科技(集团)有限责任公司设备管理制度模版.docx

科技（集团）有限责任公司设备管理制度第一章总则第一条为了规范科技（集团）有限责任公司（以下简称“创联集团公司”）的设备采购、使用、维护、调拨、报废、处理程序，依据有关规定，特制订本制度。第二条本制度适用于创联集团公司总部各职能部室、各分公司，各子公司可参照执行。第三条凡用于科研生产、运输、基本建设等方面的机器设备、仪器仪表及办公用设备均属于本管理制度规定的范畴。第二章管理职责第四条创联集团公司总经理负责签署技术改造、设备更新的规划，批准设备采购申请、设备报废申请等。第五条创联集团公司科技军工部是设备的归口管理部门，负责设备的采购、验收、建帐建卡、调拨、维修和报废处理等。第六条各使用单位（部门）负责本单位（部门）需购设备的调研、申请，并负责管好、用好、维护好本单位（部门）的设备。第三章设备采购和建账第七条各单位（部门）根据需求情况，以书面形式向创联集团公司科技军工部提出设备购置申请，经科技军工部、财务融资部、总工程师、总会计师及总经理批准后，方可进行采购。第八条采购设备单价在1万元以下或批量采购（一次性）在5万元以内的，设备主管部门依据批准后的购置申请可直接进行采购，或委托申请单位（部门）自行采购。第九条采购设备单价在1万元以上，5万元以下（含5万元）或批量采购（一次性）在30万元以内的，要实行比价采购。采购人员或申请单位（部门）应提供二家以上供应商的产品信息和价格等情况，经设备主管部门、设备使用单位、财务融资部等相关部门会商，或进行必要的考察后，最终本着质优、价廉、实用的原则确定供应商及价格进行采购。第十条采购设备单价在5万元以上或一次性采购超过30万元的，应采用招标的方式进行采购。（一）招标工作由创联集团公司科技军工部、财务融资部、法务审计部及相关部门人员组成临时招标小组进行。（二）招标工作应遵循公平、公正、公开的原则。（三）招标小组成员依据招标形式编制招标书，报创联集团公司领导审批后实施。（四）将招标书发给投标单位。投标单位应不少于三家。招标小组应对投标单位的经营范围、经营状况、社会声誉等情况进行考察，以确保投标的有效性。（五）招标小组应根据不同的招标要求，对每一份投标书进行认真的对比、分析，必要时由投标单位进行解答、说明，最终确定中标单位。（六）招标小组负责通知中标单位，商谈具体的采购细节，并签订设备采购协议（合同），进行实施。第十一条采购的设备到货后，由采购员、保管员、使用单位等部门相关人员进行现场开箱验收，验收合格后办理入库、移交手续，并同时做好上账上卡登记工作。第十二条若发现质量、数量、规格型号等与采购合同不相符，应进行退换货。设备使用和维护第十三条设备的使用和维护，要实行严格的岗位责任制。设备使用单位必须建立、健全设备操作规程、维护和保养制度。第十四条设备使用过程中必须做到“三好”（管好、用好、修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障），“四项要求”（整齐、清洁、润滑、安全）。第十五条设备使用单位应根据实际情况编制设备保养计划、设备检定计划、设备检修计划，并严格按计划实施。设备更新改造第十六条设备使用单位应根据国家有关规定，结合本单位实际情况，有重点地进行设备改造和更新，设备的改造与更新应认真进行技术经济论证。第十七条属下列情况的设备一般应予更新：（一）设备磨损严重，大修后性能、精度不能满足工艺要求；（二）设备运行时，耗能大或严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不合算的；（三）国家或有关部门规定淘汰的设备。第六章设备调拨第十八条设备的内部调拨，由调出单位提出申请，经创联集团公司科技军工部、财务融资部同意，总工程师批准后执行。第十九条设备内部调拨的拆卸费用由调出单位承担，包装、运杂、安装、调试等费用由调入单位承担。退库设备的运杂等费用由调出单位承担。第七章设备报废第二十条设备符合下列条件之一时，使用单位可申请设备报废：（一）主要结构陈旧、精度低下、生产率低、不能改装利用者；（二）不能迁移的设备，因厂房改造或工艺布局改变必须拆毁者；（三）腐蚀过甚、无修复价值或继续使用易发生危险者；（四）由于制造质量太差，维修费用太高，或技术指标落后，超过国家规定的允许值（如耗能、效率等）而又无法改造，经过分析论证，认为必须报废者；（五）严重污染环境，危害人身安全健康，进行改造又不经济者；（六）因事故或其他灾害使设备遭受严重损坏，无修复价值者。第二十一条设备报废由使用单位提出申请，由创联集团公司科技军工部会同有关单位（部门）和有关技术人员进行技术鉴定，经总工程师、总会计师、总经理批准后执行。第二十二条报废设备必须交创联集团公司科技军工部，由科技军工部统一组织处理并做好残值回收工作。设备事故管理第二十三条凡因非正常原因设备损坏，停产或降低功能者，均为设备事故。对因使用或操作失误等原因造成事故者，视其损失程度，给予