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07年大事回顾一个IT主管的年终总结-年终总结07年大事回顾(一个IT主管的年终总结)-年终总结 公司背景:匡威(CONVERSE)华北区、东北区最大的经销商。在北京、哈尔滨、沈阳、呼和浩特零售、批发匡威体育用品。大事记1月,8家店铺购买电脑。使用进销存软件的店铺达到20家。4月,喜迁新居。(从小营路亚非大厦迁到文学馆路时代畅想商务楼)主要负责监督综合布线工程及集团电话安装。5月,到哈尔滨出差,协助哈尔滨分公司进销存软件上线。从前期准备工作、中期实施、到后期跟进,顺利完成任务。8月,由于频繁跳闸,实施强电改造。12月,进销存软件升级版上线。主管北京地区及推动外埠三家分公司同时升级。北京地区20家店铺升级,另外13家店铺初次上线。 折腾冯仑先生在《野蛮生长》中说最喜欢的事是“折腾”。这个词比较适合用在我身上。进销存系统3月、11月升级2次。每次升级要把20家店铺电脑、库房1台电脑及办公室的十五台电脑软件升级。调换座位。由于不断增加新员工、不断规划部门,所以不断的调整座位。有时在同一房间调换,有时在不同房间调换。每次调换都要搬运电脑、重设电话分机号码。增加一个办公室。把原先的服务器机柜迁移到这个房间。直接导致一个新的综合布线工程。与软件公司的无数次沟通、求教,与店铺员工、公司同事的无数次答疑解惑。 杂事复试哈尔滨分公司及沈阳分公司的网管;现在北京也复试了网管。制定《计算机系统使用管理条例》。老总亲自签署《上网管理通知》。 工作收获第一大收获:理解了四个字“事在人为”。事情的成败在于“人”上。好的技术、好的方针政策,没有合适的人选去执行等于0。总结出《工作真理》。(http://blog.sina.com.cn/s/blog_5665720b010082ts.html)工作原则是“专业、规范、透明”。举例:采购方面,从口头申请、到写书面申请、最后是正规的《采购申请单》,正在逐步地规范化。 意外惊喜11月2日,参加风马牛集中营第一季“野蛮生长”的户外拓展活动。与冯仑一道体验野蛮,感悟生长。从学习《风马牛》电子杂志(http://www.fengmaniu.com/)中的冯仑思想,到写《冯仑博客语录》,最后在新浪开博。受冯仑先生思想熏陶。总结成两句话:“伟大是熬成的”、“学先进、傍大款、走正道”。读《老子》——冯仑先生的手边书。总结成两句话:“无为而治”、“圣人之道,为而不争”。改为冯式发型——9mm圆寸。收到冯仑先生签名赠书——《野蛮生长》。荣幸啊!学习中。   题外话:08年初3件大事1.资讯部增加一位同事——喜得助手。2.根据“得道大师”的意见调整办公室布局。又是一个综合布线工程。3.北京唯一的匡威旗舰店在西单北大街130号开业。(西单商场下方,李宁店铺旁)
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