆森可谓得其精髓。胡葆森中学毕业后回原籍插队劳动，1976年进入郑州大学外文胡葆森系英语专业学习。毕业后，在中国纺织进出口公司河南分公司工作。80年代初期，胡葆森被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司，后来取得香港永久居民身份。1991年胡辞职，在香港创办企业炒房产。1992年，胡葆森带着在香港炒楼花赚到的几千万元回到河南，和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森买下了建行的股份。除房地产外，建业集团还有教育、信息等产业，并拥有建业足球队。胡葆森10年固守在郑州这一个城市，做到净增资产10个亿。建业集团在胡葆森的领导下秉承"根植中原造福百姓"的核心价值观，努力为中原人民建最好的房子。2003年12月，胡葆森辞去建业集团总裁职务，隐身幕后。负责建业集团的整体战略规划。2003年11月，胡葆森当选为"河南省十大杰出慈善家"。胡葆森在"2004福布斯中国富豪榜"排第92名。长征胜利70周年，而建业实施省域化战略已5年，两者一下子联系起来，也就有了‘建业人的长征’一文。长征靠的是一种信念，在地产业竞争越来越残酷的情况下，企业要做成百年老店，必须有终极目标，‘根植中原、造福百姓’、‘让河南人民都住上好房子’就是这个理念。"建业人的长征"刚刚开始，过去的15年仅仅是完成了战略布局，下面无疑将是一个向纵深挺进、向广度推进的战略攻坚阶段。值得注意的是，去年，建业与禹州市神篨镇签订了战略合作协议，帮助其做城镇规划，省域化战略已进至镇的层次。根据其战略规划，下一步将扩至全省130个县的至少一半，500个重点乡镇也将列入进军范围。"长征再难，也就是2年，建业做省域化可能需要20年、30年，绝对称得上是一次‘长征’，这对每个建业人在品质、智慧、价值观等上面是个长期考验，没有点精神是不可能完成的。""长征"某种程度上是胡葆森对建业15年创业历程的系统总结、反思与展望。既然是"长征"，坚持下来无疑是最重要的。"在河南这样一个区域，选择这样一个战略，注定是一场‘马拉松’，在地产企业中，胡葆森是跑‘马拉松’的，不能用刘翔速度来衡量，我们需匀速前进，需要更多关注自身，从这点看建业便会一目了然。