医院各管理委员会.doc

医院各管理委员会孟州骨科医院孟州骨科医院院务委员会组成主任委员：郭文举（院长）副主任委员：曹海艇副主任医师（副院长）赵中京医师（副院长）成员：性质在主任委员的领导下工作，是院长办事的参谋机构。职责讨论制定医院发展规划建设，规章制度业务建设，定期检查，总结工作。负责检查、指导、协调医院各项工作。研究审查财务预决算和资金的分配使用、大型设备购置等其他重大事项。负责一定范围的人事变动、奖惩和人员培养安排。工作制度在院长的领导下，体现民主，围绕职责范围进行集体决策；委员会的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展医疗业务这个中心，深入实际、调查研究、发现问题、解决问题，以“务实求实”的精神，认真负责搞好各自分管的工作。院务委员会要贯彻执行党和政府的有关方针、路线和政策的指示精神，并结合医院的实际情况，研究制定出具体可供操作执行的办法。每半月召开一次院务委员会全体成员会议，根据需要可临时变更。凡因公事不能参加会议者，应提前请假，经同意方可缺席，出席会议者非特殊情况不得迟到、早退，不能因私请假。院长主持全面工作，直接对县卫生局、县委、县政府负责；副院长在院长领导下进行各自分管的工作，对县卫生局相关股室负责，指导组长和相关科室开展工作，对院长负责。组长在院长或副院长的领导下进行工作，要求能相对独立的开展工作，将医院管理制度、规则细化和具体化。研究、决定干部职工人事工作，研究、审议重要事项的资金使用等。会议地址：办公室主任：孟州市骨科医院医学伦理管理委员会组成主任委员：副主任委员：委员：性质在主任委员的领导下进行医学伦理道德的行政管理。三主要职责：审核涉及人体的药品临床试验、医疗新技术、新仪器设备、器官移植、医疗辅助生育、安乐死、克隆技术与基因工程以及其他涉及医务科技行为的项目，是否符合医学伦理道德要求。审核临床科研、教学医疗或其成果的医学伦理道德问题。定期审查和监视上述项目的医务科技行为，审查情况/条件下所出现的严重不良事件。通知没有预见的安全问题，并监督缺陷的整改。进行有关医德国际原则、政策法规、道德规范的咨询，组织专题培训班或研讨会。工作制度医院医学伦理委员会是一独立的群众组织的，以规范医务科技行为，保护受试者、研究者及应用着的合法权益，强化法制意识和医德观念为主要任务。医论会以<<纽伦堡法典》、《赫尔辛基宣言》、医学国际组织理事会及世界卫生组织的有关文献为指导原则，并受中国有关法律法规、制度政策及道德规范的约束。办公地点：办公室主任：孟州市骨科医院医疗技术管理委员会组成主任委员：副主任委员：委员：性质技术委员会在院长领导下，是全院医疗、护理等卫生技术工作的咨询机构，是医院技术管理决策的参谋组织。职责在院长领导下，讨论并研究医院的业务发展规划，医疗、教学、科研、人才培养、图书资料及病案管理等项工作中的重大问题。审查、研究制定医院的科研计划及专业科室发展规划。审查、研究医院的科学研究成果和学术论文，参与制定医院关于奖励科技成果的规定细则和办法。为医院职称评定委员会提供有关咨询意见。审查并研究医院有关部门的人才培养计划和落实情况。为分配使用医疗、教学、科研用房和购置大型医疗器械提供咨询意见和论证意见。受院长或上级委托对医疗、护理、医技发生的事故和纠纷进行技术鉴定。会议制度每季度召开一次全体会议办公地点：办公室主任：孟州市骨科医院学术管理委员会组成主任委员：副主任委员：委员：性质在主任委员的领导下工作，负责全院教育、科研等工作的行政管理组织。职责在院长领导下开展工作，负责全院科研发展规划，对医院发展规划、科研工作的重大问题、学科建设与发展方向、科研方案、科室设置等提出建议。负责安排单位科研立项、初评推荐工作。负责省市组、院级学科带头人、学术带头人及其培养对象的初评推荐工作。负责院级新技术、新项目的审报、论证、评价和管理工作，审议全院学术活动计划，审阅学术性稿件。对技术人员的培养，发现和推荐优秀人才，选拨学科带头人。接受院长委办的其他业务技术问题的审议和咨询。负责指导、协助各科室开展科研工作。工作制度委员会原则上每季度举行一次会议。必要时主任可根据具体情况临时召开会议。委员必须认真及时完成本会交给的有关任务，并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。学术委员会的重要决议，采用无记名投票的方式决定，赞成票需达到委员数二分之一以上方能有效。学术委员会对审议的事宜，一经形成决议应负责组织实施，如遇重大变更或特殊情况，院长有否决权。督促各科室科研进展情况，统计学术论文的发表情况，提出具体奖励措施。会议地址：办公室主任：孟州市骨科医院医疗护理质量与安全管理委员会组成主任委员：副主任委员：委员：性质在主任委员领导下工作，负责全院的质量管理和安全，负责提高医、药、护、技质量管理的监督、检查、评价、监督，负责医疗差错事故的预防与处置等相关工作的