房地产公司质量管理体系之工程造价管理程序模版.docx

工程造价管理程序1、目的范围：通过对项目从开发计划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价管理，合理确定与控制工程建造成本，以利工程顺利进展，保障开发效益。2、职责：2.1审计核算部负责提供售楼面积,审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率；2.2工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价；2.3工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料；2.4财务部负责工程预、结算的复核，材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率复核；2.5总经理批准正式结算审核意见书、材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率。3、工作程序3.1新开发项目投资成本的估算；根据总经理的指令；审计核算部收到设计研发部提供的新开发项目各项技术指标概况，配合总经室编制建筑安装工程投资成本估算。3.2售楼面积计算3.2.1根据设计研发部提供的全套施工图纸、经营销售部提供的项目统一标识及功能等资料，审计核算部即于15天内提供售楼建筑面积。3.2.2施工图纸如有修改，设计研发部应通知经营销售部和审计核算部，经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容，审计核算部将提供相应售楼建筑面积。3.3工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订；3.3.1审计核算部参与编制招标说明书。3.3.2审计核算部参与商谈并审核合同中与工程造价有关的条款。3.4材料单价及综合施工单价的签认3.4.1材料单价的签认3.4.1.1项目经理部收到监理单位报送的材料单价报表，并办好签收，数量、品牌审核后填写请示单送工程材料部；或工程部提出的甲供材料釆购申请。3.4.1.2工程材料部向审计核算部提供材料规格、品牌、市场原价3.4.1.3审计核算部根据材料计价有关规定计算材料到工地的综合市场价格，转送财务计统部复核；3.4.1.4财务计统部将复核意见反馈审计核算部；3.4.1.5审计核算部将材料市场综合价格以签价单形式通知项目经理部。3.4.1.6项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办好签收手续。3.4.2高级装饰材料或新型材料综合施工单价签认；3.4.2.1高级装饰材料或新型材料单价的签价按3.4.1条款完成后，审计核算部组织项目经理部深入现场调查核实施工用量,分析出综合施工单价与施工单位商谈、确认施工综合单价，转送财务计统部复核；.3.4.2.2财务计统部将复核意见反馈审计核算部；3.4.2.3审计核算部将综合价格以签价单形式通知项目经理部；3.4.2.4项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办好签收手续。3.4.3高级装饰材料或新型材料的损耗率确定；3.4.3.1项目经理部经监理单位收到施工单位报送的申请损耗率确认报表，并办好签收,送审计核算部；3.4.3.2审计核算部组织项目经理部深入现场调查核实施工用量，并与施工单位商谈、确认损耗率，转送财务计统部复核；3.4.3.3财务计统部将复核意见反馈审计核算部；3.4.3.4审计核算部将材料特殊损耗率以签价单形式通知项目经理部。3.4.3.5项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办好签收手续。3.5施工图预算审核3.5.1不具备预算编制条件的工程一般情况下不进行施工图预算审核，而釆用进度款、中间结算过程把关控制全过程造价；3.5.2具备施工图预算审核或采用施工图预算包干的项目；3.5.2.1项目经理部收到监理单位初审的施工图预算，并办好签收，在2天内核查施工图预算资料；A.报送资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表；B.报送资料不符合要求，退回施工单位重报；C.报送资料符合要求,于收到资料第三天转交审计核算部；3.5.3其余办理程序同3.7条款3.6工程进度款审核3.6.1承包单位报送的工程进度款经监理单位初审后，并由总监理工程师审查、确认，转交项目经理部。.3.6.2经项目经理部确认转送审计核算部审核。3.6.3审计核算部提出工程进度款确认单，通知项目经理部。3.6.4项目经理部在合同约定时间内经监理单位送交施工单位。3.7中间结算（含分项工程结算〕、竣工结算审核3.7.1审计核算部负责组织办理中间结算、工程竣工结箅审核；3.7.1.1审计核算部预算员整理、分析工程签价单，熟悉合同，核查结算资料；3.7.1.2审计核算部预算员分土建、水电专业进行工程量、单价审核，并编制审核意见书；3.7.1.3审计核算部复核人员复核各预箅员审核结果；3.7.1.4审计核算部分管副经理重点抽查审核结果;3.7.1.5审计核算部经理以合同条款复核审核结果；3.7.1.6审计核算部发函通知施工单位领取审核意见书，并商定吋间核对；3.7.1.7根据核对结果修改、整理审核意见书；3.7.1.8将结算资料按规定整理成册A、工作请示单B、送财务部审核意见书C、送总经理室副总工审核意