自动立体化仓库最新资料自动立体化仓库最新资料2.3.1自动化立体仓库的组成自动立体化仓库最新资料2.3.2巷道式堆垛机以及周边设备德国SSISCHAEFER最近推出一种窄巷道自动堆垛机,用于该公司研发的自动移动立体仓库存储系统的。这种堆垛机采用激光导向,用现场总线控制定位、存取动作,其主要技术参数如下:最大起升高度:13.5m运行速度:最大为100m/min运行加速度:最大为0.5m/s2起升速度:最大为20m/min起升加速度:最大为0.5m/s2功率:运行7kW,起升20~24kW由立柱、载货台、货叉
30十月2024教学重点教学难点技能目标第一节配送中心业务流程内容(二)配送作业的具体内容配送作业的具体内容包括:订单处理、进货、搬运装卸、储存、加工、拣选、包装、配装、送货、送达服务等作业项目,它们之间衔接紧密,环环相扣,整个过程既包括实体物流,又包括信息流,同时还包括有资金流。(三)配送作业流程图配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作业。首先确定配送中心主要活动及其程序之后,才能规划设计。有的配送中心还要进行流通加工、贴标签和包装等作业。当有退货作业时,还要进行退货品的分类、保管
30十月2024我国对《物流术语》对配送的定义:配送的特点:3、配送强调时效性,强调在特定的时间和地点完成交付活动;4、配送强调满足用户需求,配送是从用户利益出发、按用户要求进行的一种活动,必须秉承“用户第一”“质量第一”“以顾客为中心”的服务理念;5、配送强调合理化,就当在时间、速度、服务水平、成本、数量等多方面寻求最优;6、配送使企业实现“零库存”成为可能,这种“零库存”主要是依靠社会供应系统来承担—第三方物流服务供应商(主要是配送企业)来承担,配送的种类:为何要进行车辆配装?车辆配装应遵循的原则:8
30十月2024课程结构第三篇:配送中心管理第一节配送成本概述配送成本的概念配送成本的主要构成配送的运输成本配送的分拣成本配送的配装成本配送的流通加工成本配送成本的核算配送中心成本影响因素第二节配送定价影响物流企业定价的因素影响因素(一)-定价目标影响因素(二)-成本影响因素(三)-需求影响因素(四)-竞争状况物流产品定价方法物流产品定价方法-成本导向法物流产品定价方法-成本导向法物流产品定价方法-需求导向法物流产品定价方法-竞争导向法物流产品的定价技巧定价技巧-新产品定价定价技巧-折扣定价法定价技巧-以
30十月2024一、中央采购配送部业务流程(一)中央采购配送部入库业务流程图(二)中央采购配送部入库业务流程说明(三)附表——进货通知单二、中央配送部将商品配送至区域配送中心业务流程(一)中央配送业务流程图1、中央配送业务起点:采购部根据各地超市商品需求制订各地市购进计划表2、采购部至少提前一天通知配送部预计配送计划3、配送部根据采购部提供的计划表查询植保站仓库库存,若库存不足支付计划表,立即通知采购部;库存足以支付,照计划执行4、配送部根据计划表制定出货通知单,通知仓库备货5、配送部制定配货清表6、配送
30十月20241.1物流概念的产生与物流观念的启蒙阶段(1901-1949)1901年约翰·F·格鲁威尔(JohnF.Crowell)提出了农产品的物流问题;1915年阿奇·萧(ArchShaw)在《经营问题的对策》一书中论述了物流在经营战略中的作用;1929年美国著名营销专家克拉克(F.E.Clark)在《市场营销原理》一书中,将物流纳入到了市场营销的研究范畴之中。1941年到1945年第二次世界大战期间,美国军事后勤活动的开展为人们对综合物流的认识和发展提供了重要的实证依据,推动了战后对物流的研究以
30十月2024第一节现代物流概述一、物流概念及其发展1.物流的简单理解2.物流的发展3.物流概念3.物流概念(续)物流定义的共同要点:物流活动领域范围示意图二、物流的基本构成要素流体载体流向流量对实际流量的统计分类:流程流速三、物流的地位和作用三、物流的地位和作用三、物流的地位和作用1997年,物流业在全北美拥有7100亿美元的营业额,在2000年这一数字达到了9000亿美元。物流成本在美国的国内生产总值中占10%以上,一般占一个公司总销售额的10%~35%。现代物流是以满足顾客需求为目标,把制造、运输
30十月2024第一章概论学习要点1.1概述物流装备概念物流装备的分类物流技术概念物流技术的分类物流技术的分类物流技术的分类小结1.2物流技术装备的地位和作用物流技术的重要性物流技术的重要性物流技术的重要性物流技术的重要性物流技术的重要性物流技术的作用现代物流与电子商务的结合小结1.3物流技术装备应用配置的基本原则1.物流技术装备配置的合理性原则2、物流系统运作的快速性、及时性、准确性和经济性原则;3、选用物流工器具和设备的标准化原则;4、具有较强的灵活性、适应性原则;5、充分利用空间;6、减少人力搬运1
30十月2024本章学习目标一、订货点法及其缺陷块状需求示意图二、订货点法缺陷之原因三、MRP的产生要解决的问题MRP的起源MRP的基本思想MRP的基本原理其主要功能及运算依据为:其基本处理逻辑为:四、MRPII的输入信息物料清单(产品结构文件,BOM)BOM表示了产品的组成及结构信息,包括所需零部件的清单、产品项目的结构层次、制成最终产品的各个工艺阶段的先后顺序。产品出产计划:物料清单(产品结构文件,BOM)物料清单图库存状态文件五、MRP的处理过程MRP的处理过程示意图例批量的确定六、MRP的输出信息
