5S管理实施细则.doc

5S管理实施细则为了保证项目的落实现在制定5S管理实施细则，包括项目组人员分工，考核细则，奖惩标准等。任务与计划序号项目具体内容时间责任人12组建公司5S推行小组宣贯与整改组长：杨良明，副组长：张庆西，组员：熊宜谋、韩向明，温华宣、张玉楼、李家庆、唐强、李克君、徐永高各负责人将5S思想宣传到部门相关人员，让员工思想上重视起来。积极培训员工5S的思想与操作方法。责任落实到具体人，实施整改。6月27日7月1日杨良明小组成员3检查各车间部门制定定期检查制度，每周内部检查至少2次每周各车间部门负责人公司每周例行检查,平时随机抽查从7月1日以后每周小组成员兰总带队每月巡视一次每月3评比每周在所有班组中把扣分少的评出第一名1个每周末张庆西、杨良明4奖励第一名奖励挂流动红旗一周，现金100元评出后即奖张庆西5考核每次检查就是一次考核，根据标准进行扣分，每一分对应相应的罚款。每周张庆西、杨良明6总结每月对5S管理工作进行总结分析推广经验，吸取教训每月底小组成员7措施对存在的问题制定整改措施每月底杨良明小组人员分工姓名职务职责杨良明组长⑴全面负责5S项目实施管理工作，对项目全局负责。⑵负责项目管理方案的设计，现场定置的指导，督促、管理制度的起草，5S质量（整改）标准的制订，项目会议的组织与主持，项目相关的物品采购。⑶对项目小组成员工作评判，奖惩的决定与实施张庆西副组长⑴协助组长进行5S管理，为组长顺利进行项目管理出谋划策，协助组长组织会议和起草文件。⑵负责办工楼、过道、厕所的清洁韩向明组员⑴负责、电修、技术组5S整改⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。熊宜谋组员⑴负责物流包装、抛光、外协物品管理的5S实施⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。李克君组员⑴负责废品库和仓库管理的5S实施⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。温华宣组员⑴负责机装制模间的5S管理⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。张玉楼组员⑴负责原配车间的5S整改⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。李家庆组员⑴负责售后车间的5S整改⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其它相关文件。唐强组员⑴负责专线的5S整改⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其它相关文件。徐永高组员⑴负责质量检验台5S整改⑵协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其它相关文件。以上组员除上述列举的工作职责外，每位成员都必须积极协助组长做好5S管理，完成组长临时安排的任务。考核标准1、5S管理的质量目标/标准⑴将必需品与非必需品区分开，所有非必需品都应该被清除，在岗位上只放置必需物品，腾出现场空间，防止误用；⑵将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，工作场所一目了然，消除寻找物品时间，工作环境整整齐齐，提高工作效率；所有物品在其放置位置都有清楚可视的标识标记，并按人机工程原理放置，使物品可被安全正确的得到；（3）将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，设备保养锃亮完好，创造一尘不染环境，使员工保持良好工作情绪，稳定品质，达到零故障零损耗；（4）将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；（5）使员工有经常遵守已建立的程序的习惯，培养良好素质习惯人才，铸造团队精神。2、目视效果要求整体要求：天清、地洁，四净、四无，一直线；所有物品在其放置位置都有清楚可视的标识标记，周转筐红筐装报废品、黄筐装不合格品、兰筐装合格品，模具编号标识清楚可视；四净：顶蓬、柱子、墙壁和地面干净。顶蓬、柱子、墙壁无蜘蛛网、无灰尘；柱子、墙壁无手印、无脚印、乱图乱划；地面干净无水渍和油污。四无：地面无物料产品、无模具工具、无流转卡、无零件螺丝和垫片；一直线：周转筐、运输车辆排列整齐水平直角成一直线；不占通道、不压线，排队整齐要好看。a）车间外围环境做到干净清爽，公路、花台无垃圾（塑料袋、包装材料、纸屑、木托盘、铁桶、铁板、铁块、烟头等）；车间外到车间的通道、楼梯过道通畅整洁，通道无杂物（机器、设备、工具、废弃物）、地面无油污和垃圾、墙壁屋顶无蛛网灰尘。车间做到“四净、四无”，定置科学、物流通畅、标识清晰；定置线清晰明确，所有物品都按定置图要求摆放整齐，标识清楚；车间通道、作业场所经常清扫，通畅干净，物品摆放整齐，地面无油污或水渍、铁屑或其它杂物；办公桌、操作台物品维持最低限度，且放整齐，除桌面外，椅子及四周干净，桌面无不使用的物品杂乱堆放，文件、工具、零碎件不脏乱；设备标识清楚，运行正常，安全防护装置齐全，保养充分，定期安全检查、维修记录齐全；模具标识清楚，严格按要求保养，有使用记录，经常清洁，无污垢油渍，处于正常使用状态，无破损、无锈斑；零件、成品有标识，有区域划分，无报废品、不良品与合格品杂放在一起；图纸、作业指导书全部受