关于改进月度经济活动分析和工作报告的建议 (3).docx

关于改进月度经济活动分析和工作报告的建议关于上报月度经济活动分析的要求集团所属各工厂、部门：为进一步完善经济活动分析，加强生产经营活动监督，改进企业生产经营管理，提高经济运行效果，经公司总经理办公会议决定，月度经济活动分析要求如下：一、企业经济活动分析的主要任务1、全面检查和分析各项经济技术指标的完成情况，对企业经济运行效果作出客观评价。2、揭矛盾，找差距，挖掘企业内部的各种潜力，持续改进各项管理工作。3、发现企业生产经营活动中的积极因素，总结推广先进经验。二、经济活动分析的方法步骤㈠步骤1、汇集资料、掌握情况。2、对比分析、发现问题。3、抓住关键、查明原因。4、制定措施，贯彻执行。㈡方法1、实际与计划对比①计划完成情况分析a计划完成程度分析b计划完成进度分析c计划完成情况的预测分析。②经济活动分析的动态分析③经济活动分析的因素分析。2、不同时期对比。3、与先进水平对比。三、经济活动分析的形式、内容和时间要求1、按照时间序列分月度分析、季度分析、年度分析。2、按照范围大小分为专题分析和综合分析。3、按照分析对象的不同分为公司、部门、车间分析。4、按照专业项目分为技术组织措施计划完成情况分析、生产计划完成情况分析、成本定额财务计划完成情况分析、物资供应计划完成情况分析、产品销售及货款回收计划完成情况分析等。5、季度、半年企业生产运行质量发展趋势预测及主要影响因素项目对策建议。各工厂、部门应将经济活动分析制度化、规范化，结合部门工作实际，定期开展各级经济活动分析，以充分发挥其改进工作，促进生产经营的作用。同时，为公司经济活动分析提供全面、客观、详实且重点突出的基础资料、研究报告和改进工作、促进生产经营的措施建议。各工厂、部门的经济活动分析工作应于月后6日内报送生产管理部，以便准备公司经济活动分析数据资料，供每月初集团公司月度生产工作例会之需。2009年7月6日