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精品开放大学电大专科《物流信息技术》问答题题库及答案(试卷号精品.pdf

国家开放大学电大专科《物流信息技术》问答题题库及答案(试卷号:2322)盗传必究问答题1.物流信息技术主要包括哪些?(10分)(1)EDI技术;(2分)(2)GPS/GIS技术;(2分)(3)条形码/射频技术;(2分)(4)通信技术;(2分)(5)数据库/数据仓库技术;(1分)(6)网络安全技术。(1分)2.常用的定性预测方法有哪些?(10分)(1)-般预测;(2分)(2)市场调S;(2分)(3)小组共识;(2分)(4)德尔菲法;(2分)(5)情景分析法。(2分)3.举例说明物流信息系统运行管理包括哪些内

是秋****写意
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2024-10-31
物流与供应链管理案例分析及答案.pdf

物流与供应链复习范围除第9章外,题目会涉及各章,其中第1章、第2章、第3章、第4章(重点是4.3节和4.5节,122-126页不考)、第5章、第7章、第11章是重点,要求上述所有知识点牢固掌握,包括图表。其他章节原则上不出大题,一般只在选择题和判断题出现。第9章不考一、名词解释(每小题3分,共15分)二、判断题(在括号内打“”或打“√”)(每小题1分,共15分)三、单选题(每小题1分,共20分)四、计算题(每题10分,共计20分)要求算出结果后,写明结论。计算题来自第四章知识,必须掌握我在课堂上讲过的重

是你****噩呀
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2024-10-31
物流基础项目7认识供应链管理章节练习题及答案.pdf

项目7任务1认识供应链管理一、单选题1.供应链从上、下游关系来理解,不可能是单一链状结构,而是交错链状的()。A.网络结构B.闭环结构C.星状结构D.总线结构2.英国著名物流管理专家马丁·克里斯托夫说:“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是()之间的竞争。”A.企业内部B.供应链内部C.供应链与供应链D.供应链与企业3.从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个(),由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。A.直线结构B.网链结构C.曲线结构D.直链结构4.通常,一条完整的供应

一吃****海逸
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2024-10-31
物流与供应链管理作业及答案.pdf

单选题1.在供应链系统的合作伙伴企业选择和关系建立过程中,应根据需求不同采取不同策略。如企业的增值能力高且竞争能力强,从长期或中期需求应选择()的为合作伙伴。正确答案:DA关键性伙伴企业B一般性伙伴企业C竞争性伙伴企业D战略核心伙伴企业单选题2.物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上,通过网络分析、优化供应链个节点企业的位置和数量,使物流系统优化。从而获得较低的()成本。正确答案:BA采购与供应B运输和仓储C运输与服务D运输与库存单选题3.建立共同数据库对整个供应链的效益主要由于()。正确答案:AA制造商

志信****pp
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2024-10-31
最新国家开放大学电大本科《物流系统设计》期末标准题库及答案(试卷号精品.pdf

最新国家开放大学电大本科《物流系统设计》期末标准题库及答案(试卷号:1239)考试说明:本人汇总了历年来该科所有的试题及答案,形成了一个完整的标准考试题库,对考生的复习和考试起着非常重要的作用,会给您节省大量的时间。内容包含:单项选择题、多项选择题、判断改错题、简答题、应用分析题。做考题时,利用本文档中的查找工具(Ctrl+F),把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内,就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他网核、机考及教学考一体化试题答案,敬请查看。一、单项选择题1.物流信息系统的详细设计阶段的主要成

是雁****找我
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2024-10-31
最新十次电大专科《物流信息技术》期末考试多选题题库.pdf

最新十次电大专科《物流信息技术》期末考试多选题题库(2015年1月至2019年7月试题)说明:试卷号:2322课程代码:01573适用专业及学历层次:物流管理;专科考试:形考(纸考、比例50%);终考(纸考、比例50%)2019年7月试题及答案二、多项选择题11.计算机系统由(DE)两部分组成。A.主机.显示器BC.键盘D.硬件E.软件12.物流信息系统的基本组成要素有(ABDE)。A.硬件.软件BC.中间件D.数据库E.人员13.物流配送系统可以实现对车辆等物流配送工具的即时监控和调度。其中3G3G指的

一条****杉淑
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2024-10-31
零配件采购员培训方案.docx

