建筑建设公司公司总部岗位薪酬管理办法模版.docx

公司总部岗位薪酬管理办法1目的建立公司的有效激励机制，调动员工的工作积极性，体现效率优先、兼顾公平的分配原则，充分发挥薪资的激励作用，保障员工薪资收入水平与公司的发展阶段及效益相适应，保持在薪资水平上与同行业及竞争对手的竞争力和对人才的吸引力。2适用范围本办法适用于公司编制内各岗位管理人员、辅助岗位人员。3工作流程公司总部岗位薪酬管理的基本流程：根据局下达的年度工资总额控制计划，制订公司总部工资总额控制使用计划，按岗位核定薪资标准，按时、足额发放薪资，及时统计、编制劳资报表。工作标准及要求制订薪酬体系设置薪酬体系薪资结构。公司总部编制内各类管理人员及辅助人员实行年薪制，临时聘用的辅助岗位人员，如保洁、帮厨等实行议定工资。总部中层管理人员年薪由岗位基础薪资、岗位考核薪资、年终考核兑现组成；一般管理人员及辅助岗位人员年薪由岗位基础薪资、岗位考核薪资组成。年收入由年薪、津贴、奖金和福利组成。以岗定薪，岗变薪变。根据岗位设置薪酬标准。年度工资总额策划年度工资总额策划根据局下达的工资总额控制计划，结合公司本年度生产经营及编制定员情况，制订本年度公司、总部工资总额控制计划，并监督工资总额控制计划执行情况。公司总部工资总额=∑（各岗位编制定员人数×各岗位年薪限额）岗位年薪限额的核定根据总部岗位设置及编制定员，制订对应年薪限额标准，详见附表。岗位基础薪资的核定公司总部中层管理人员年薪限额的80%的50%分月作为月岗位基础薪资标准，其它各岗位人员年薪限额的50%分月作为月岗位基础薪资标准，随月发放。新增人员按岗位重新核定年薪限额标准。岗位绩效薪资的核定公司总部中层管理人员年薪限额80%的50%分月作为月岗位考核薪资基数，其它各岗位人员年薪限额的50%分月作为月岗位考核薪资基数，按工作质量结合部门月计划完成情况与各岗位员工考核结果挂钩发放。中层管理人员月岗位考核薪资=岗位年薪限额×80%×50%×月考核结果/100其它岗位人员岗位考核薪资=岗位年薪限额×50%×月考核结果/100月考核结果指员工考核后的百分制得分总部中层管理人员年薪考核兑现核定总部中层管理人员年薪考核兑现是指兑现预留年薪限额的20%，与本人的年度平均考核结果和项目平均考核结果挂钩，于次年1季度发放。总部中层管理人员考核兑现额=年薪限额×20%×（∑本人月考核结果／12+项目平均考核结果）/2/100。项目平均考核结果达到90分的，项目平均考核结果按100分兑现。考核结果超过100分的，项目平均考核结果按100分兑现，个人平均考核结果超过100分的，由公司根据情况，以个人年薪限额的1%-5%作为奖励发放。津贴发放按照国家、地方政府及本企业相关规定，按月发放各类津贴，包括：年功津贴、执（职）业资格津贴、技术（技能）岗位津贴、其他津贴等。各类津贴从聘用的次月发放，解聘后的次月停止发放。津贴按月随岗位基础薪资发放。年功津贴，根据员工工作年限，标准10元/年，随岗位基础薪资发放，每年一月份调整一次。执（职）业资格津贴为鼓励专业技术人员取证，提高企业职（执）业资格水平，对取得企业急需、紧缺的执（职）业资格，并在公司注册后，发放一定的奖金=和执（职）业资格津贴，具体标准见公司《执（职）业资格管理办法》。技术（技能）岗位津贴员工取得专业技术职务任职资格（技能等级），聘任后次月享受技术（技能）津贴，标准见下表。技术（技能）津贴标准表类别名称津贴标准（元/月）备注技术津贴教授级高级工程师1200高级800中级400助理级200员级100技能津贴高级技师500技师400高级工300中级工200初级工100其它津贴评为局管理专家或公司岗位技术（技能）能手，聘任后按规定标准发放津贴。奖金发放奖金指上级对下级做出突出贡献的个人、部门（集体）给予的奖励及公司奖惩办法中载明的各种奖励。奖励给个人的，直接造表，审批发放；奖给公司部门（集体）的，由部门（集体）负责人拿出分配意见，报公司审批后实施，所有奖励均应统计在个人收入中，并按规定缴纳个人所得税。享受福利根据国家、地方政府及企业的各项规定，公司为员工建立社会保险、公积金，享受教育培训、员工休假、健康体检，发放劳动保护用品、取暖费、防暑降温费等项福利。社会保险福利主要包括：基本养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险，并根据企业经营情况为员工建立企业年金、补充医疗保险等。公司为员工建立住房公积金。员工教育培训是公司最重要的福利之一，公司制订了《员工教育培训办法》，为员工提供各种教育培训的机会，提升员工的知识水平和工作能力。员工享有休假权利，制订了《员工休假管理办法》，确保员工休假权利的实现。公司每两年为员工提供一次健康体检，为员工提供一份健康状况报告，提醒员工要时时关注自身健康。公司为员工提供劳动保护设施，发放劳动保护用品，并为员工提供劳动保护知识教育。根