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法国员工管理制度法国员工管理制度（精选14篇）在当下社会，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的法国员工管理制度，希望对大家有所帮助。法国员工管理制度1法国企业非常注重基础管理制度的建立，所有大中型企业的每个岗位都有明确的职位说明书，并在此基础上进行岗位评价，其结果作为确定企业内部工资等级标准的主要依据。不仅如此，员工的实际工资收入还取决于企业对员工本人的工作评估结果。同时如何提高员工对企业的满意度也成为法国各企业人为资源部的一项重要基础管理工作。（一）职位分析和岗位评价制度在法国，大多数企业都在行业最低工资等级线的基础上，在明确每个岗位职责的前提下对企业内各个岗位进行打分评级，从而确定本企业的工资等级。1．职位说明书法国企业对每一个岗位都有职位说明书，对岗位的工作职责、工作程序、技能及学历、资历等都有明确描述。职位说明书要根据工作内容的改变而随时进行调整，如法航有115条适用于每个行业的规定，从1996年开始执行，并根据乘客需要的改为和服务的更新进行修改，到目前已是第三版。新设立的岗位，一年后由在岗人员填写职位说明书，并由评估委员长会进行评估。2．岗位评价（1）岗位评价的组织企业进行岗位评价工作，首先要成立岗位评估委员会，委员会至少由6人组成。如AXA金融保险公司岗位评估委员会由2个人事部门的代表，2个人事部门的代表，2个被评估岗位部门的代表和2个企业其他部门的代表组成。在每次进行评价时，被评价岗位的部门负责人要出席，并就此岗位的一些基本情况进行说明、提供信息。再由评估委员会进行打分、评定工资等级。（2）岗位评价的因素岗位评价的因素主要包括两个方面：第一、岗位工种自身业务性质的描述。它不是理论标准的描述，而是有关实际操作能力评判标准的描述。其评判标准通常有四个：①自主性，即独立工作能力；②责任感；③技术复杂程度；④业务能力，即能够完成预定任务的能力。这项标准成为工资水平的确定依据。第一标准又分不同等级。如独立工作能力，一般分为五级。I级：不对独立工作能力提出什么要求，基本上靠上级指令完成任务，上级指示越评细，独立工作能力越差，这是普通工人从事的工作。II级：上级只做出泛泛的指示，并提供完成工作的手段，可自主选择工作方式和形式，这是具有一定技能工人从事的工作。III级：上级提出总目标，工作方法、组织方法及财政方面的手段（如所管理机构的预算）自主决定，这是管理人员从事的工作。IV级：没有明确目标，按既定方针发展企业。V级：制定整体政策，完全具有独立工作能力。每一个岗位工种以及每一个岗位工种的其他各项标准（责任感、技术复杂程度、业务能力）都有这种管理方式和同样的等级别来测量。第二、环境等因素的统筹兼顾。包括：时间上的机动性及长期稳定工作的持续性；工作强度；人的自身条件（年龄、工龄、上学付出的时间等）。归属性或地域性也是一项评判标准，如巴黎市区与其他地区的工资差别为10%（3）岗位评价的例证法国电力公司。该公司借鉴美国的HAY方法首先对岗位工种进行排列，然后进行岗位描述，将结果送予工会，希望得到响应与支持。岗位评估标准详尽，共7项：应知应会：独立解决问题的能力；与外界的效往能力；咨询能力；组织能力；独立工作能力及对综合成果的贡献。对岗位业务性质的描述形成了标准化，定义严谨明确，并配有实例导则。该公司还对员工的职业化（技能）要素进行专门评估，标准是：长期工作质量、工作的进步与才能水平。技能提高，工资增加。法国阿尔卡特电信公司。该公司的业务分布于世界各地，共有外派公司经理300人，员工8.7万人。岗位评估曾采取分等定级方法，1996年采取了跨地域、跨业务的职位评估新方法。由公司总部和地区业务部门有关负责人先对300名经理进行评估，然后从上到下对名个职位进行评估。最高级管理人员的评估委员会审核经理们的材料，保证评估的公正。评估结果便成为工资结构的基础。（二）工作评估制度工作评估是法国企业通过领导与下属定期（一般一年一次）对话的方式，对员工上一年的工作任务完成情况进行评估，并据此确定其年终浮动工资比例以及奖金水平，同时制定下一年工作目标的一整套人事管理制度。工作评估制度是岗位测评制度的延续，同时也是工资分配的基础，因此在法国企业基础管理制度中尤其重要。法国多数大中型企业都建立了工作评估制度，其主要内容和方法大致相同。现以我们走访的AXA金融保险集团为例作一全面介绍。AXA金融保险公司6年前开始建立工作评估制度，由工会、人事以及各业务部门代表组成的工作小组的主要职责是建立评估工具，即评估的.主要内容和方式。1．工作评估的主要方式企业对员工进行工作评估和确定工作目标的主要方式是每年一度的上下级谈话，每个上级都要与其下属进行谈话，由上级对下级的工作作