人力资源管理必须懂的HR术语.docx

人力资源管理必须懂的HR术语人力资源管理必须懂的HR术语对于人力资源管理工作来说,其中涉及到了很多方面的工作,也包含了多个层面的术语,像是人力资源基础性工作术语、人力资源战略与规划术语、组织设计类术语、招聘类术语。下面是小编整理的人力资源管理必须懂的HR术语，希望对你有帮助！人力资源管理必须懂的HR术语规划模块战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维（思维导图）、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化（直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体），基于效率提升的流程再造（优化）、职能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供给、基于战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克希德法、战略实施模型、决策树、蒙特卡罗模拟技术、SWOT、帕金森效应。招聘模块工作分析（观察法、实践法、问卷调查法、访谈法、工作日志分析法、文件筐分析法、关键事件分析法）、职位说明书、素质模型、素质辞典、任职资格、工作描述、岗位操作指引、基于任职资格的结构化面试、非结构化面试、BEI行为面试法、情景模拟法、限定式问答、压力面试法、集体面试法（含无领导小组讨论）、面试题库、面试评价标准、人才甄选、人才测评技术（各种测评工具DISC\PDP\16PF\MBTI\九型啥的）、招聘渠道扩张、招聘分析报告、人才库、科尔伯格两难故事测验。培训模块培训需求分析（九个维度）、TTT、PTT、讲师团队建设、讲师级别管理、讲师激励、讲师考核、课程体系构建、课程管理、课程优化、柯氏四层评估、学习路径图、基于职业生涯规划的培训体系、素质训练卡、培训八步法、NLP教练技术、情景模拟训练、ADDIE循环、沙盘推演。课程分类：职前培训、岗前培训、在岗技能优化系统班、基础素质提升班、高中基层管理技能提升班、专项培训、企业文化宣导、新规范新制度宣导、知识竞赛、技能竞赛、专访座谈会、专题论坛、户外拓展、室内拓展、沙盘模拟课程。绩效模块MBOBSCKPICPIKRAKPAOKRIPI360SMART，PDCA循环，汉堡原则，指标库，绩效指标提取，绩效计划，绩效实施，绩效监控与跟进，绩效面谈，绩效支持与辅导，数据统计，绩效总结，绩效改善计划，绩效推广培训，基于绩效结果的培训需求分析，目标责任书，绩效激励（正激励与负激励）、赫茨伯格双因素理论，马太效应，摩尔定律，罗密欧与朱丽叶效应，倡导行为的积分制、赋权分析矩阵。薪酬模块薪酬结构、EVA红利分配、3E薪酬、宽带薪酬、岗位评价技术（因素比较法，排序法，要素计点法，海氏，美世），年薪制，职位序列，职簇职级职等职门还有职什么职什么，薪酬调查报告，股权激励方案，薪酬数据分析报告，基于价值链的薪酬分配，基于绩效结果的薪酬调整方案，基于价值贡献的年终奖励计划、马斯洛需求分析。再补充几个不知道放哪个模块的东东：马尔代夫链模型、职业锚、亚当斯公平理论、德尔菲法、人才引进与稳定八要素（薪酬、福利、成长、事业平台、工作条件、氛围、情感、愿景）。如何优雅地使用？上面这些词使用起来是不是太牛掰了？具体怎么用呢，给小伙伴们举几个例子：1、主导公司薪酬结构调整，建立基于EVA红利分配的薪酬机制，带领部门成员应用美世评价技术完成技术人员序列的岗位评价，设定与职业通道相匹配的宽带薪酬。2、领导公司高速扩张阶段的组织变革与优化，顺利完成事业部制到多维立体式的组织转型，同时建立配套组织转型的人力资源管理三支柱体系，强势推进HRBP的业务辅助职能常规化。有人说，我只是个专员，这些好象跟我不太沾边，那就改改喽：1、在上级指导下完成内部培训师团队建设，设定相应的讲师考核、激励与级别管理机制，同时担任TTT课程主讲培训师。2、独立负责各部门KPI的提取，建立与完善指标库。协助经理完成基于平衡计分卡的KPI指标设定，同时辅助各部门经理对部门成员的绩效面谈。人力资源总结（精选8篇）总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们一起认真地写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编整理的人力资源总结（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。人力资源总结1一、主要工作完成情况xx年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。xx年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：（一）员工招聘与培训xx年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成招聘243人（包括离职人员），研发人员新增XX人，技术人员新增XX人，市场销售人员新增XX人，行政人员新增