儿童体验乐园销售经理绩效考核模板.xlsx

9月绩效考评表（销售总监）部门：销售被评估人姓名：时亮岗位：销售总监评估日期：项目工作项目权重分值目标值、完成标准实际完成情况自评上级评估KPI（70%）战略发展20根据企业中短期战略发展规划，拟定单店销售方向、中短期渠道拓展策略销售管理15以半年度为单位，进行年度策略及客流收入目标制定15监督营销计划执行及预算的使用情况，对销售计划实施结果进行有效评估团队管理20负责销售团队的组建，制定各级人员培训学习计划；提高渠道销售人员的业务素质素质能力指标（30%）分配工作10依据任务的特性，公平的分配工作与订出达成的目标与完成的时间，并能完全掌握成员工作的进度。鼓励参与5会持续激励成员创造工作绩效，并主动邀请成员参与单位工作计划的订定或决策的进行。工作改善5会积极去改善工作方法或作业流程以提高个人或团体的工作绩效，且绩效提升的程度经常大于期望结果。工作辅导5除了对于工作绩效差的部属，给予工作辅导外，对于工作绩效优良的部属，也会主动提供其它训练发展的机会。促进和谐5能诚心与团队配合并和他人合作，并且积极主动地去促进团队的和谐。评分合计上级评价优点：不足：签名：填写说明：此表作为记录并评价月度工作任务的完成情况，在月初由被考核者填写工作计划，列明本月日常工作及阶段性重点工作的项目与衡量标准，由直属领导审核后执行，当月结束后由员工进行自我工作总结与评价，交由直属领导对工作任务的实际完成情况进行评价，自我评价与直属领导评价的标准参照下表：考核等级定义释义优秀(100-95分)远超标准，绩效薪资可根据绩效管理制度向上浮动实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责要求，在计划/目标或岗位职责要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩良好(94-91分)略超标准，绩效薪资根据绩效管理制度进行向上浮动实际绩效略超出预期计划/目标或岗位职责标准要求，在计划/目标或岗位职责要求所涉及的主要方面取得良好的成绩合格（90-86分）达标，绩效薪资不做任何绩效满足了绩效指标的主要要求，达到预期计划/目标或岗位职责要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误，月度绩效薪资无扣除需改进(85-76分)接近达标，绩效薪资可根据绩效管理制度进行向下浮动实际绩效未达到预期计划/目标或岗位职责要求，在若干方面存在着明显的不足或失误。这个分数表明该员工需要立即采取行动，弥补不足以改进绩效