粘碳纤维布施工方案.doc

一、工程概况本工程为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx抗震加固工程，位于北京市xxxxxxxxxxxxxxxxx号，建设规模约xxxxxxxxx平方米，建筑物内部现正常工作使用，建筑物外面场地狭小，无堆放材料场地，周围建筑物密度较大，部份建筑物与本建筑物相相邻，给施工造成一定难度，施工中拆除的建筑垃圾无堆放地，需随时清理出施工现场，现有建筑物的装饰材料，主要是外墙装饰材料的修复是个难点；建设单位能否一次性搬出是影响整个工程施工进度的主要因素。本工程的建设资金由财政拨款，现已落实。二、编制依据1、招标文件及施工图纸。2、相关的建筑法律、法规、建筑规范、规程及质量标准。3、我公司的内部管理规定及在建筑物改建加固中所积累的经验和对加固技术的研究成果与技术储备。相关的建筑规范、规程及质量标准如下：《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50010-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《钢结构防火涂料应用技术》规范CECS24《工程测量规范》GB50026-93《工程建设强制性条文》建标【2002】219号《混凝土结构加固技术规范》GB50367-2006《碳纤维片材修复混凝土结构技术规程》CECS196：2007《建筑抗震加固技术规程》JGJ116-98《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑施工高处作业安全及规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99三、工程目标1、质量目标：合格。2、工期目标：xxxxxxxxxxxxx天。3、安全目标：无任何人员伤亡及设备事故。4、文明施工目标：达到北京市有关部门的要求及标准。四、工程质量保证措施1、质量目标：工程验收一次交验率达到100%，确保工程质量合格。2、组织措施：建立全面质量管理体系，严格按照PDCA循环，以项目经理为质量管理的核心，成立全面质量管理组织，来具体实施质量目标和落实质量管理措施。积极配合甲方和设计单位完成施工图图纸会审和技术交底工作。进入施工现场阶段，项目部人员应对图纸进行细致消化和理解，再次对现场进行勘察，对材料分包商加以联络考察。业主明确开工后将施工组织设计、进度计划表等系列施工组织受控文件送总工程师、审批。除编制施工组织设计外，还要求各主要分部分项工程都要编制落实措施，经公司总工程师和项目经理部审批后实施，并向该分项的施工队作详尽的技术交底。施工人员必须持有相应的上岗证，方可上岗施工，人员要相对固定，变换岗位要经项目经理部技术领导批准。现场无测量标示、平线者不得施工。标高、轴线位置的接收是施工准备的首要工作，在此工作的同时也应和引测点的保护设立装置。确认交接正确后，随时将标高轴线明显标色测到自身施工区域。引测操做人员和复核人员不能为同一人或同一档人员以确保引测的正确性。工程所用材料必须向监理工程师提出包含有下列内容的申报书：①产品生产厂商的质保单及合格证；②产品的性能、标志及包装；③产品的质量标准或施工工艺；④实践试验的结果及评价。经监理工程师参与试验并审查批准后方可使用。实行三级验收,五步到位制度。上道工序不合格,下送工序有权拒接或研究后推迟施工。坚持质量第一,用户至上的质量控制原则。以人为本,广泛调动人的积极性,增强责任性。以预防为主,做到事先控制,事中检查,事后评定。坚持质量评定标准,杜绝随意性,一切用数据说话。执行规范要求。定期召开质量控制联系会,隐蔽工程必须做好隐蔽验收记录必要时进行拍照、存档。经公司总工程师和有关部门共同协商，制定出质量控制程序。质量控制小组要配备充足人员，开展全面质量管理工作，有针对性的解决施工中出现的质量难题。编制工程质量奖罚条例，并严格执行，对质量出现返工的当事者以及施工队的主要负责人进行罚款处理。备齐装修、安装所有分部分项工程的质量检查表格，做到资料及时准确。3、组织机构：公司设一名副总本项目专门质量管理督导，全程掌控工程的质量管理，同时在项目部中组建质量管理小组，设：组长一名，副组长一名，组员五名，组长：项目经理副组长：专职检员组员：各施工班组设一名兼职质检员其组织机构图如下：项目经理施工班组施工班组施工班组质量控制相关职能表：序号项目控制内容或办法负责人1人力资源技术交底，责任到人，奖罚分明。项目经理2机械班前班后保养、检查，责任到人，技术负责人3材料采购货比三家，确保检测合格，材料员4过程跟踪每项工作都有计划，检查和记录，资料员5工程施工前后工序交接班制，实行连坐质检员6奖罚定期评价，公开结果，重奖重罚项目经理劳动力计划表（详见：附表1）4、技术措施：建立以总工程师为首的各级技术、质量保证体系，明确各级质量责任制，技