关于水稻生产全程社会化服务“华绿模式”的调研报告 (2).docx

关于水稻生产全程社会化服务“华绿模式”的调研报告为全面贯彻落实市委1号文件精神，加快提升xx市现代农业水平，快速推进水稻生产全程社会化服务，最近，市农办、市农经处相关负责同志到湖南华绿生物有限公司就水稻生产全程社会化服务进行了专题调研。现就有关情况报告如下：一、“华绿模式”运作方式湖南华绿生物科技有限公司成立于2004年，是一家集化肥生产和农资连锁经营的市级农业产业化龙头企业。现有员工238人，拥有固定资产6000万元，已在湘潭及周边城市构建农资连锁经营网点1500多个。2013年，该公司组织成立了水稻种植、农机、病虫害防治三个农民合作社，投资新建仓储10000平方米，可存储粮食2.5万吨；新建粮食烘干生产线一条，可日烘干粮食420吨；新购买农机设备72台（套），并采取“套餐模式”全面启动了“华绿水稻产业全程社会化服务”（简称：华绿模式）。华绿模式的运作方式是通过在乡镇建立的综合性农业服务中心，为水稻种植户提供代购种、代育秧、代耕整、代插秧、代施肥、代防治、代机收、代烘干、代仓储、代收购的全程专业化服务，种植户向华绿公司按早稻693元/亩、晚稻726元/亩支付相应服务费。在“套餐模式”下，公司今年又根据农户意愿和参与程度，衍生出三种配套模式：①“管家模式”。以450元/亩的价格从农户手中流转土地，由公司直接耕种，目前，该公司在xx县杨嘉桥镇龙华村、碧源村流转耕地2000亩，建设了水稻种植全程社会化服务示范基地。②“点菜模式”。对部分不愿意进行土地流转的农户，采取合作社的方式，根据农户意愿，由公司提供全程或部分套餐服务。目前，在石潭镇古云村等6个村推广10300亩“点菜模式”服务。③“帮扶模式”。公司通过“点菜模式”扶持部分想扩大种植规模，但在某些种植环节的劳动力、技术、设备、资金相对缺乏的种植大户扩大种植规模，提高集约化水平。这种以“套餐模式”为引领，“管家模式”、“帮扶模式”和“点菜模式”为补充的现代农业服务新模式，有效地解决了谁来种地、怎样种地和种地效益低下的问题，焕发了勃勃生机。公司规划五年时间内流转土地5万亩，推广全程社会化服务面积20万亩。二、“华绿模式”发展前景“华绿模式”尽管仅仅运作只有一年多时间，但已引起政界和当地农民的热切关注，尤其是在破解耕地和“双改单”等危及粮食安全的社会问题上作出了有益的探索，表现出较强的生命力。1、“华绿模式”大大降低了种植户的劳动强度，有效缓解了“无人种田”的问题。据初步统计，2013年xx市农村劳动力外出务工78.2万人，占农村劳动力资源总数的68.6%，“无人种田”的现象日趋严重，华绿模式通过统一提供种子，集中育秧，全程机械化作业，全程社会化服务，大大降低了人工投入。农户除日常看护管理外，其他环节的工作可全部“外包”给公司，从根本上解决过去青壮年劳力在农忙时不得不回家帮忙的困境。据了解，在全程“点菜模式”服务下，一名60岁左右的老人可看护和管理50—80亩水田的种植。2、“华绿模式”适当提高了水稻种植的比较效益，有效缓解了“无利种田”的问题。一是在采购种子、化肥、农药等生产资料方面，公司因采购量大、采购环节少而产生相应的规模差价和效益；二是采取全程机械化作业和育种育秧等新技术可节省部分成本；三是通过测土配方施肥和统一病虫害防治可以减少化肥、农药的用量；四是一定规模面积同品种的种植可以提高稻谷的品质、纯度而增加销售的价格。综上所述，初步测算每亩可增收节支550元左右，这样既提高了农户种田的收益，又增加了公司服务的效益。3、“华绿模式”不断提升了水稻种植的精细化水平，有效缓解了“无心种田”的问题。一方面留守种田老人难以接受或不会操作水稻种植中新品种的引进、新技术的推广、新工艺的应用和新机械的操作，习惯于凭传统经验办事。另一方面由于经营性收入在农民人均纯收入中的比重越来越小（2013年为39.7%，比2010年降低5个百分点），农业“兼业”化倾向日趋明显，粗放式经营、管理突出。而“华绿模式”利用已有的科技和资源优势，全面推广测土配方施肥、生物防治技术和统防统治的生产模式，通过使用高效、低毒、低残留农药，推广水稻安全生产vip技术，科学烘干、晾晒，有效的降低稻谷农药残留和重金属含量，减少霉变虫伤，提高稻米质量，使粮食品种更加适应市场，更顺畅地“卖得出”，且卖得上好价钱。4、“华绿模式”充分展示了水稻种植的规模化效应，有效破解了“无力种田”的问题。公司依托技术和资源优势，为种粮农户提供全方位服务，其中许多环节是一家一户传统农业解决不了，解决不好，解决了也不划算的事，目前无论是已投资兴建的10000m2粮仓、1条烘干线、50台插秧机、2台收割机、20台犁田机，还是即将兴建的2.5万吨粮食储备库、420吨/天的烘干中心、3.5万吨的加工线、120台套农机设备（含2条无