服装行业订货会操作流程培训样本.doc

服装行业订货会操作流程近来，笔者经常接到业内人士求助Email，Email内容重要是关于如何做好服装销售？以及某些策划部门新人进入公司，很想在短时间内做出一定成绩，来表达对这份工作热爱限度。今天特针对服装公司最注重订货会某些做某些个人观点阐述：订货会，对于任何一种公司来说都是重中之重一项工程，订货会开成功与否，将直接影响到该公司业绩销售与否可以得到突破。直接决定公司生产投比份额。一、订货会时间：服装行业订货会每年普通有两场：一场是春夏季新品订货会，时间普通在前一年10、11月份；一场是秋冬订货会，时间普通

Ro****44

10

183KB

87页

4万字

2024-06-01

服装行业ERP解决方案概述样本.doc

科思服装行业ERP解决方案科思钟恩光TOC\o"1-3"\h\z一、服装业信息化现状分析2二.国内服装行业基本矛盾与出路3三、中华人民共和国服装业世纪战略是什么？4四.服装ERP核心标志是什么？4五、解决服装十大核心难题51、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素单据、报表难题52、解决服装复杂工艺管理难题53、解决服装BOM快捷录入与自动生成难题54、解决服装生产工票、飞仔管理难题65、如何解决服装核心工序裁床管理？66、如何解决服装ERP工单排程瓶颈问题？67、如何解决服装订单、生产、工单多环节跟

骊蓉****23

10

48KB

20页

9.6千字

2024-06-01

服装生产及质量控制手册样本.doc

服装生产及质量控制手册简介H&M颁布了《生产及质量控制手册》（GPQ），旨在和供货商就双方可以接受质量原则达到一致。GPQ应当被作为尽早发现并解决问题一种指引。GPQ明确规定了H&M公司规则、规定、限制、条件及原则相一致最低质量控制规定。GPQ被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达到合同。合同别的某些涉及H&M公司所有其他正式文献。见第三页。供货商有责任保证第三页上所有H&M公司正式文献同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。如果上述这些文献所提出规定没有被执行或达到，H&M公司保存取消订单或将原订单重新

春波****公主

10

57KB

25页

9.3千字

2024-06-01

服装生产公司各岗位职责描述样本.doc

服饰公司岗位职责目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"总经理岗位职责PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"管理者代表岗位职责PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"行政部岗位职责PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"业务部岗位职责PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"技术部主管岗位职责PAGEREF_Toc\h8HY

景福****90

10

223KB

88页

2.9万字

2024-06-01

服装生产过程管理考核制度样本.doc

服装生产过程管理考核制度生产进度控制及考核方案大货生产周期为12～15个工作日（水洗服装另加1个工作日）；加急批号为9个工作日。生产周期为：裁剪1天、改版2天、缝制车间7天(前道2天半；中道2天；后道2天半)、整烫检查1天、流转库2天。如意外因素，经生产部记录备案后顺延相应时间。每车间在自己工作日晚上交于下道车间；按每天最后一批货时间计算。超过规定期间半天罚裁剪车间主任1元/件；罚裁剪车间组长0.5元/件；超过规定期间半天罚改板车间主任1元/件；罚改板车间组长0.5元/件；超过规定期间半天罚缝制车间本道工

盼易****君a

10

29KB

5页

2.1千字

2024-06-01

服装加工行业管理体系质量手册样本.doc

中标服装有限公司质量手册（包括所有程序文献）文献编号：AYL/QM—文献版本：A分发号：元月05日发布元月10日实行编制/日期：批准/日期：目录手册章节号内容原则章节号内容页码第一章1．0公司简介第二章2．0质量手册颁布令第三章3．0质量手册管理阐明第四章质量管理体系规定4．1质量管理体系规定4.1总规定4.2.1文献规定总则4.2.2质量手册4．2文献控制程序4.2.3文献控制4．3记录控制程序4.2.4记录控制第五章管理职责5．0管理职责5.1管理职责5.2以顾客为关注焦点5.4.2质量管理体系策划5

一条****淑淑

10

315KB

87页

3.8万字

2024-06-01

服装制作与生产管理人才需求调研报告样本.doc

重庆工商学校国家中档职业教诲改革发展示范学校重点建设专业服装制作与生产管理专业人才需求调研报告目录一.概述…………………………………………………………………………………1（一）调研目………………………………………………………………………21.总体目的……………………………………………………………………………22.详细目的……………………………………………………………………………2（二）调研基本思路与办法…………………………………………………………2（三）调研基本状况……………………………………………………

是你****盟主

10

592KB

49页

3.3万字

2024-06-01

服装品牌战略实施务实操作手册样本样本.doc

服装品牌战略实行务实操作手册一、产品客户人群定位消费性别和年龄性别定位：需要拟定产品性别来建立品牌年龄定位：拟定明确年龄阶段人群建立品牌消费地区和收入地区性选取：依照不同地区消费特性来定义重要品牌推广地区，并确认地区对品牌文字、图案以及概念接受限度收入定位：将品牌产品建立在相对固定收入层次人群中，容易形成消费人群认同。二、产品款式风格定位颜色、尺码、款式决定产品风格和对象人群对确认信息进行矩阵解决最多达到3个固定变量-可灵活定义无限数量尺寸、颜色等，外加特性变量(例如印花)在矩阵中对分类选项进行排序l年龄

冬易****娘子

10

19KB

8页

3.1千字

2024-06-01

服装公司财务管理制度样本.doc

服装公司财务管理制度总则第二章货币资金管理第一节钞票第二节银行存款第三节其她货货币资第三章费用报销管理第一节差旅费第二节业务招待费第三节工伤药费第四节其她费用第四章销售管理第一节销售合同第二节出货第三节收款第五章采购管理第一节采购订单第二节收料第三节付款第六章外加工管理第一节发出材料第二节收回材料第三节支付加工费第七章存货管理第一节原材料第二节辅助材料第三节低值易耗品第四节盘点及盈亏解决第八章成本核算第九章工资核算第十章资产管理第十一章财务报表及分析报告第十二章罚则第十三章附则--------------

森林****io

10

57KB

42页

1.1万字

2024-06-01

服装品牌营销方案样本.doc

优势智业案例服装品牌战略策划案优势（中华人民共和国）品牌智业机构汉中一.公司文化(1).公司理念:“素雅浪漫，真情依澜”(2).公司精神:团结合伙、真诚奉献、创新拼搏、实事求是(3).公司目的:打造中华人民共和国大众服装强势品牌(4).营销模式:“零距离”营销模式，“代理+终端”营销模式(5).服务宗旨:全程服务，零距离接触(6).管理严谨：严谨管理、严谨态度、严谨作风宽松：注重员工个人特长、充分尊重人之本性及个性，为员工提供施展才干和发展机会。超越：客户、员工、公司共同发展、携手共创美好将来。(7).事

猫巷****忠娟

10

47KB

6页

3.3千字

2024-06-01