大学学院考核办法模版.docx

大学学院考核办法为推进校院两级管理，激发学院自我管理、自主发展的主动性和积极性，进一步完善激励机制，促使学院管理科学化、规范化、制度化，为实现学校创建研究型高水平大学的办学目标创条件打基础，制定本办法。一、考核对象考核对象为实行两级管理的学院。二、考核机构学校成立学院考核工作领导小组，由党委书记、校长任组长，其他校领导为成员，负责指导考核工作。学院考核办公室（以下简称“考核办公室”）设在人事处，负责考核的组织与协调工作。牵头部门负责成立考核工作小组（以下简称“考核小组”），负责具体实施考核工作。学校成立学院考核申诉委员会，负责处理考核申诉事宜。申诉委员会由5人组成，由校纪委书记担任主任，成员包括校办代表2名（含法律顾问1名），党办和监察处各1名。三、考核原则（一）客观、公平、公正、公开。（二）定量考核与定性考核相结合。（三）专项考核与综合考核相结合。（四）目标考核与动态考核相结合。四、考核方式和考核时间（一）考核方式考核采取平时考核与集中考核相结合的方式进行。（二）考核时间学院考核按自然年度进行，即自每年的1月1日至12月31日。集中考核实施时间为每年寒假前，考核等级在新学期开学后2周内公布。五、考核指标体系及计分规则（一）考核指标体系《**大学学院考核指标体系》由基本分考核指标和加减分考核指标两部分组成。1．基本分考核指标基本分考核指标共设八个，考核按百分制计分，其中，本科教学工作18分；本科学生工作10分；研究生工作16分（无研究生的学院该分值加入本科教学工作中）；科研工作16分；学科建设8分；师资队伍10分；党建及群团工作11分；综合管理11分。2．加减分考核指标加减分考核指标设五个，包括教学工作、本科学生工作、研究生和学科建设、科研工作以及师资队伍建设等工作业绩指标。（二）计分规则1．学院考核所得总分由基本分和加减分组成。其中，基本分为100分，加分最高不超过35分。2．学院有以下情况之一，本年度考核实行一票否决，取消排序资格：（1）发生重大安全责任事故或严重违纪、违法事件。（2）发生突发群体性重大责任事故。（3）违反规定私设“小金库”经查实的。（4）考核工作中弄虚作假的。六、考核程序（一）学院提交年度工作总结。各学院应于集中考核前一周根据年度工作完成情况，重点对教学工作、科研工作、学科建设、学生工作、师资队伍等工作任务完成情况进行全面总结并提交书面报告。（二）学校召开集中考评会。每年寒假前学校召开由校领导主持的集中考评会，学院需运用PPT方式简明扼要地对学院的年度工作任务完成情况进行总结汇报。（三）考核评分。各考核小组根据平时考核和集中考核情况评分，并将考核结果书面告知被考核学院。（四）申诉复议。如被考核学院对考核得分有异议，可向考核办公室提出复核；如对复核意见不服，可在接到复核书面通知之日起5日内向学院考核申诉委员会提出书面申诉。考核申诉委员会应及时与申诉学院进行沟通，审查材料，了解情况，原则上在受理申诉后5日内应将调查情况及处理意见向考核工作领导小组进行报告。经考核工作领导小组作出决定后，将结果书面回复申诉学院。（五）汇总得分。考核办公室根据各考核小组提供的书面考核结果，汇总各学院得分并予以排名。（六）学校审定考核结果。考核办公室将学院排序名单报考核工作领导小组审定。（七）公告学院排序结果。七、考核结果及运用（一）学院按考核得分高低排序并划分A、B、C三个等次。其中，得分排名前五名且基本分不低于92分的学院为A等，若基本分低于92分的，则由下一名递补；得分排名第六至第十名的学院为B等；得分排名第十名之后的学院为C等。（二）考核结果作为划拨学院预留经费的依据。A、B、C三个等次所得学校预留经费总额的比例分别为12％、10％、9％。未参加排序的，不再划拨预留经费。各学院可将所得预留经费的70％用作发展基金；30％用作奖励福利基金，可由学院按照负责人及教职工贡献大小自行决定奖励办法。八、其它（一）学校对体育部的考核参照本办法执行。（二）本办法由考核办公室负责解释。