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加油站的成本核算与控制探析论文加油站的成本核算与控制探析论文摘要：一直以来，成本核算与控制都是企业财务管理的重中之重。同时，其也是内部控制的一项重点。成本核算与控制情况的好坏能够直接影响企业的发展运营与经济效益。有效的成本管控能够从财务角度为企业提供一种有效的经济利益保障，同时其还能开源节流、挖潜绩效，促进企业的可持续发展。鉴于此，笔者以加油站为视角，围绕成本核算与控制试展开论述，希望能够为我国加油站的未来发展略尽绵薄之力。关键词：加油站；成本核算；控制；有效性；分析；措施一、问题的提出古语有云：“强本而节用，则天不能贫”。从古至今，成本节约一直是我国的一项优良传统，是世代传承的精神。当前，随着市场经济的发展，我国企业所面临的市场竞争环境日益加剧。为了能够在激烈的市场竞争中求生存、求发展，越来越多的企业开始重视成本核算与控制。有效的成本管控手段能够促使企业在运营中树立成本节约意识，开源节流、挖潜绩效，提高市场竞争力。在我国，随着市场经济的发展和人们生活水平的提高，加油站的发展也经历了由少到多，由分散经营到规模经营和专业化管理的发展过程。当前，加油站已成为人们生活中不可或缺的一部分。然而，随着市场经济的发展，加油站的发展速度与规模都在与日俱增，彼此间的竞争压力也逐渐加大。在此背景下，探求有效的成本核算与管控手段，成为目前我国加油站的一项关注重点。二、当前我国加油站成本核算与管控的有效性分析1.人们对成本核算与管控的认知度不足，有关成本管理的基础性工作较薄弱当前我国加油站的管理者及相关人员对成本核算与管控的认知度不足，有关成本管理的基础性工作较为薄弱。主要表现在以下方面：首先，我国加油站的管理者对成本核算与控制的重视程度不足，将成本核算与管控视为一项财务工作，没有将其当成一项涉及多个部门的工作，认为成本核算与管理与其他部门和人员关系不大，只是财务部的一项例行财务工作。在这种想法的影响下，造成加油站缺乏对成本管控的“主动性”。其次，专业人员缺乏。目前我国加油站重业务经营而轻管理，财务管理工作也倾向于会计核算与记录。在选聘专业的'财务人员时只重其基础业务能力，而对其成本核算与管控能力却并无要求。造成我国加油站缺少真正能处理成本核算与控制的专业人员。2.成本核算与管理中，人们主观因素较大，在处理中存在一定的“随意性”实际上，在加油站的正常运营中，会产生各类成本开支。对此，财务人员应将其“分门别类”，进行具体划分，分别计入不同的科目与账户。然而现实情况中，很多加油站的财务人员在成本核算与管理中，对业务处理存在一定的主观随意性，不仅成本支出范围存在不明确之处，而且入账可能存在入错会计科目或者少计/多计成本开支的现象。3.当前我国加油站成本费用分配标准的“合理性”有待提高无论何种企业类型，成本费用开支基本都可分为两类，即直接成本费用和间接成本费用。加油站成本费用的分类也是如此。针对直接成本费用，应在其发生时直接计入油气成本。间接费用则须具体情况具体分析，进行逐步分配之后再计入油气成本或者计入加油站的运营管理成本。然而，无论是直接成本，还是间接成本，都存在成本费用的分配标准不甚合理的情况。比如，各类加油站对成本费用分配标准的选择各不相同，没有参照性与可比性。此外，加油站在选择费用分配标准时，相关人员的主观随意性较大，倾向于选择容易的数据作为分配标准，而不顾数据本身是否科学与先进。再者，相关人员在对折旧费、职工福利费等成本费用进行摊销时，存在摊销与计提不及时的情况，主观性也较大。三、我国加油站成本核算与控制的意义、基本环节与目的1.我国加油站成本核算与控制的意义一直以来，成本核算与控制都是企业财务管理的重中之重。同时，其也是内部控制的一项重点。成本核算与控制情况的好坏能够直接影响加油站的发展运营与经济效益。有效的成本管控能够从财务角度为加油站提供一种有效的经济利益保障，同时其还能开源节流、挖潜绩效，促进企业的可持续发展。此外，在当前的市场经济环境下，有效的成本核算与控制手段不仅直接关系着加油站的市场竞争力，而且也关系着投资者、债权人、管理者甚至员工等相关者的利益。借助成本核算与控制手段，能够最大限度的挖潜当前绩效，而且还能针对加油站的未来发展情况做出预判，降低经营风险，提升市场竞争能力和偿债能力等。2.我国加油站成本核算与控制的基本环节加油站实施成本核算与控制，有两大基本环节，即成本核算与分配；成本分析与控制。首先，成本核算与分配环节。其核心与前提内容是成本核算。唯有做好成本核算，成本分配才能具有意义。该环节主要用于解决加油站的成本归集与分配。其次，成本分析与控制环节。该环节的主要目的是为了维持正常生产经营与扩展需要的基础上，最大限度的降低总成本。同时，结合加油站的实际运营情况，积极研究成本的降低方法与策略。3.我国加油站成本核算与控制的目的加油