关于举办《20XX年中部崛起国际论坛》的申请报告 (4).docx

关于举办《20XX年中部崛起国际论坛》的申请报告关于“中部率先崛起”大讨论活动总结报告关于“中部率先崛起”大讨论活动总结报告烟叶工作站关于“中部率先崛起”大讨论活动总结报告按照公司党委的部署关于开展“中部率先崛起”和“安丘一年大变样”的大讨论活动，我们烟站本阶段结合科学发展观的学习，重点是找差距、找瓶颈，明确目标措施，本着解放思想，实事求是的原则，梳理出影响“中部率先崛起”、“一年大变样”的体制机制性障碍和生产要素障碍及下一步的工作目标。现总结报告如下：一、贯彻落实“中部率先崛起”和“安丘一年大变样”上形成的共识，就是：专卖为先，“两烟”为体，多点支撑，统筹推进。大讨论活动开展以来，我们组织集中学习、撰写心得、查摆问题、剖析原因、制定对策，牢固树立“中部率先崛起”和“安丘一年大变样”与科学发展观相结合的重要性。科学发展观，是党中央深刻总结我国改革开放和现代化建设30年来的发展成果，立足于我国基本国情，适应新形势新任务作出的重大战略举措。通过当前学习实践活动，深刻认识到科学发展观是建设“严格规范、富有效率、充满活力”的，也是“中部率先崛起”和“安丘烟草一年大变样”的关键所在，只有把握好科学发展观的科学内涵、精神实质、基本要求，才能够应对烟草行业出现的新情况、新问题。因此，我们要推进安丘烟草事业又好又快发展，就必须坚定不移地以科学发展观来统领、指导各项具体工作。1、强化先进思想支撑。思想解放程度决定发展速度，没有思想大解放、观念大转变、理念大更新，就没有真正意义上的大发展。要从全局和战略的高度，深刻认识做好新形势下思想解放工作的极端重要性，以思想领先推动发展提速。“中部率先崛起”是潍坊烟草的一次新的创业、新的任务，“一年大变样”、“跻身潍坊烟草前列”更是安丘烟草的一次新的创业、新的任务，要转变观念，更新理念，把管理的思想换成服务的思想，把封闭的思想换成开放的思想，把墨守成规的思想换成敢作敢为的思想，把观望等待的思想换成积极进取的思想，把讲条件的思想换成服从执行的思想，把计较个人得失的思想换成乐于奉献的思想。把不按时、按质、按量完成工作任务的人，换成在期限内保质保量、富有创造性完成任务的人；把管理上不去、工作没头绪、考核不达标的人，换成管理科学合理、工作井井有条、考核优秀先进的人；把推诿扯皮、无所作为的人，换成工作积极主动、做事成事的人；把怕担风险、怕负责任的人，换成敢于做事、能做大事的人；把搬弄是非、闹不团结的人，换成任劳任怨、团结干事的人。2、强化人才智力支撑。科学发展观的核心是以人为本，烟草行业的共同价值观就是“国家利益至上，消费者利益至上”，就是要以维护好人民群众的需求为目标，努力实现便民、惠民。要公平投放货源，做好市场管理，要以“提升服务品质”为中心，客户经理、市管员和送货员要向广大零售户及消费者提供“差异化”、“亲情化”和“精细化”的优质服务，满足不同零售户的多层次需求。国以才立，政以才治，业以才兴。整个社会已经进入了知识经济时代，谁拥有了人才，谁就拥有了竞争力，谁就能赢得未来发展的主动权。从安丘烟草来讲，落后显现的是经济指标上的差距，实质是人的思想、学识、技能、作风等方方面面上的不足。人才队伍建设已成为安丘烟草快速发展的最大制约点。制约安丘烟草发展的最大瓶颈在人才队伍建设，发展的最大潜力和最大空间也在人才队伍建设。要牢固树立“一流的事业需要一流的人才”和“人才资源是第一资源”的理念，深入实施人才强企战略，把人才作为强企之本、发展之要、常青之基，大力推进领导人才、经营管理人才、专业技术人才三支队伍建设。首先，加大人事改革力度，激活干部队伍。要针对安丘烟草干部队伍年龄、文化结构老化的实际，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，突出业绩导向，完善干部任用机制，拓宽选拔渠道，加大竞争上岗、部门轮岗力度，优化干部队伍年龄、知识和专业结构。选拔任用干部，既要看才、更要看德，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德，从是否真抓实干、敢于负责、锐意进取考察干部的才，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部职工信得过的干部选拔出来，推上安丘烟草发展的前台。让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。其次，要加强培训。针对大部分职工学历低、文化素质差、理论水平低的实际，要进一步加强培训工作，走出去对标考查，坐下来解剖分析，交流学习体会，营造学习氛围，提高学习成效，实现知识共享。3、强化企业管理支撑。人靠管、财靠理，管理是企业永恒的主题。在同样的发展环境下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和是否可持续。近几年来，行业税利保持高速增长，良好的发展形势掩盖了我们企业内部管理理念落后、管理粗放、不计成本等一系列问题。国内外先进的管