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如何写工作布置会领导讲话稿[最终版]在2013年中报布置会议上的讲话（二〇一三年六月二十七日）同志们：早上好。我首先代表xxxx对在财务战线上辛勤工作的财务人员表示衷心感谢。刚刚忙完2012年年报和今年一季度财务报告，中期报告的编制工作又紧锣密鼓的开始了。本次中报，恰逢我们定向增发的关键时期，因此中报的布置工作具有重要的意义，大家要认真听取工作布置、做好会议记录，按期、准确地完成中报编制、会审和披露工作。下面，我利用这个机会就财务管理工作讲几点意见和要求。一、近年来，xxxx及各子公司财务管理工作取得明显成效。在夯实财务基础管理、改进财务绩效水平、创新财务管理方式等方面做了大量卓有成效的工作，为企业持续健康发展提供了有力保障，主要体现在以下几方面：（一）财务管理制度不断完善。各公司按照总部的统一安排，建立了较为完善的财务管理制度，使财务管理规范性明显增强。（二）会计信息质量逐年提高。财务报表、快报等资料提供的及时性、准确性有了很大提高，会计信息在公司经营决策中发挥着越来越重要的作用。（三）集团财务信息化管控水平进一步提升。集团财务管理子系统平稳运行，为总部加强对各子公司的财务管控、各子集团加强对下属分、子公司的财务管控提供了一个重要的平台。更为今后深化、扩展实施其他财务模块和业务系统奠定了坚实的基础。（四）实现了主要子公司财务总监或财务负责人委派制。委派的财务总监或财务负责人代表xxxx对派驻子公司履行职责。其职责定位为监督、服务、沟通、协调，对xxxx和派驻单位两级法人负责。委派的财务监督（财务负责人）就财经法规、相关制度的贯彻执行、xxxx决策的贯彻落实、所有者合法权益的维护，对xxxx法人负责。根据授权，代表xxxx参与派驻单位的经营决策，加强各子公司财务管理、预算管理、资金管理、资产管理、风险控制和投融资管理；履行对派驻单位的财务活动进行事前、事中、事后的全程监督职责；在派驻单位资金筹集、资产调配、成本费用核算、利润分配以及财务计划、财务考核等财务活动中与经营者共同行使组织、协调、控制的管理职能。委派的财务监督（财务负责人）就财务会计的日常管理、财经法规的贯彻执行、有关财务决策的贯彻落实，对派驻单位法人负责。作为派驻单位财务、会计工作负责人，履行对派驻单位财务会计工作的全面管理职责，负责xxxx与派驻单位之间有关财务会计工作的沟通。委派的财务总监（财务负责人），其人员编制纳入总部财务运营部，人事档案、专业技术职务评聘、年度考核等，由xxxx统一管理。财务总监（财务负责人）实行定期轮岗制度和回避制度，原则上三年进行一次轮岗，对财务总监（财务负责人）与经营者有亲属或经济利益关系的实行回避的制度。建立对财务总监（财务负责人）履职效果实行评价考核制度，对其在被委派企业的会计核算、资金管理、财务分析、重大事项报告、财经纪律及xxxx相关决议执行情况等内容进行考核、评价和奖惩。实行财务总监（财务负责人）离任评价制度，财务总监（财务负责人）在被委派企业任职期满进行任职评价，以客观公正地评价财务总监（财务负责人）的工作情况。对强化财务管控和资信管理工作发挥了重要的作用。（五）各子公司间财务团队的协同效应提高。能够互通有无，相互借鉴对方的先进管理经验和重要财税信息。我们在充分肯定成绩的同时，还要清醒的看到，企业财务管理中还存在一些不可忽视的问题：一是一些子公司财务管理的基础工作不够扎实，各种原因导致的会计信息不实的情况依然存在。在内、外部审计和本次券商尽职调查中也反馈了一些管理中存在的问题。二是中、高财务管理人才匮乏，部分公司还存在会计人员青黄不接的情况。三是预算管理工作尚未发挥真正的效能。四是财务分析的质量亟待提高。五是资金紧张的局面加剧，对应收账款的监控能力不足、手段落后。这些问题应引起我们各公司财务总监和财务负责人的高度重视，要研究和采取有效措施认真研究解决。二、近期在财务管理方面的重点工作为持续加强公司管理体系建设，深化集团管控能力，近期我们就财务管理工作，将重点部署以下几项重点工作。（一）进一步完善全面预算管理，强化预算控制执行。依据公司预算管理办法，要制定xxxx预算管理实施细则，明确预算编制、检查、分析、考核、评价、奖惩等内容的具体要求，为预算的编制、考核、评价提供依据。子公司要对全面预算的范围、编制、审批、执行、监控、考核等环节均进行规范，按照要求完成制度、机制的自查，完善相关管理办法和运行机制，抓好落实和监控工作。要按照公司预算目标，完善和健全内控制度，对管理过程和关键环节进行控制和细化。结合内部控制制度建设，成立健全预算管理委员会，明确日常管理机构和相应的职责，建立健全内部考核和激励机制，持续完善预算管理制度。两级公司要按照预算管理办法及经营工作需要，开展全面预算管理工作，严格控制预算外开支，尤其要控制非