房地产公司公司综合管理要则——部门职责说明.doc

xxx置业有限公司部门职责说明书——行政人事部部门名称行政人事部部门代码AA部门协管领导总经理助理部门主管领导总经理部门使命依据集团人力资源管理体系及推行规划，围绕xxx置业有限公司发展目标及年度经营计划，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值；提供高效、快捷的后勤保障服务，提升员工的满意度；部门职能经营管理为公司各项重大决策提供人力资源支持；制度建设在总经理指示下编制各项公司行政管理及人力资源管理制度，获得批准后实施；组织协调梳理公司各项管理制度和流程，保障制度的协调一致性；定期对公司各项制度的实施情况进行内审，向总经理汇报；根据制度运行情况，提出制度编制和修订的建议；计划管理动态监控公司整体计划年度、季度、月度和周计划的执行情况，具体协调沟通部门间进度和计划安排；人力资源负责制定公司长、中、短期人力资源规划，进行定岗定编；发现、分析公司人力需求的变化，制订招聘计划，建立并维护招聘渠道，整理并对外发布人才招聘信息，建立并维护人才信息库；组织对员工的招聘、考核、选拔、晋升以及试用期情况的评估与管理工作；编制、修订培训制度并组织实施公司培训工作；动态监控行业内的薪酬动态，制订合理的薪酬架构，保持公司的人才吸引力；建立及完善公司绩效考核体系，根据绩效考核情况进行分析评价和改进；建立及完善公司激励机制；识别核心员工，辅导核心员工的职业发展与职业生涯规划；负责公司薪酬福利总额的预算及分析，组织日常薪酬福利的计算、发放；引导、实施公司企业文化的建设，通过多种形式加强团队文化的建设，为员工创造宽松和谐的工作气氛；沟通协调公司与员工关系，动态监控并提高员工内部满意度；组织内部期刊的设计、组稿、编辑并按时出版；负责员工入职、离职、社会保险、员工档案等各项人事事务的处理，负责员工职业资格申报及再教育工作；行政管理管理公司的车辆、办公设备和办公用品，管理办公区域卫生；管理并记录公司员工考勤；组织公司例会及各项重要会议，起草并发布职责范围内会议纪要，起草并发布公司各项通知；处置企业经营所涉及的经济纠纷及诉讼事务，对公司签订的各类合同及协议进行法律审核，提供公司日常法律事务咨询、培训服务搭建并维护公司信息化工作平台，组织公司信息化应用能力培训；负责公司行政文件、工程档案、图纸等资料的归档管理及借阅登记管理；管理公司各项证书证件；组织安排公司内外部各项接待任务；成本管理动态监控公司行政管理费用的发生情况和待发生情况，对重大行政费用的变动及时向总经理汇报；说明：1、各部门岗位设置及业务分工由各部门发起制定并报总经理审批后执行；2、此职责说明书仅代表当前公司对部门职责的设定，可视工作需要进行调整；3、各部门负责本部门业务范围内的相关证件管理；xxx置业有限公司部门职责说明书——财务管理部部门名称财务管理部部门代码AB部门主管领导总经理部门使命建立安全高效的公司财务体系，建立财务规范，为公司决策提供科学的财务分析，对公司经营活动形成有效的财务支持与动态监控；部门职能经营管理关注行业内公司的财务运行状况，分析并借鉴行业内先进经验，提高公司财务管理水平；为公司的重大决策提供财务分析；制度建设在总经理授权下编制各项公司财务管理制度，获得批准后严格执行；根据制度运行情况，提出制度编制和修订的建议；计划管理动态监控公司财务状况，合理安排财务计划，保障项目的安全运行；财务管理核算公司的现金、存货、固定资产、无形资产；核算负债、各项费用、成本、收入及权益；编制各项会计报表，并按规定报送内外相关部门；预算管理建立并完善公司预算管理体系；编制财务预算计划，并动态监控各部门财务预算的执行和调整；进行财务决算，及时编制决算报告；及时准确发放员工工资及各项福利；审核并及时完成项目开发的各种对外付款；对公司预算执行情况进行分析；建立并维护与银行及其他金融机构的联系，建立安全有效的融资渠道，安排资金调度；关注政府各项财税制度，并及时通报内外部相关部门；成本管理财务费用的分析与控制；合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时；从财务角度对公司经营活动的成果进行分析；结合公司实际和国家税收优惠政策，合法降低公司税赋水平；纳税预算与纳税资金安排及时申报、缴纳税款；营销策划配合市场营项目办理营销过程中的相关财务工作；说明：1、各部门岗位设置及业务分工由各部门发起制定并报总经理审批后执行；2、此职责说明书仅代表当前公司对部门职责的设定，可视工作需要进行调整；3、各部门负责本部门业务范围内的相关证件管理；xxx置业有限公司部门职责说明书——项目开发部部门名称项目开发部部门代码AC部门主管领导总经理助理部门使命完成公司开发项目所需要的各类报批报建并取得项目完整审批手续，确保项目顺利开发；为公司运行营造良好和谐的外部氛围；部门职能经