零配件采购员培训方案零配件采购员培训方案一、培训目标:提高零配件采购员的采购技能和专业知识水平,培养他们具备良好的供应链管理能力和快速决策能力,进一步提高企业的采购效率和降低采购成本。二、培训内容:1.了解零配件采购的基本知识-零配件采购的定义和分类-零配件采购的重要性和作用-零配件采购的流程和环节2.掌握零配件供应链管理知识-供应链管理的概念和原则-供应链管理的目标和方法-供应商评估和选择的技巧3.学习零配件采购的谈判技巧-谈判的基本原理和流程-谈判的筹备工作和技巧-谈判的销售和采购策略4.提高零配件采

长春****主a
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2024-10-31
零散餐具配送方案.docx

零散餐具配送方案为了提高餐厅的服务质量和效率,提供更好的餐饮体验,我们制定了一套零散餐具配送方案。首先,我们会设立一个专门的零散餐具配送中心,负责统一管理和配送餐具。中心将配备足够的存储空间和先进的智能化管理系统,确保餐具的存放和配送工作的有序进行。每天,我们会根据餐厅的用餐情况和订单量,合理安排餐具的备货量和配送数量,避免过剩或不足的情况发生。为了更好地协调配送工作,我们将会建立与餐厅的实时通讯机制,随时了解用餐情况,及时调整配送方案。为了确保餐具的卫生和品质,我们将采取一系列的措施,进行餐具的清洗和消

丹烟****魔王
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2024-10-31
银企对接物流业务方案.docx

银企对接物流业务方案银企对接物流业务方案随着电子商务的快速发展,物流行业成为支撑电商发展的重要环节。而银行作为金融服务的提供者,可以通过与物流企业的合作,为电商企业提供更加便捷和高效的资金流动和结算服务,促进电商行业的健康发展。下面是一份银企对接物流业务方案,旨在提供一种可行的合作模式。一、合作模式1.银行与物流企业建立战略合作关系,共同推动电商物流发展。银行提供融资、结算和支付等金融服务,物流企业提供仓储、配送和运输等物流服务。2.银行与物流企业共同建立信用评估体系,通过对电商客户的信用评估,为其提供相

傲丝****账号
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2024-10-31
铝锭仓储事件处置报告.docx

铝锭仓储事件处置报告根据铝锭仓储事件处置报告,以下为事件的具体情况和处置过程:一、事件概述:在XX年XX月XX日X时许,我司位于XX地区的铝锭仓储区发生仓储事故。事故导致部分铝锭自熔融炉倾倒并堆积,导致仓库内的货物安全威胁。随即启动应急预案,展开处置工作。二、事件处理过程:1.灭火处置:立即调度消防车辆和灭火人员到达事发现场,展开灭火工作。经过数小时的努力,成功将火势控制在一定范围内,防止火势蔓延。2.撤离人员:在火势得到初步控制后,责任人员迅速组织仓库内员工和周边人员的撤离工作,确保人员的生命安全。3.

小沛****文章
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南开大学2021年9月《物流与供应链管理》作业考核试题及答案参考20.pdf

南开大学2021年9月《物流与供应链管理》作业考核试题及答案参考1.缓解物料齐套比率差的方法是()。A.第四方物流配送模式B.第三方物流配送模式C.基于集配中心的运作模式D.基于价值链的运作模式参考答案:C2.供应链节点企业之间是一种()关系。A.需求与供应B.支配C.平等D.利益参考答案:A3.GIS数据库中不仅包含丰富的(),还包含与此有关的其它信息,如人口分布、环境污染、区域经济情况、交通情况等。A、地理信息B、经济信息C、物流信息D、时间信息参考答案:A4.企业个体利益最大化的目标与供应链整体利益

玉环****找我
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2024-10-31
供应链管理讨论题及答案 (1)(word文档良心出品).pdf

第1章理解供应链1.如果在一家便利店购买一听苏打水,请描述供应链的不同阶段,并且说明涉及的流程。Whenacustomerpurchasesacanofsodaataconveniencestore,hispurchaserepresentstheendofasupplychain’sdeliveryofanitemandthebeginningofinformationregardinghispurchaseflowingintheoppositedirection.Thesupplychainstag

运升****魔王
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2024-10-31
重点物资保障情况报告.docx

重点物资保障情况报告根据最新的物资保障情况报告,我们对重点物资保障方面进行了全面的分析和总结。以下是我们的调查结果和所获得的重点物资保障情况的详细信息:1.医疗物资保障:根据我们的调查,医疗物资保障取得了显著的进展。大部分医院和医疗机构已经实施了严格的物资管理措施,确保了各类医疗设备和药品的及时供应。此外,大规模的医疗物资采购也得到了有效的组织和执行。2.食品供应保障:我们的调查显示,食品供应方面的保障情况稳定。各级政府加强了对食品市场的监测和调控,确保了市场供应的充足和价格的稳定。同时,食品生产企业也采

