房地产公司施工组织方案评审指引模版.docx

文件名称施工组织方案评审指引年版编制人审核人批准人发布单位xx地产工程管理部页数共２页发布日期年8月生效日期年9月1日编制目的通过施工组织方案的编制和评审，促使项目工程管理团队做好施工组织推演，认识项目推进的重点和难点，预控风险，以提升团队的工程管理水平，提高工程交付质量。适用范围适用于集团开发的所有在建项目。内容项目概况内容应包括项目基本信息（用地红线、建筑面积、样板区位置、分期分组团开发示意）、项目环境信息（区位及周边道路情况、地上地下不利因素分析、临水临电及排水设施、大市政接驳情况及风险、水文地质情况、当地特殊情况）、项目组织架构（甲方、监理、总包）和工程管理目标（组织建设、质量目标）总平面管理内容应包含土石方方案、分阶段交通组织（地基处理阶段、结构施工阶段、装饰装修阶段、市政景观阶段）、临设及生活区、示范区与正式工程的关系。进度管理内容应包含一级及二级计划节点、各分包工程合约规划时间需求、各专业设计出图时间需求、重要工序穿插分析、重要取证点分析、进度重难点分析。技术质量管理内容应包含设计优化及完善、工序管理（总分包工作面移交标准、总分包界面、重要样板点评规划）、实测实量专题、防渗漏专题、新技术应用。安全文明管理内容应包括安全生产和文明施工。评审评审时间项目施工组织方案应在总包定标后30日内完成地区公司层面的评审。评审分级所有项目均需要经过地区公司层面的评审；地区公司层面评审完成之后，评审纪要报备集团工程部，集团工程部根据项目情况选择性进行集团层面评审；评审流程项目工程负责人是施工组织方案编制的责任人。在方案编制过程中，应组织协调总包资源和公司其他职能信息，确保信息交圈和方案可落地执行。评审分两级进行。首先进行地区公司层面的评审，项目部根据评审意见进行修改，修改版本然后再进行集团层面的评审。评审会参加人员：地区公司层面：地区公司工程管理部负责人、项目管理团队（含项目工程、成本、设计、开发配套负责人）；集团层面：集团工程管理部、地区公司工程管理部负责人、项目管理团队（含项目工程、成本、设计、开发配套负责人）；执行及回顾评审完成的施工组织方案作为指导施工的重要文件，重要内容（节点、质量标准和技术要求、总分包界面和移交标准）应落实在分包合同中。项目经理应每季度组织项目工程团队进行施工组织方案的回顾，对分阶段交通组织和项目风险部分根据现场实际情况进行更新另存，以指导项目的过程管理。项目经理应没半年组织项目工程团队进行施工组织方案的检讨会，对照方案编制与实际执行的偏差，分析得失形成知识沉淀。如项目目标和项目条件发生重大变更，应重新组织编写施工组织方案并评审。奖罚未按时进行施工组织方案评审的，对项目工程团队进行集团工程条线内的通报批评。在集团工程部不定期的检查中发现有违反5.1、5.2、5.3的，对项目工程团队进行集团工程条线内的通报批评。解释权本管理办法解释权归集团工程部。生效日期本管理办法自年9月1日开始实施。附件附件一：《施工组织方案模板（）》xx地产工程管理部年8月22日