关于加强企业内部团结的讲话.docx

关于加强企业内部团结的讲话—蔡总在公司中层培训会上的讲话各位领导、同志们：近来公司出现了多次因局部小利益或是个人利益影响内部团结的事情，在团结和谐的步调中出现异响，这对我们事业的发展是极为不利的。这些小问题、小矛盾不及时解决势必会影响我们公司的快速发展。为了减少各单位之间的摩擦，杜绝胸无大局观念的思想，发扬团结一致的优良作风。经集团董事会研究决定，凡是单位之间产生冲突须在第一时间上报本单位负责人来了解、查实、处理，单位负责人如没有及时了解事态的发展或没有进行有效处理的，将给予严厉的处罚。凡聚众斗殴者和对主要负责人或当事人事后再进行恐吓和报复者，将根据情节的严重程度对当事人进行严肃的处罚。从一些事情来看，部门之间发生不愉快，这也与部门负责人在平时的一些想法和做法是分不开的，这就要求我们管理者要用换位思考的方法看待、处理问题。平时多与员工沟通，多向员工灌输一些大局观念和思想，让员工认识到只有精彩的局部，才有宏伟的全局。那么团结才能产生力量，合作便会诞生兴旺。团结合作是安全快速、稳步发展的前提。对于公司管理者来说，团结合作不仅是一种品德、一种胸怀、一种责任，更是一种境界。从大的方面来讲，团结是咱们宇通集团快速发展的决定性因素和根本保证；从小的方面来看，团结能使各单位同心协力，扬长避短，优势互补，形成干事创业的发展合力。团结和谐的工作氛围更利于愉悦员工的身心，提高员工的工作热情。对每位员工来说，团结是一种美德，也是一种责任。如果每位员工都能经常看到别人的优点和长处，取人之长，补己之短，真正做到光明磊落，把私心杂念、个人利益抛于脑后，把公司利益放在首位，那么公司的发展速度和水平必将再上一个新的台阶。对管理者而言，只有团结才能干成事，干成大事。一个人的能力和精力是有限的，一个管理团队的决策力和判断力也是有限的，而广大职工群众的智慧和创造力是无穷的。我们管理人员只有虚怀若谷，容人容言容事，听得进不同的声音，积极听取不同的意见，才能保证各项工作的顺利开展。另外在发生冲突时希望大家要多换位思考，不要以自我利益为中心，要顾全大局，反对小团体利益，从集团公司大局利益出发，跳出“自我”的小圈子，不要以自己的观点和看法来观察和评判他人。有的时候换个角度来看别人往往更能理解他人的难处。换个角度看问题，我们也能坦然地面对各种事情，处理好各项工作和关系。团结是一个单位、一个集体增强凝聚力和战斗力的基本前提。从大的方面讲，中华文明之所以能够长盛不衰，我们中华民族之所以能够生生不息，其原因可以总结出千条万条，但有一个不容置疑的共同因素，那就是团结。“天时不如地利，地利不如人和”等名言警句，就是前人为我们留下的宝贵经验和财富。我们在工作中要努力创造“人和”的局面，这样才能更好地发挥每位员工的潜能，充分地调动员工的积极性。咱们宇通集团从2002的两家小分公司发展到目前十多个分公司的大型集团企业，在这个艰苦奋斗的过程中，如果我们的团队没有创业初期那种团结协作、不怕吃苦的好传统，我们的决策者没有那种胸怀坦荡的境界，没有那种高瞻远瞩的眼光，那么我想也不会有咱们宇通集团的今天。现在的条件好了，队伍壮大了，我们更应该坚决反对那种小团队利益和个人利益在前的观念，要坚决抵制破坏和谐团结局面的一切不利因素，坚持和谐稳定的发展大局。公司管理人员更应该发挥模范带头作用，把公司创业初期好的精神、好的作风传承下去，如果新的员工不能很好的感受到咱们公司这种浓厚的团结和谐的氛围，那么我们管理者也应该反思一下自己的行为和责任。最后希望同志们充分利用这一个月集中系统的培训来不断地充实提高自己，同时也带好我们的队伍，着眼于大局，精诚团结，和谐共事，互帮互助，大家才能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，竭尽全力抓工作，这样才能不断推动咱们宇通集团和谐、稳定、健康、快速的发展。讲话人：蔡玉港二〇〇九年十二月一日第二篇：注重企业文化建设加强员工内部团结注重企业文化建设加强员工内部团结XX市名优灯饰是一家经营与家居风格匹配的名品灯饰、家居饰品、集成吊顶等多元化的家居用品的公司。从2006年创业之初的三节柜台到现在仅金港总店占地面积就达到2000平方米，成为覆盖整个XX市及周边地区，成为目前XX市乃至整个豫北地区灯饰行业首家设立超级卖场的灯饰公司。公司自创立之初就坚持“名品进店”的品牌引入原则。在家居灯饰方面，主要集中在仿古、实用、创新三个领域。不管是源于18世纪的宫廷灯饰，还是具有现代创新型的灯饰，或者是家居实用的灯饰，总能找到适合顾客家居装修风格的产品。在商业照明方面，“雷士照明”“欧特朗极美”现代灯、“亚历克斯”欧式灯、“开原莱美”、“美洛蒂”水晶灯等高端品牌风格多样。随着市场的日趋成熟，名优灯饰依托过硬的产品质量、优质的服务态度，本着“用敬业的态度、专业的水准、为顾客创造更高