30十月2024**弱成员对供应链的依赖性强**五、建立供应链合作伙伴关系的意义第二节供应链合作关系的形成及其制约因素一、企业供应链五阶段二、供应链合作伙伴关系的形成和发展低三、供应链合作关系的制约因素1、高层态度2、企业战略和文化3、合作伙伴能力和兼容性4、信任***************
30十月2024学习目标应用能力目标11.1存货与仓储循环概述11.2存货与仓储循环的内部控制及测试11.3存货审计11.4应付职工薪酬审计11.5营业成本审计11.6其他相关账户审计
第七章物流供应商管理前言第一节企业物流自营与外包的决策过程第一节企业物流自营与外包的决策过程第一节企业物流自营与外包的决策过程(三)目前国内企业物流外包的实质内容(四)我国企业自营物流存在分析二、决策企业物流外包的具体考虑因素(二)企业对物流的控制力要求(三)企业产品自身的物流特点(四)企业规模和实力(五)物流系统总成本(六)第三方物流的客户服务能力(七)自用资产和非自用资产第三方物流的选择第二节物流供应商管理体系一、供应商入围(二)服务水平(三)成本评价(四)主体资格二、供应商评估与选择2、供应商招投标
2024/10/301.总论2.需求导向模式研究3.供给导向模式研究4.需求与供给共同作用的模式研究5.对物资市场运行机制的探索6.物资市场供需趋势分析与预测7.政策模拟8.结论与政策建议对物资市场的基本估计物资供需状况的衡量--研究对象的指标体系框架根据统计指标体系可知,上述指标间存在以下平衡关系:供给-需求=或平衡差额(库存变动)或可更具体地表为平衡关系式1:(生产消费+基建消费+生活消费)+出口-产量-进口=或平衡差额(库存变动)如果引入上期末库存,则可得出以下平衡关系式2:库存=产量+进口-国内消
2024/10/30第一节采购与供应管理的概念采购与供应的概念采购与供应的概念采购与供应的概念采购与供应管理的概念采购与供应管理的概念采购与供应管理的目标第二节采购与供应管理的作用利润杠杆作用资产收益率作用信息源作用营运效率作用对企业竞争优势作用第三节采购分类按采购范围分按采购时间分按采购主体分按采购制度分类混合采购概念:集中采购与混合采购相结合的采购方式适用对象:各分公司同时有共同需求和地域性需求优点按采购输出结果分类第四节采购部门及其职责采购部门在企业中的隶属关系采购部门与其他部门的关系采购部门职责第
2024/10/30【学习目的及要求】装卸搬运是指在同一地域范围内进行的,以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动,具体包括装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、出库等活动。装卸搬运在物流活动中起承上启下的联结作用。通过本章的学习,掌握现代装卸搬运的基本概念、作业方式及准则、熟悉装卸搬运设备的分类,能够根据实际情况选择和运用合适的装卸搬运设备。【重点难点】重点:现代装卸搬运的基本概念、作业方式、作业准则、难点:装卸搬运方式的选择本章结构第一节概述一、现代装卸搬运的含义与特点(二)装卸搬运的特
物流系统规划物流系统物流系统的基本模式物流系统的输入输出物流系统的要素物流系统的功能要素物流系统的功能要素(1)物流系统的功能要素(2)物流系统的功能要素(3)物流系统的特点物流系统目标服务性目标快捷性目标低成本与高效目标物流系统分析程序物流系统分析所要回答的问题建立物流模型物流系统模型化的概念和意义物流系统建模的基本方法①优化方法网络选择与优化Fi为供应节点i的固定成本(i=1,2,.,m);Gj为配送中心j的固定成本(j=1,2,.,n);aij为从供应节点i到配送中心j的单位产品运输成本(i=1,2
2024/10/30引言精益生产制造体系供应链管理物流管理体系介绍内容一、物流规划及拉动配送规划主要内容考虑生产连续,整包装送货近距离物料—考虑配载情况,按小时下发给供应商物料计划订单(如4~8小时订单),但不应超过8小时。—其中在属地设厂或仓库的大件供应商,使用看板方式拉动。种类多的考虑排序供货。远距离物料——周订单释放(每个订单细分到每天的使用量,根据标准包装按天分别搭配包装),包装量超过1周的,每周释放一次订单(不再细分)1、包装设计时应考虑同类零部件系列车型的通用性,同时大件的包装要考虑尺寸的系列
2024/10/30物流供应链物流组织的演进物流组织的演进物流组织的演进物流组织的演进物流组织的演进物流组织的演进物流组织的演进物流组织的演进物流组织的演进物流组织的演进组织的发展组织的发展组织的发展当前方向当前方向组织定位组织定位组织定位组织类型传统的物流组织类型物流组织的功能贝迪(BectonDickinson)公司的供应链服务BD的组织图BD供应链服务BD供应链服务基于流程的组织基于流程的组织部门集权或分散?分权分权集权集权集权物流管理物流管理协作需要协作需要协作方式协作方式协作方式库存管理的含义库
2024/10/30第一部分物料搬运设备一搬运车辆杠杆式手推车(右图)登高式手推台车(右图)手动托盘搬运车电动托盘搬运车踏板驾驶式步行式侧座式3叉车平衡重式叉车(右图)侧面叉车(左下图)前移式叉车(右图)插腿式叉车(左下)三、输送机1.输送机的分类带式输送机(右图)悬挂输送机(右上图)斗式提升机辊道输送机(左图)螺旋输送机(右上)振动输送机(右中)气力输送机(右下)二、起重机械手拉葫芦(右图)通用桥式起重机门式起重机固定定柱式起重机(右图)固定转柱式起重机(下图)汽车起重机(右图)四垂直搬运机械升降台剪叉