房地产公司销售性物业目标管理及考核办法模版.docx

销售性物业目标管理及考核办法一、项目控制目标（一）经营期1、销售性物业经营期：年月日至年月日，其中销售周期为年月日至年月日，即销售周期为个月。2、本项目开发经营关键节点控制：开工：年月日开盘：年月日主体封顶：年月日外装：年月日竣工验收：年月日交房入伙：年月日（二）成本、费用、利润控制目标和要求1、在规定的销售性物业开发项目经营期内项目毛利率控制在%以上，支出总额控制为万元以下，净利润控制为万元以上（力争亿元以上）。（具体内容详见附件B）2、在项目销售期间内，项目须实现总销售额万元以上，物业验收投入使用后，回款率须达到已销售额的90%以上，销售周期结束完成清盘后60天内，回款额完成100%。3、在销售性物业项目经营期间内开发成本和各项费用控制在万元之内（目标成本，不含所得税），其中，土地开发成本万元，建造成本（含政府行政事业性收费）万元，营销费用万元（按销售额的%计），管理费用万元，财务费用万元，营业税金及附加万元；考虑分摊费用及经营性资产万元；实现总销售收入万元，税收返还万元；并实现利润总额万元，净利润（目标利润）万元。（具体内容详见附件B）4、如果项目公司享受当地政府税收优惠政策有变化，则经股份公司审核后相应修正目标利润（净利润）的额度。注释：1）整个开发项目的经营期、开发面积、成本、费用和利润指标等只作为股份公司和项目公司对整个开发项目进行总体控制的参考指标。2）这里所指的经营期为计划经营期，实际经营期以该期的最终决算时间为准。3）要求项目全面交房后3个月内整个工程整改完毕，并经当地商管公司和商管总部接管确认（如该项目成立综合验收整改小组，则需经整改小组确认）形成书面确认文件；对于正式接收后仍未完成的零星工程，要求必须在项目全面交房后6个月内整改完毕。如6个月内未完成，则预留股份公司最终批准项目奖金总额的10%暂缓发放，如延迟30天仍未完成零星整改，则预留的项目奖金总额10%将永久扣除。（三）质量控制目标及要求1、应该按照中华人民共和国国务院令（第179号）《建设工程质量管理条例》进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法律、法规、条例、规定。2、应确保所建工程项目竣工验收一次性通过率为100%。3、应确保完成股份公司要求的质量目标。4、应采取措施杜绝重大质量事故的发生，一旦开发项目出现重大质量事故，股份公司将追究项目经营责任人的责任，视情节扣罚一定比例的奖金，并视情节严重程度给予一定的行政处分。5、项目公司总经理作为质量控制第一责任人，严把主体及其他施工单位入围资格，禁止不符合股份公司制度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。（四）安全控制目标及要求1、安全生产工作实行项目所在公司总经理（或主持日常工作的负责人）负责制。2、树立建筑工程安全生产管理“安全第一、预防为主”的思想，应依据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》对施工单位进行施工安全的检查和监督。3、应要求建筑施工企业在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。4、重点监督施工单位安全生产责任规章制度的建立健全和执行情况，事故隐患的监控和整改情况，安全生产监督管理机构及人员配置和职责履行情况，事故调查处理和责任追究的执行情况。5、应要求建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险，规范火灾等措施；有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。6、应要求建筑施工企业应当遵守有关环境保护盒安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。7、一旦开发项目出现重大安全生产事故、股份公司将视情节追究项目经营责任人的责任，并视情节扣罚一定比例的奖金，同时视情节严重程度给予一定的行政处分。（五）物业管理目标及要求根据股份公司决策要求，积极配合组建物业管理公司。并依法组织物业管理招投标，确保物业管理招投标工作在法定期限内完成。按审批结果及时向物业公司拨付前期物业启动费，依法及股份公司要求为物业管理单位提供适宜的办公条件。积极提供物业管理单位前期物业管理介入所需项目开发信息，对物业管理单位提供的前期介入报告及时给予反馈，对于合理建议须积极采纳。依行业规定及股份公司制度要求进行物业接管验收，对接管验收中发现的问题须按时、保质地解决。不得强行要求物业公司接受物业。确保物业按合同约定按时入伙，依照法规及股份公司制度协调物业公司组织物业顺利入伙。积极响应和处理业主的房屋质量问题投诉。不得强行要求物业公司签署质保金支付文件。监督物业公司服务质量。（六）项目奖金确定及目标考核1、利润指标的确认项目所在公司实际完成的净利润数必