莉娜****ua
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采购管理技能提升工程实施方案.docx

采购管理技能提升工程实施方案方案一:培训和提升采购部门员工的专业能力1.确定培训内容:分析采购部门员工的实际工作需求,确定需要提升的专业能力,例如供应链管理、谈判技巧、合同管理等方面的知识和技能。2.寻找合适的培训机构或专家:通过市场调研和询价,寻找合适的培训机构或专家来进行培训,确保培训内容与岗位需求紧密匹配,培训师资力量过硬。3.制定培训计划:根据采购部门员工的工作安排和实际情况,制定培训计划,确定培训时间、地点和持续周期,并及时通知员工。4.实施培训:按照培训计划,组织、安排培训活动,确保员工能够参

一吃****新冬
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2024-10-31
配送采购问题汇总报告.docx

配送采购问题汇总报告一、背景说明:最近公司对配送采购流程进行了复盘和评估,发现存在一些问题和挑战需要解决。本报告旨在汇总这些问题,并提出相应的解决方案。二、问题汇总:1.供应商选择问题:当前我们的供应商选择过程存在不够科学和规范的情况,未能充分考虑到供应商的稳定性、可靠性和交货能力。有时会出现货物延误或质量问题。2.订单配送延误:我们发现在一些情况下,采购订单的配送时间未能按照要求准时完成,造成了运营中断和客户不满意。3.配送费用不透明:有时候我们的供应商对配送费用计算和收费不够透明,给我们的成本控制和预

雨巷****轶丽
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配送行业运营方案.docx

配送行业运营方案随着电商的火爆发展,配送行业逐渐成为了一个朝阳行业。然而,随之而来的就是激烈的市场竞争。为了在这个行业立于不败之地,我公司制定了以下的运营方案。首先,我们将加强人才培养和团队管理。只有拥有专业且高效的团队,我们才能提供更好的配送服务。我们将重视培训,将配送人员的素质和技能提高到一个新的水平。此外,我们还将搭建一个高效的团队管理系统,通过信息化手段来提高团队的协作效率。其次,我们将注重技术创新。在配送行业,技术创新可以大幅提高配送效率和减少成本。我们计划引入物流大数据分析技术,通过对各个环节

贤惠****66
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2024-10-31
邮储合规风险管理报告.docx

邮储合规风险管理报告一、风险管理框架为了加强风险管理,邮储机构建立了完善的风险管理框架。该框架包括风险管理的目标、原则、组织结构和职责、风险识别和评估方法以及风险监测和控制措施等内容。风险管理目标是确保邮储机构能够在合规的前提下实现稳健经营。为此,邮储机构制定了风险管理的原则,包括风险防控、合规风险管理、风险适度和合理利用风险等原则。组织结构和职责方面,邮储机构设立了独立的风险管理部门,并明确了各级管理人员的风险管理职责。风险识别与评估是风险管理的核心环节。邮储机构通过开展风险评估工作,对各类风险进行全面

猫巷****雪凝
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2024-10-31
邮件解析总结报告范文.docx

邮件解析总结报告范文尊敬的领导:经过对邮件解析的调研与分析,我整理了以下解析总结报告。以下是有关邮件解析的重要发现与结论:1.邮件解析的定义与作用邮件解析是对收到的电子邮件进行分析处理的过程。通过对邮件主题、发件人、正文内容、附件等进行解析,可以帮助我们更好地理解邮件的意义和目的,从而进行相关的业务运作和决策。2.邮件解析的重要性邮件解析对于企业和个人来说都非常重要。通过解析邮件,我们可以准确地理解发件人的意图和要求,并作出相应的回应。在企业层面上,成功解析邮件意味着能够及时处理客户需求、转发关键信息或进

书錦****by
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运输工具材料投放方案.docx

运输工具材料投放方案为了有效投放运输工具材料,以下是一些可行的方案和方法:1.目标受众:确定目标受众,例如运输公司、物流公司、货运代理等。了解他们的需求、偏好和购买力,以便针对性地制定投放方案。2.媒体选择:选择适合目标受众的媒体渠道进行投放。可能的选择包括行业专业杂志、电子商务平台、社交媒体、展会和会议等。确保选择的媒体渠道能够覆盖大部分目标受众,并且具有良好的声誉和影响力。3.创意设计:根据投放媒体的特点和要求,设计有吸引力和专业性的广告创意。内容可以包括产品的特点、优势、品质保证、服务承诺等。同时,

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