影视公司工作签字流程模版.docx

xx工作签字流程1、加班单：发起人——部门主管——人事专员（系统已设置审批流程）2、调休单：发起人——人事专员——部门主管（3天周一及以上总经理总裁签字）——人事专员（系统已设置审批流程）（调休单需在调休之前提交OA申请，OA全部审批通过后方可调休，如若先调后提交OA或OA未审批完调休的，将扣除绩效分0.5分/次，特殊情况除外）3、外出申请单：发起人——部门主管——人事专员（系统已设置审批流程）（外出申请单单需在外出之前提交OA申请，OA全部审批通过后方可外出，如若先外出后提交OA或OA未审批完外出的，将扣除绩效分0.5分/次，特殊情况除外）4、请假单：发起人——部门主管（3天周一及以上总经理总裁签字）——人事专员（系统已设置审批流程）（请假单需在请假之前提交OA申请，OA全部审批通过后方可休假，如若先请假后提交OA或OA未审批完休假的，将扣除绩效分0.5分/次，特殊情况除外）5、出差申请表发起人——部门主管——总经理——人事专员（系统已设置审批流程）（出差申请表需在出差之前提交OA申请，OA全部审批通过后方可出差，如若先出差后提交OA或OA未审批完出差的，将扣除绩效分0.5分/次，特殊情况除外）6、非编制内人力资源需求发起人——部门主管——行政主管——企管总监——总经理——总裁——人事专员（系统已设置审批流程）（人事专员在OA全部审批完毕后一个工作日在各个网站上发布招聘信息，未及时发布扣除绩效考核0.5分/次，特殊情况除外)7、用车申请表（可部门主管直接申请）发起人——部门主管——档案专员——司机（系统已设置审批流程）（用车申请单需在用车之前提交OA审请，OA全部审批完后安排车辆，如若先用车后提交OA将扣除绩效分0.5分，特殊情况除外）8、合同审批表发起人——部门领导——档案专员（律师审核）——企管总监——财务主管——总经理——总裁（系统已设置审批流程）9、用章申请发起人——总裁——档案专员（系统已设置审批流程）10、、物品申购根据实际情况选择审批人11、部门协作根据实际情况选择审批人（部门协作下单合作部门后，合作部门同意合作后必须完成此单工作，如若没完成将扣除绩效分0.5分,特殊情况除外）12、立项申请根据实际情况选择审批人13、会议审批根据实际情况选择审批人14、通用审批根据实际情况选择审批人15、工作请示根据实际情况选择审批人16、未在计划内办公用品申请表申请部门自行填写——部门经理审核——行政部审核——总经理审核——总裁审核——交于行政部备案购买（可适用OA通用流程）17、应聘登记表应聘者自行填写应聘登记表——面试完行政部拿表找面试人签字——部门领导——行政部——总经理——行政部备案（人事专员接到员工应聘登记表后于当日办理完员工应聘手续，未及时办理绩效考核0.5分/次。特殊情况除外)18、入职登记表入职者自行填写——部门经理（部门、岗位、薪资待遇）——总经理签字——行政部备案（人事专员接到离职单后于一个工作日办理完员工入职手续，未及时办理绩效考核0.5分/次。特殊情况除外)19、转正申请表员工自行填写转正申请表——交于人事专员——人事专员填写相应的转正通知书——部门经理——部门总监——行政部总监——总经理——行政部备案（人事专员接到离职单后于一个工作日办理完员工转正手续，未及时办理绩效考核0.5分/次。特殊情况除外)20、离职登记离职者自行填写——交于人事专员——人事专员找部门经理——部门总监——行政部总监——总经理——行政部备案(人事专员接到离职单后于一个工作日办理完员工离职手续，未及时办理绩效考核0.5分/次。特殊情况除外)21、员工薪资调整审批表员工自行填写——交于人事专员——部门经理意见——行政部意见——总经理意见——总裁意见——行政部备案（人事专员接到薪资调整单后于一个工作日办理完员工离职手续，未及时办理绩效考核0.5分/次。特殊情况除外）22、用款申请表申请人自行填写——申请部门领导——财务部（出纳）——财务总监——总经理——总裁——董事长——交于财务部23、借款审批单借款人自行填写——总经理——总裁——会计主管——交于财务部24、奖罚单行政人员出单子——部门负责人意见——行政部意见——总经理意见——总裁意见——行政部张贴备案——被奖罚人员签字（接到上级奖罚命令必须及时出奖罚单，如若不及时出单子将扣除绩效分0.5分/次,特殊情况除外）25、报销单需要报销费用的员工自行填写费用报销单——部门经理——出纳——财务总监——总经理——总裁——交于财务部（报销人员不得越级签字，如若越级签字将扣除绩效分0.5分,特殊情况除外）（制片部除外）以上所扣分值，均从个人绩效行政分内扣除。