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大型酒店经理述职报告大型酒店经理述职报告1各位领导、各位同事:大家好!我是工程部经理许宾斌,20XX年12月15日酒店经营调整以后,从事工程管理工作以来,在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下,20XX年度主要开展以下几个方面的工作:1、完成厨房设备的维修改造。2、完成空调系统的调试运行。3、完成弱电系统的调试运行。4、完成酒店消防管道漏水的改造维修工作。5、完成酒店下水管线的改造与铺设工作。6、完成酒店备用发电设备的维修工作。7、完成酒店自来水总管线因道路施工管线线路的改造与铺设工作。8、完成酒店电话交换机故障维修与调试。9、按酒店经营需求,完成对安全部与本部门人员的重新组合和工作时间安排。现在工程部共有维修人员6名没有专业工种:工作时间安排为:A(08:00-16:00)、B(16:00-22:00)、C(22:00-08:00)三个班次;保证酒店的正常运行。如上所述,我认为自己在近一年的工作中,在领导的关心和指导下,工作上有一定的成绩,思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足:1、受自身条件的限制,综合素质有待提高,管理能力和技巧有待加强。2、在管理方法上力求创新,主动查找管理中出现的差异漏洞,及时调整工作思路和方法,引导员工认真履行职责,保障设备设施正常运转。3、积极主动学习新的知识,新技术,和公司的决策保持一致,适应公司发展壮大的需要。4、随着设备的老化,故障率逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度。5、常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,确保安全运行。6、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;7、充分发挥管理职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑。8、加强本部门员工的培训,使员工均应加强观察力,及时发现问题并迅速做出反应;应养成“我们”称谓习惯,拉近彼此距离;均应做到“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤”,对员工的部分不良行为习惯加以反复提醒。只为成功找方法,不为失败找借口。9、统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护职工的利益是每个管理者的职责,作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新,开拓进取。回顾反思这一年多的工作经历,思绪万千,感慨良多。暴露出的工程维修问题多少影响酒店客人的舒适度,工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作,我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取,扬长避短,做一名合格的管理人员。现对20XX年的工作进行以下安排:1、配合完成酒店消防设施设备的维修改造工作,配合完成消防验收工作。2、配合完成酒店的厨房下水管道维修改造工作。3、认真落实酒店开源节流目标,加强巡视,做到人走灯灭、随手关水;根据温度情况,及时调整空调出水温度;根据天黑时间、客人情况及时调整室外照明时间。4、认真落实工程设备维修保养计划,确保设备、设施安全可靠经济运行。5、配合完成酒店各部门的维修改造工作。6、机动性处理酒店即时出现的工程问题。7、完成领导交办的其他各项工作。根据过去工作中发现的问题现对酒店提出以下要求:因为我部门维修人员编制不够造成客人投诉较多,现希望为我部门增加维修人员编制以保证维修效率及质量。我的述职完毕、谢谢大家!述职人:许**20XX年12月7日大型酒店经理述职报告2各位XX:时光如白驹过隙一样20XX年已即将过去,回首这一年,在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下,做了很多也学了很多但是也有很多不足有待我去提高和学习。本年度主要开展以下几个方面的工作:1.完成厨房设备的维修改造。2.完成空调系统的调试运行和对其进行定期的维护和检修。3.完成洗衣房的改造和管线的安装后。4.酒店厨房油烟系统的保养维修和清洗。5.对酒店楼顶排水系统的改造与铺设工作及楼顶防水。6.完成酒店房间管路渗水、墙纸发霉卫生间防水、所有区域墙体维修工作。7.对酒店所有暖气进行清洗、阀门更换。8.酒店亮化完成、无线网络的安装厨房燃气线路改造。9.酒店日常的会议宴会的接待工作我认为自己在近一年的工作中,在领导的关心和指导下,工作上有一定的成绩,思想上有一定的进步。同时也暴露了很多的不足:1.受自身条件的限制,综合素质有待提高,管理能力和技巧有待加强。2.在管理方法上力求创新,主动查找管理中出现的差异漏洞,及时调整工作思路和方法,引导员工认真履行职责,保障设备设施正常运转。3.积极主动学习新的知识,新技术,和公司的决策保持一致,适应公司发展壮大的需要。4.随着设备的老化,故障率逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度。5.常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,确保安全运行。6.加强人员责任心管理,发现问题责任到人;7.充分发挥管理职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑。8.加强本部门员工的培训,使员工均应加强观察力,及时发现问题并迅速做出反应;应养成“我们”称谓习惯,拉近彼此距离;均应做到“腿勤、