互联网工业与精益运营教材(课堂PPT).ppt

互联网+工业4.0与精益运营管理第一条守时：准时上下课;第二条自制：教室内禁烟、禁接听手机;第三条守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈;第四条放开：放开自已，积极主动;第五条空杯：心态归零，学习、学习、再学习;第六条尊重：注重仪表、注重礼貌、尊重知识;第七条信赖：信赖老师、信赖其它学员、信赖同仁;第八条参与：积极配合、随时回答问题、参与活动.☆精益制造与运营人才培育专家☆国内制造管理权威专家，全国知名培训师☆实效型成本管控咨询师☆日本产业训练协会认证讲师☆企业运营系统构建与改善顾问☆制造业运营人才培育解决方案专家组核心专家☆清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。警告黄杰部分著作第一条守时：准时上下课;第二条自制：教室内禁烟、禁接听手机;第三条守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈;第四条放开：放开自已，积极主动;第五条空杯：心态归零，学习、学习、再学习;第六条尊重：注重仪表、注重礼貌、尊重知识;第七条信赖：信赖老师、信赖其它学员、信赖同仁;第八条参与：积极配合、随时回答问题、参与活动.互联网+、工业4.0、精益运营我们今天面对的问题是无法用昨天的方式去解决的。----爱因斯坦你如何?使命学习方式关系摘自2015年黄杰《精益制造解决方案》系列课程（官网：www.huangjie.cn）中国企业“互联网+”互联网的广泛渗透：6.5亿网民，5亿智能手机用户个性化去中心化去中介化互联网+到底+什么？互联网+传统行业创新机会。传统行业有太多太多的痛点，用互联网三个零：互联网+出租车=快滴滴滴，互联网+旅行=携程去哪儿，互联网+你所在传统行业=？这是一个值得思考的真正问题！“互联网+”给传统企业的5个预警产品数据库工业4.0的本质：智能工厂工业4.0的原理：信息物理系统传感器工业4.0的最终目标：工厂标准化有助于解决资源利用效率的现实问题全球制造业竞争加剧亟须解决四大难题并非所有企业都必须互联网+突破原有壁垒，隔离原有掣肘逃脱思维惯性，错开基因差异重构转型体系，建立转型组织激发潜伏人才，搜寻转型方向整合社会外脑，共享外部资源组建合适组织，启动内部创业智能工厂不是简单智能化传统企业有“互联网+”的焦虑症是再正常不过的事情，但是如果整天陷入焦虑而没有改变，就没有任何借口了。首先需要具备发现瞬变、拥抱挑战的战略眼光，然后管理方式要进化，企业要转型，你总得首先发现变化，找到方向，确定走哪一条道路。研发的“互联网+”：当消费者能够参与价值的创造，从消费者出发再回到消费者那里，你的商业模式和经营方向将发生改变；需求的“互联网+”：当产品的需求以全新的角度、情感的角度、人性的角度、设计的角度预见性地挖掘，而且所面临的需求是不确定性的，你的创新能力和创新方式将发生改变；营销的“互联网+”：当营销战略中最核心的定位，因为消费者的参与而没有按照企业设定的轨迹形成，而是产生于消费者的意见之中，经典的营销管理的4P、4C和STP战略将发生改变；渠道的“互联网+”：当渠道发生在互联网上，曾经对传统企业做出过巨大贡献的传统渠道，今天却成为企业转型的巨大包袱—扔不掉，摆不脱，去不了；组织的“互联网+”：当互联网的连接和效率提高驱动企业边界消失，当阿米巴组织通过互联网能够自我形成，企业的组织结构将发生改变；激励的“互联网+”：当体验经济成为主流，当员工的驱动力不再受到萝卜和大棒的控制，而趋向于自我实现、挑战的激励，人力资源管理将发生改变。商业模式。管理模式。生产模式。营销模式,网络零售释放内需潜力2014年2.78万亿美国，网络交易只是传统零售业的补充中国，网络交易正在成为零售业的主流•基于互联网的统一大市场形成释放内需潜力•为传统产业转型升级提供了辗转、腾挪的空间•抹平东西部之间的“制度落差”，激励大众创新创业架构在互联网上的国内统一大市场3738394041产业集群线上转型与精益运营传统批发的式微与在线批发的兴起在线“产业带”让零售商直达原产地好货源“产业带”通过O2O打通零售端与制造端柔性化生产加速与精益运营精益核心价值和企业运营管理互联网催生C2B商业模式案例：共创供应链-为C2B而生的柔性供应链服务商搭上新工业革命的创新“头班车”2014年10月，第三次中德政府磋商发布了《中德合作行动纲领》电子商务给传统企业带来的系统性变化传统企业电子商务转型的三部曲从“技术-经济范式”转移来看待“互联网+”新的主导：消费者中心时代来临新的要素：从资本、劳动力到数据/信息新的关系：从“链”到“网”技术改变商业，商业改变生活未来已经发生中国企业转型升级的六条路径重塑中国企业首先是一种然后是一种削除七大浪费丰田公司：凡是超出生产产品所的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。美国专家：凡是超出增加产品的绝对最少的物料、机器和人力