商战名家工厂成本控制与价值分析回执表广州.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：精益生产系列工厂成本控制与价值分析主讲：原可口可乐公司生产经理周云日期：7月24-25日地点：广州“收入－成本＝利润”，这是一道谁都会做的数学题，但要在工厂运营过程中做好这道题并不容易。制造成本是工厂主要的成本，以往的工厂成本控制基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节。只有系统性地对工厂成本进行控制管理，才能给企业带来可持续的竞争优势。由此，企业管理者常深感困惑——如何让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？如何有效搭建工厂成本管理与控制体系？如何利用各种方法与工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何使生产现场成本落于实处？如何在经济危机形势下战略性地削减成本？针对以上问题，我们特邀原可口可乐公司生产经理周云，与我们一同分享《工厂成本控制与价值分析》的精彩课程，本课程不仅让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间，学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具学会建立系统性的工厂成本管理学会削减工厂成本方法的系统性分析世界500强公司工厂成本管理经验分享企业总经理、工厂经理、运营经理、相关中高层管理人士、涉及工厂成本控制管理的相关人士一、工厂成本基础1、不可不懂的利润表P&L2、利润增加的两种途径3、成本是怎样炼成的（1）什么是人工成本（2）什么是材料成本（3）什么是制造费用4、成本的特性（1）固定成本与变动成本（2）量-本-利分析（3）成本的经验曲线（4）生产成本如何变成销售成本5、成本控制的基本方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法6、年度经营计划与降低成本二、确定降低成本的目标1、成本分析方法（1）主销产品的成本结构分析（找准方向）（2）降低材料成本-单价与TCO（找对重点）2、成本比率分析（1）成本数据采集（2）宏观分析（3）微观分析（4）标杆管理3、成本降低的优先顺序三、以人为本——降低人工成本1、精简组织2、工作抽样3、提高劳动力效率4、消除系统损耗四、从疼痛感最小的地方——供应商开始1、建立价格信息体系2、寻求最低单价，但以总成本最低为导向3、正确考核采购人员4、采购过程控制5、正确考核供应商五、管好库存——这可是钱哪1、库存控制的目的与作用2、库存控制的经典模型（1）Q模型（2）P模型（3）s,S模型（4）R,s,S模型（5）订货量计算的五种方法3、如何加速库存周转ITO4、ABC库存管理六、全方位降低制造费用1、提高材料的利用率2、消除六大损失，提高OEE3、消除七大浪费，提高增值比4、降低能源成本5、别乱扔垃圾——废品管理七、重视质量成本1、什么是质量成本2、POC与PONC3、如何控制质量成本八、如何进行成本日报1、数据采集方法与程序2、数据分析方法与程序3、如何将事实信息变成管理信息4、如何将信息与员工行为相联系？九、削减工厂行政费用1、别小看行政费用2、不要和电脑发生爱情3、养成良好工作习惯4、管好成本等于管好业绩十、工厂模拟演练曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长等职务，多年来负责工厂全面管理，熟悉计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程。任可口可乐生产经理期间，通过卓越的GMP现场管理，确保工厂QCD目标达成，主持ISO9000认证以及TCCQS（可口可乐质量体系）认证，建立并实施全面的生产管理系统。任嘉亮国际广州公司厂长期间，全面管理两个工厂三个品牌的生产；推行卓越的现场5S管理，实施流程再造，建立高效的采购体系，建立并维护质量体系，极大降低客户投诉，使工厂生产成本降低20%。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结出“卓越生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟。授课风格注重实务训练，结合案例分析与问题解决，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，极具实用性和操作性，启迪智慧，引领潮流，深受好评。主要课程：精益生产管理、工厂成本控制与价值分析、柔性生产计划与排程管理、高效的5S管理、如何做一个出色的生产主管。查看周云老师详细个人简介，请浏览商战名家网“周云”专家视频。周云原可口可乐公司生产经理邀请对象：企业总经理、工厂经理、运营经理、相关中高层管理人士、涉及工厂成本控制管理的相关人士；参会费用：2800元/人；5张套票/人；会员凭票参加，午餐自理；重要提示：自2009年5月1日起全面