业务部门奖励制度.docx

业务部门奖励制度业务部门奖励制度为了维护公司形象，保护员工的正常利益和公司的发展，根据《中华人民共和国劳动法》相关文件，结合本公司实际情况，特制定如下：一、奖励制度：以下奖励制度主要针对精神、物质奖励，并将先进事迹记入该员工档案，以作为提升依据。1、维护公司形象，树立企业良好形象事迹者：奖励50――200元。2、销售业绩连续三月保持第一者：奖励50――200元。3、团结同志，尊敬他人，谦虚忍让，获得一致认同者：奖励50――100元。4、善待团队，团队业绩同精神文明共进者（主管）：奖励100――500元。5、工作认真负责，用心专一者：奖励50――100元。6、因做好人好事，被相关媒体报道，为公司带来荣誉者：奖励500――5000元。7、拾金不昧者：奖励20――100元。8、给公司提出合理化意见，被采纳，并产生明显效果者：奖励50――1000元9、保护公司利益，提供同行业有效信息者：奖励20――200元。年度内获得公司不同将金额合计前三名，且未受任何处罚者，年终奖励500元，以此鼓励。二、惩罚制度（以下一律现金，当日结清）：1、以下情况之一，罚款5元1．禁烟区吸烟。2．不按规定着装。3．不尊重他人劳动，随便扔垃圾或吐痰。4．上班打卡迟到1――3分钟。5．公共场所不遵守文明礼貌。6．不按时呈交报告者。7．上班时间聊天，批评后再犯者。2、以下情况之一，罚款10――50元。1．禁烟区吸烟不接受处罚。2．正常工作有意拖延，经主管领导提醒不改者。3．上班迟到3分钟以上者。4．上班时间讲与工作无关的话题，影响他人的正常工作者。5．不积极接待公司顾客，自私行为影响公司业务开展者。6．不按公司安排办事，给公司带来损失之行为，后有悔改之意者。7．在公司卖场，不遵守卖场之规定行为者。8．泄漏公司秘密，造成一定影响者。3、以下情况之一，罚款50――100，使情节严重，予以辞退1．无故旷工者。2．言行损坏公司形象，造成不良影响者。3．超过权责范围，给公司造成一定负面影响者。4．不遵守职业道德，欺骗顾客，给公司带来信誉损失者。5．与顾客发生争执，造成恶劣影响者。6．泄漏公司机密，造成一定经济损失和名誉损失者。7．不求上进，拉党结派，影响公司正常工作展开者。8．不服从公司领导工作安排，恶意顶撞，造成不灵影响者。4、其他：不遵守公司其他规章制度，视情节严重予以处罚。三、违纪处罚程序：1、业务部经理全权负责本制度的管理和执行。2、罚款50元以下的违纪事件，为现金处罚，由主管上报经理执行。罚款交由财务部代管，以做本部门奖励之用。3、罚款50元以上的违纪事件，由经理填写处罚通知书，并递交总经理审批，后由违纪人员签字，备案，交财务部执行罚款。部门奖罚制度调查2015-07-2314:14|#2楼俗话说：“没有规矩，不成方圆”。制度建设不仅是科学化、精细化管理的核心，也是公司近年来下大力气抓的一项重点工作。公司各部门深入贯彻落实程总的指示和要求，按照国际化标准制定和完善了一系列工作计划、流程、规范、制度等，加快推进了海通的国际化建设进程。但是有的部门仍有一些制度还不尽完善，仍存在着制度建设滞后于生产经营管理的环节，其中比较突出地体现在奖罚制度上。关于奖罚制度，由于和员工的现实利益紧密联系，所以受到了员工们的关注和议论。为此，总经办企业文化部针对性地开展了部门奖罚制度调查，以下是调查结果。总经办一、事由：5月份，商务部使用综合楼会议室召开会议，会议桌上有积灰。企业管理部工作人员未及时打扫会议室。被罚款人及金额：岳国晨100元，刘俊堂50元，暴艳琴30元，赵运东20元。二、事由：晋D33902车辆没有按规定时间审车。被罚款人及金额：岳国晨100元，刘俊堂100元。以上罚款均没有具体规章制度，管理者视情况而定。三、海通餐厅：有奖有罚，上班扎堆聊天、上班时间接打私人电话等罚款5元，客人提出表扬奖励10元，新菜推荐均有奖励。今年以来，每月平均罚款额100元，奖励额100元。电气部一、事由：违章作业。被罚款人及金额：郝阳勇100元，王树元50元。二、事由：旷工两天。被罚款人及金额：呼鹏建300元。注：员工违章作业没有具体处罚制度。员工旷工据员工出勤制度，每旷工一天按照日工资的3倍进行处罚。电气部的这两项扣款，由于核算员还没有寻找到一条方便扣款的途径，所以没有具体执行。在生产过程中还有一些情况，对员工处罚或奖励采取积分和扣分制，在半年奖中体现。国际业务部一、事由：6月份，开出税票没有挂账，损失税款4000多元。被罚款人及金额：卢俊杰4000元，承担税款。商务部一、事由：7月22日，上半年海通电脑超市差旅费用、招待费用超出，超出款项按20%扣除责任人。被罚款人及金额：王亮244元。二、事由：7月份，海通超市亏损，超市店面销售人员降低基本工资10%。被罚款人及金额：牛冰菊、郝晓燕、王海霞