关于申请引导、支持、扶持的发展报告.docx

关于申请引导、支持、扶持的发展报告关于申请引导、支持、扶持我社发展的报告尊敬的各位领导：新年好。xxxxxxx种粮专业合作社在党的政策指引下，在各位领导和隆平粮社的大力支持下，走过了辉煌且坎坷的五年。在这过去的几年中，我社的“土地流转”连续两年遇到了自然灾害：2010年的寒露风使我社流转土地的粮食大面积减产，2011年的干旱更使成片的粮田颗粒无收。在这残酷的现实面前，我社发展遇到了前所未有的阻碍，合作社出现了严重的亏损，土地流转合同难以兑现，导致各种矛盾开始突显。但在各级政府和主管部门领导的亲切关怀下，我们认真总结经验，吸取了农业产业化发展中存在的问题和教训；乐于学习，学习同行在农业产业化发展上的运作模式，最终克服了重重困难，得到了各方支持，并逐一对出现的问题进行了解决。回望过去，再看今朝，总结我社五年的发展历程是“有喜、有忧、失败、重生”。发展之路坎坷多难，我们认识到失败是成功之母，我们坚信农业是可持续发展的，同时农业产业化的明天是美好的。因为产业化是现代农业发展的主体；产业化是新型农业发展的实体；产业化是主要农业的载体；产业化是农民、企业、国家的三赢局面。为此我们将会不畏艰难，坚定信心的发展下去……一、合作社基本情况我社成立于2008年，采取农户+合作社+市场的运作模式，组织开展种植、收购、加工、销售于一体的经营活动，入社成员151户，固定资产合计1500多万元：购买了双江口中心粮站，新建储备仓容4000多吨，分别安装变压器2台和日产80吨生产线和精米线2条。市场方面拓展了XX省内销售网点60多个，广东、福建等地网点4个，在粮食生产方面，我社自有烘干机、耕整机、收割机、植保机等农业机械60多台套，土地流转面积和定单面积18000多亩，并开展实现了土地流转、生产资料、机耕机收，绿色植保、收购流通五项服务。2008年、2009年发展势途良好，为我社成员降低了生产成本，提高了工作效益，转移了不少农村剩余劳动力，同时为合作社创造盈利180多万元。2010年进一步加大投入，加大规模，特别是土地流转面积增加了4800多亩，意想不到的是连续两年自然灾害，使流转的土地粮食两年连续减产，有些甚至颗粒无收，使我社蒙受了巨大的经济损失，两年亏损近400万元，这一情况严重阻碍了合作社的正常发展。二、吸取教训，认真分析，增强自身抗风险能力。2012年初，我们连续召开理事、监事会成员大会，认真总结教训，反复分析4年运转中存在的问题，主要探讨了如何增强合作社抗风险能力。总结过去，我们深刻的认识到：投资过大，步伐过快，成员没有集体意识导致了合作社发展的局限性，自然灾害降临导致了发展的多变性，没有稳定的盈利导致了发展风险性。统一认识后，最后达成一致，一是企业改制，将合作社临街门面向社会公开出售，减少亏损，使合作社轻装上阵，扭亏为赢；二是对合作社资产进行重新评估，清算合作社的财务，做到心中有底；三是人员重组，依照合作社入社自愿，退社自由的原则，清退一批没有责任心、管理水平差的成员；四是规范服务，搭接产业链，组织成员所需生产资料，提供农机服务，减少土地流转面积向定单收购发展，引进安装日产80吨精米线和生产线；五是完善机制，加大投入，一手抓证照变更和各项制度的修改和完善，一手抓资金组建。通过三个月的艰苦努力，日夜奋战，加工线正式投产、办公楼新建落成，总投资达300余万元。失败是成功之母，功夫不负有心人，现成员、客户均紧紧簇拥在合作社周围。我社正如一轮红日从东方升起，7个月时间服务和加工盈利收入达到近200多万元。平台、实力、能力、条件和创建，给我社注入了新的生机，企业的正常运转给我们带来了活力和希望，我们将全力落实做好内部管理，保证企业逐年增加盈利；做好产业链条，保证产品质量；做好品牌管理，保证增加品牌附加值。三、三赢局面迎梦想从合作社组建以来，合作社积极推广发展的“五项服务”，减少了中间环节，不仅让利农户，还分红给农户，不仅降低生产成本，还提高了生产效率，不仅提供了就业机会还转移了剩余劳动力；通过集约化经营有效保证了加工的品质和粮源，通过有序的开展新品种推介，树立了品牌地位，提高了品牌价值。通过规模化种植，改变了农村“小而全”和“花花田”的生产格局，杜绝了抛荒、双改单的局面，扩大耕整面积，促进农业增产。农业产业化是互利共赢的发展方向，我们将会依照农民专业合作社法不断地优化内部管理、完善管理机制，使我社得到迅速的发展，规模不断扩大，技术力量不断增强，市场拓展不断加大，把风险压至最底线。同时我社将强化品牌管理，依托隆平粮社品牌深化市场，牢固树立我社的XX省著名商标的品牌地位，用注册的二个商标和二十个包装专利保护自身品牌。做到节能降耗、薄利多销吸纳新增客户，增大市场份额，提高企业抗风险能力，早日将我社打造成为服务功能齐全、品质信誉良好的农民