通信公司业务分销管理办法模版.doc

Page24of24xxxx通信有限责任公司xx分公司分销管理办法目录前言总则目的概念定义分销管理机构第二章分销商资格申请分销商资格条件分销商资格申请分销商经营规范流程及表格第三章分销网点的管理分销网点资格条件分销网点资格申请分销网点迁移分销网点终止、变更流程及表格第四章分销商的退出分销商退出原则分销商退出规程流程和表格前言分销合作体系作为xxxxxx分公司与社会专业力量合作的重要举措，它可以最大限度地发挥各合作伙伴在市场活动中的潜能，同时使得他们能够在统一规范的管理下展开公平有序的竞争。分销合作体系采用两级管理制，公司成立分销管理委员会和分销管理工作组，具体负责分销管理工作。分销合作体系同时设立分销管理协商委员会，负责监督分销管理体系的执行情况。本管理办法明确定义了分销管理委员会和分销管理执行机构的工作职责；分销管理协商委员会的工作职责；分销商及分销网点的申请、退出等内容。第一章总则目的为加强营销渠道管理，有效促进业务发展，规范营销渠道业务和服务质量，实现xx公司与各合作单位“合作双赢、优势互补、诚实互信、长远发展”的目标，特制定本办法。本办法适用于xx公司分销渠道的建设、管理、优化等管理工作，结合《分销考核办法》和《分销管理办法》共同实现分销管理，有效提升xx公司整体的营销服务形象。分销管理工作要体现“公开、公平、公正”的原则，为分销合作单位营造良好的合作环境，实现规范管理、规范服务，共同提高企业的核心竞争力。概念定义分销定义分销是一种渠道分层管理模式，它是指经xx公司授予分销权的分销商，在xx公司的支持和管理下，在指定区域发展、管理分销网点，并通过这些分销网点直接向xx用户销售卡号，以及经营经xx公司许可的其他xx产品。分销商定义分销商是指在xx市工商行政管理局注册并已在xx市税务局办理税务登记的、经xxxxxx分公司授权经营xx公司通信产品分销业务的指定合作单位。分销商作为xx公司授权经营xx产品分销业务的直接责任单位，负责对其下属分销网点进行业务与服务的管理和培训工作，并对xx公司分配的营销、业务资源在其授权范围内进行管理、调配。分销商在合作期间需遵照分销协议和相关管理办法和业务规范的要求，接受xx公司及其分销主管的业务管理、指导和考核，并承担自身及下属分销网点在经营活动和分销业务开展中的法律责任与义务。分销网点定义分销网点是指在xx市工商行政管理局注册并已在xx市税务局办理税务登记的、经分销商推荐并经过xxxxxx分公司确认和签订xx通信产品销售协议的合作单位。分销网点作为分销商所属的业务网点，在业务经营、服务提供和人员培训等工作中接受分销商的管理和xx公司分销主管的指导，并承担自身在经营活动中的法律责任与义务。分销主管的定义分销主管是xxxxxx分公司根据工作分配原则指定的渠道管理工作人员，他们将支持配合指定分管的分销商发展分销网点，并协助分销商对其销售人员进行分销业务管理以及对分销网点的营业人员进行销售业务指导，并根据分销商及其分销网点的实际经营管理情况提出相应的业务考核、奖励与处罚建议，并根据有关管理办法和规范报告必要的经营信息和考核凭据。业务规范定义业务规范是指xx公司制订的《分销业务规范》，以及在业务发展的各个阶段中，通过《代销系统》公告栏、工作联系单等形式发送的各类业务规定、操作规程。考核办法定义考核办法是指xxxxxx分公司制订的《分销考核办法》，以及在业务发展的各个阶段中，通过《代销系统》公告栏、工作联系单等形式发送的基于业务规范、业务流程、服务质量等内容的考核评比办法。考核办法是指导酬金分配的原则。业务风险金定义业务风险金是指分销商在双方签订分销协议前就业务合作中可能会出现的风险状况向xx公司提供的押金。当合作单位结束分销业务后予以退还。xx公司有权在合作单位未能履行合同义务时使用业务风险金来保障公司的合法利益。本制度发布生效时，分销商根据划定的分销区域数量，按每个分销区域人民币伍万元向xx公司缴纳业务风险金。分销商因业务发展的需要，每增加一个分销区域，业务风险金增加伍万元，每减少一个分销区域，在作评估结算后也返还相对应的业务风险金。分销结构图xxxxxx分公司分销商分销网点分销网点分销商直管网点直管网点分销网点分销网点分销管理机构分销合作体系采用两级管理制，公司成立分销管理委员会和分销管理工作组。分销管理委员会是分销管理的领导机构，负责对分销管理工作中的重大问题作出决策，直接领导分销管理工作的开展，统一协调分销体系各方关系，对分销管理工作中出现的争议作出最终裁定。分销管理工作组是分销管理的执行机构，在分销管理委员会的领导下负责具体的分销管理工作，承担分销体系的日常管理与维护职责，针对分销商和分销网点在实际运作中面临的各种情况提出相应的解决方案，在分销管理过程中根据本办法及相关规范实际执行对分销体