李金龙度工作总结.docx

李金龙度工作总结李金龙2010年度工作总结2010年本人先后在华润封开、中材亨达项目工作。2010年1月1日至2010年3月8日间，完成华润封开项目后期收尾工作；从2010年3月9日至今，在中材亨达项目任职，先后担任土建工程师、现场经理。2010年，本人在工作岗位上尽职尽责、兢兢业业，努力完成职责范围内工作及公司交付的其他工作。目前，中材亨达项目2#线已经进入发电倒计时，1#线锅炉本体及外管线安装业已完成，预计春节前具备煮炉条件。中材亨达项目正式破土动工时间为2010年4月1日，目前工程进行将近9个月。从工程一开始，我项目部就坚持高标准、严要求，对每个子项施工及安装过程严格把关，力争建设出余热发电样板工程。中材亨达项目建设过程中充满困难，具体如下述：(1)业主主管负责人对工程要求颇高，但对工程施工流程及工艺不甚了解，造成工程前期工作不顺畅。经过项目部耐心、及时沟通，并与业主方高层领导细致交流，项目后期业主方对我项目部工作提供了大力支持。(2)现场设备、材料堆放场地狭小。由于亨达水泥厂2条生产线布置紧凑，造成可供我方使用的场地极为有限，从而导致设备等到厂时间延迟及大量的二次倒运现象。(3)由于原材料涨价，分包商广西一安与施工班组间经常就材料价格调差等问题不能达成一致，造成一再停工待料。(4)不可回避，"7-14"事故虽然项目部处理得当，未对公司造成大的负面影响，但该事故直接导致2#线锅炉安装工作停滞15天。(5)广东地区高温、多雨。8、9月份当地气温一直保持在40℃左右，窑头、窑尾工人工作环境温度更高达50℃以上。据我部统计，今年全年因降雨停工天数高达80天以上。困难很多，但工程还是要做，而且要做好。为了高质量完成中材亨达项目，树立中材节能品牌，我项目部制定了一系列行之有效的措施。(1)重视文明施工，树立企业形象。项目部不定期对施工现场进行安全文明大检查，对发现问题绝不姑息，限定时间要求施工单位整改，直至达到要求。项目部制作了大量宣传标语及警示标牌，悬挂于显要位置，时时刻刻提醒班组人员并表明我部做好本工程的决心。(2)加强安全教育。对分包单位进行安全总交底，并每个子项、每个分项的安全交底，加强现场监管力度，并充分利用业主资源，专门安排业主安全工程师对高危工种进行安全培训，经过培训，班组人员加强了安全意识，习惯性违章作业明显减少。(3)严格控制施工及安装质量。在作业前，组织工人进行技术交底，个别重要子项及分项工程，组织方案评审会，并邀请专业技术过硬人员参与讨论，达到理想效果。过程中加大监控力度，减少质量通病，发现问题及时处理，有效避免了不必要的'返工造成的材料及时间浪费。(4)进度计划细化。本工程共7个子项，每个子项性质不同。抓重点。对于直接影响工程整体进度的子项要侧重。在本工程中，关键子项的进度计划精确到每一天，对于未按计划完成的工作，首先分析原因，找出问题所在，制定严格并行之有效的措施将落下工期追回。(5)例会制度。在工程进行过程中，根据工程进展情况召开例会。从一开始的每周一次，到项目后期的2天一次，目前是每天一次。会议时间不做要求，对该阶段的主要任务及需要落实整改的工作提出要求，施工班组提出在工作中遇到的难题，我部加以解决。这样做有一定好处，使我部随时掌握工程进展情况及进行中遇到的问题，以便对症下药。项目进展到现在，虽然进度不慢，但对照合同工期还是一次次顺延，当然这里面有好多因素，我部也会尽一切努力，圆满完成这一工程。从目前各方反馈，业主、监理单位对本工程质量均表示认可，对我部的工作配合表示满意。中材亨达项目合同总价9980万元，到目前为止回款7446.5万元，回款率75%。根据现场进度和合同规定的付款条件，应差800万元左右。设备提货款636万元由于业主人事变动，至今未审批，项目部正积极追款。本月工程进度款的支付也已在办理当中。本人2011年工作计划：(1)2011年3月份内完成中材亨达项目土建工程竣工验收工作；(2)2011年2月底完成中材亨达项目1#线发电，3月份完成考核；(3)争取在2011年7月前完成中材亨达项目工程结算工作；(4)完成公司分派的其他工作。以上总结如有不妥之处请指正。李金龙2010年12月23日