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关于推动乡村组织振兴工作的调研报告9篇（7）【篇七】党的十九大报告提出实施乡村振兴战略，坚持农业农村优先发展。这既是对社会主义新农村建设的继承与发展，更是新时代三农工作的总要求与新目标。实施乡村振兴战略是我国全面建成小康社会的关键环节，是实现中华民族伟大复兴中国梦的客观要求，也是我们党落实为人民服务这一根本宗旨的重要体现。供销合作社作为为农服务的合作经济组织，在乡村振兴战略中承担着重要的历史使命和社会责任;同时，供销合作社只有深深扎根农村，想农民之所想，思农民之所思，才能真正找到供销合作社存在的价值，才能真正体会到什么是供销合作社与农民的鱼水情。进一步深化我县供销合作社综合改革，实现经营服务转型升级，供销合作社在实施乡村振兴战略中大有可为。一、XX县区深化供销合作社综合改革情况XX县区供销合作社成立于1951年10月。全县共有11个基层社、8个县直公司、1个学校等20个独立核算单位，现有干部职工3483人，其中在编干职工1546人，离退休人人员1937人。2015年联合创办了安化广聚电子商务有限公司，2016年成立了XX县区级惠农服务公司，20xx年成立了XX县区供销社资产投资管理公司，还恢复重建了6个乡镇基层社。县联社属正科级参公管理事业单位，设党委、理事会、监事会、联合工会与3股1室，定编22人，实有27人（包括借用3人），且年龄在55-59岁的有9人，50至55岁的有11人，45-49岁的有4人，40-45岁的有2人，40岁以内仅1人。全系统拥有固定资产达5.6亿元，拥有土地132宗总面积366.5亩，各类经营网点450个，经营面积17.6万平方米，年资产性收入达2000多万元。遍及全县的网点、资产及土地优势仍给整合资源、服务三农、谋求发展创造了十分有利的条件。2015年供销合作社综合改革启动以来，在XX县区委、政府的坚强领导和XX市供销社的精心指导下，XX县区供销社认真贯彻落实中央11号和省委3号、市委11号文件精神，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务为根本，以服务创新、经营创新、组织创新和体制创新为重点，按照建成组织体系健全，规模优势明显，政策导向明确，综合服务完善的合作经济组织的要求，高起点、高标准地谋划全系统综合改革，较好地完成了各项工作任务，促进全县供销合作事业发展。20xx年12月，在全省商业流通发展专项资金项目评审工作中，XX县区被确定为20xx年供销社综合改革惠农综合服务工程示XX县区，名列第三。一是争取了县委、政府支持。县社主动向县委、县政府主要领导汇报争取支持，成立了XX县区深化供销合作社综合改革领导小组，XX县区委、县政府出台了《实施意见》（安发[20xx]6号）、《实施方案》（安办发[20xx]45号）等专项文件，支持全县供销合作综合改革。其县委书记、县长、分管副县长都亲临指导综合改革和农村电商发展工作，并按照上级规定批准县供销联社设置监事会机构，落实了供销社划归农口，同时批准新招了1名公务员。二是打造了农村电商服务体系。县联社高起点、高标准地筹划县级电子商务公共服务平台建设，以安化广聚供销电子商务有限公司为主体，承租了黄沙坪古茶市近8000平方米，共投资800万元建设全县电子商务公共服务中心。创建了供销e家安化地方平台、特色中国安化馆、安化电商搜农坊县级运营中心;举办了各类电商知识普及培训班36堂次，培训各类人员15800人次;完成了134个贫困村的电商服务站建设并投入运营;开办了村级电商综合服务社127个及村级扶贫网店7个，实施电商精准扶贫，解决服务农民最后一公里的问题。三是加快了基层组织体系建设。近年来，我社在巩固现有基层社的基础上，按照空白抓创建、分散抓整合、薄弱抓巩固、达标抓提高的办法，加快基层社恢复改造步伐，把提高基层社质量作为工作重点，打造一批带动能力强的标杆社。县联社成立了惠农服务公司，在乐安、长塘、滔溪、龙塘、奎溪、南金等6个乡镇的恢复重建基层社，并开展惠农服务中心试点建设。全系统建设了坪口、江南、清塘、东坪等总社、省社级、市社级标杆基层社，还打造了一大批专业合作社和综合服务社，为助力脱贫攻坚、推进全县农村现代化奠定了基础。我县供销合作社综合改革形势总体向好，但也还面临许多瓶颈和问题：一是主体意识不强，政策难以落地。当地党委和政府没有履行深化供销合作社综合改革的责任主体，没有站在四个意识的高度来抓供销合作社综合改革工作，甚至认为供销合作社可有可无。政府组织部门对供销合作社综合改革没有做到尽职尽责，对供销社提出的问题清单采取打太极的方式回应。二是经济基础薄弱，自身造血功能不强。一部分基层社XX县区直企业基础薄弱，由于固定资产、不良资产在社有资产中的比重偏高，致使整个供销社系统难以实现资本良性循环，自身发展能力不强。这样的现实状况又为争取金融部门的信