培训课程说明.doc

1、打造高效团队课程：培训对象：全体员工、管理层、决策层以及部门之间课程背景：企业最根本的竞争优势既不是来自金融发展战略，也不是来自技术，而是来自于它的团队，因为一个优秀的团队是非常强大而且极其难得的。“如果你能让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场情况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。”因此，打造一支高效团队是企业的核心竞争力。高效团队与低效团队有着明显的区别：团队有非常清晰的目标，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值，且激烈着团队成员把个人目标升华到群体目标中去；团队有良好的个人技能且相互之间有良好的合作品质；团队成员对彼此的品质和能力确信不疑；团队成员对团队具有高度的忠诚和承诺，具有很强的奉献精神；团队成员能快速而准确的了解彼此的想法和情感，具有良好的沟通能力；团队成员之间关系和谐，气氛融洽。培训目标：1.了解个人的优势与弱项，在团队工作中能够保持正面和积极的心态2.了解高效团队的特征和团队成员的作用，增强迎接挑战的能力3.掌握团队创新和克服团队沟通障碍的技巧4.进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力、改进组织内部的沟通与信息交流、使组织面对各种变革与挑战更为从容、有序；5.跨越团队的五种技能障碍培训效果：1、公司或部门处在重要时期，面临挑战，期望全体人员塑造共同团队目标，鼓舞士气，通力合作。2、公司既定目标完成不好，部门间工作看法不一，沟通不畅，情绪不满，出现不思进取的工作态度。急需进行组织内部润滑，化解冲突，达成群体共识，提升整体绩效。3、存在大小目标问题，部门间协同性欠缺，团队成员缺乏处理群体内关系的技巧，整体工作效率低下。4、团队处于稳定发展期，需要进行团队文化和氛围建设。5、培养和提高团队成员对团队的高度忠诚和承诺，树立奉献精神和集体成就感。6、期望公司中高层切身体验高绩效团队的具体特征，加强工作指导，降低管理成本，提高团队管理能力。7、有高级管理人员培养需求的客户。2、领导力训练课程适用对象：中级以上管理人员、企业重要职位及部门负责人。培训背景：巴尼维克说：“成功是5%的战略加95%的执行。”那么企业的执行力最终是通过什么体现出来的呢？答案是中高层管理团队！为什么很多企业不能按照预先设定的战略方向发展？为什么很多企业的中高层领导会疲于应付各种不该出现的问题？答案是缺乏有一支优秀的管理团队！课程目标：1、使参加队员清楚的认知作为中层管理者的角色和职责；2、增强中高层团队自我管理、目标管理、时间管理、团队组织等诸多能力。提升沟通意识、熟练有效沟通的方法与技巧。3、内化团队管理的技能，增强团队凝聚，提高团队协作，催化工作效率，增强责任与使命感，勇于迎接更大挑战；4、获得一种全新的学习模式，满足自身职业可持续性发展的需要。培训内容：1、管理自我：DISC性格分析系统、团队角色职责的认知、团队领导的两种行为和四种领导方式；2、管理人际：不同领导方式下的沟通差异、有效沟通的技巧和原则；3、管理团队：信任机理、合作模式与双赢理论；4、管理工作：目标管理与方法、时间管理；5、管理职业：体验式学习、组织型学习、创新思维。可满足的需求1、公司新晋升一批部门主管，期望尽快胜任管理工作。2、为提高公司管理效率，期望加强中层管理队伍建设，使其更善于使用管理技巧和发挥领导才能，带领团队产生更高的绩效。3、期望管理者主动承当更多的责任，接受更多的挑战，取得更高工作绩效。4、期望各部门的管理者更有效的合作配合，信息共享，增强企业凝聚力，提高企业运作效率。5、管理者已经取得较好的工作绩效，希望给予一种奖励性质又有助于今后工作的学习契机。培训效果利用户外特殊的场地和自然环境，配合各种精心设计的团队及个人挑战项目，增加团队中的管理层人员在非工作状态下的有效沟通，形成积极协调的组织氛围；树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识，进而培养学员的组织、协调、统筹、决策、沟通、权利配置、激励、控制等领导才能。课程特点：认清自己、领导到领袖的转变3、精英团队课程培训对象：企业或组织中的管理层或骨干人员课程背景一滴水只有融入大海才不会干涸，一个团队的成员只有将自己的利益融入到整个团队的利益当中才有意义。企业的核心竞争力到底是什么？企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。一个企业如果没有团队精神，将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。因此培养员工的团队协作精神，激发团队的活力，打造一个高绩效团队是企业管理层的重要工作目标。《团队建设拓展课程》——“精英团队训练营”是为企业增强团队凝聚力，训练员工在困难和压力下解决问题的能力，使员工充分认识到团队协作的重要性和必要性，打造一支充满阳光和活力的战斗团队而专门设计的综合型拓展训练课程。培训目标1.释放