房地产公司公司决策管理流程模版.docx

公司决策管理流程编号：AY—A—02**经营决策管理流程说明节点D2，提出要求解决的问题部门业务人员根据本岗工作实际情况，提出要求解决的问题；将问题提交主管的部门经理。节点C2，判定是否重大问题部门经理对业务人员提出的问题进行审核；经审核，认为不属于重大事项的，否决，不再按此流程进行；经审核，确认属于重大事项的，转业务人员进行后续工作。节点C4，提出要求解决的问题部门经理根据部门工作情况，提出要求解决的问题；将有关解决问题的要求转给相关的业务人员。节点B4，提出要求解决的问题副总经理根据主管工作的情况，提出要求解决的问题；将有关解决问题的要求转给相关的部门经理。节点A4，提出要求解决的问题总经理根据公司发展实际，提出要解决的问题；将有关解决问题的要求转给相关的副总经理。节点B5，按指示收集相关资料副总经理对总经理提出的问题，按照指示安排收集相关的资料；将有关解决问题的要求转给相关的部门经理。节点C5，按指示收集相关资料部门经理对总经理或副总经理提出的问题，按照指示安排收集相关的资料；将有关解决问题的要求转给相关的业务人员。节点D6，收集解决问题的相关数据业务人员对各级管理人员转来的有关解决问题的要求，收集相关的数据；将有关数据提交主管部门经理。节点C6，根据数据提交请示方案部门经理根据收集的解决问题的数据，拟定解决问题的请示方案；将请示方案提交主管副总经理。节点B6，能否解决副总经理对提交的请示方案进行审核；经审核，确认方案可行的，着手完善方案；经审核，确认方案不能解决问题的，着手制定决策意向。节点B7，裁定解决方案副总经理对确认的方案进行裁定；将方案转给相关的部门经理。节点C7，组织分派部门经理根据裁定的方案确立组织分派方案；将组织分派方案转给各相关业务人员。节点B8，提交决策意向副总经理对于在主管的权限内不能解决的问题，制定决策意向；将决策意向提交总经理。节点A8，决策总经理对副总经理提交的决策意向进行决策；经过决策，认为不可行的，否决；经过决策，确认可以解决问题，继续进行此流程。节点A9，决策意见总经理对决策意向签署意见；将决策转给主管的副总经理。节点B9，按决策分派任务副总经理按照决策分派任务；将任务转给部门经理。节点C9，组织分派部门经理对分派的任务进行组织分派；对于分派的任务中需要拟定解决方案的，组织有关的材料，准备拟定方案。节点C10，拟定解决草案部门经理根据所掌握的材料，拟定解决问题的草案；将草案提交主管副总经理。节点B10，修改审定草案副总经理对提交的草案进行修正和审定；将修正审定后的草案提交总经理。节点A10，审批总经理对草案进行审核；经审核批准后，转相关的主管副总经理。节点B11，按决策分派任务副总经理按照决策向相关的部门经理分派任务。节点C11，制定实施方案并下发各部门经理按照分派的任务，制定实施方案；将实施方案下发给相关的业务人员。节点D11，决策执行各业务人员按照组织分派的任务及实施方案的要求进行决策的执行。