《股权激励设计方案》(课堂PPT).ppt

1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异；3、创造事业平台，吸引优秀人才；4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位；5、减少浪费，提高公司利润。S公司时：激励周期事业部模拟平台时：激励周期激励工具S公司定股：不同激励平台采用不同激励方式时：激励周期S公司的定人：股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人时：激励周期S公司定时——激励周期3年太短8年太长，一般以5年为一个周期时：激励周期股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？净资产净利润销售额注册资本外部投资价格（评估价值）内定价格时：激励周期退出机制股权激励这个事谁说了算？退出机制为什么要考核？考核体系加权完成率F区间退出机制在激励期内，若激励对象职位发生变换，参照新岗位的激励标准增加或者减少激励股。退出机制特殊情况您仔细看了吗？S公司从2011年实施方案3年来，核心骨干没有1人离开，面对行业龙头企业的步步紧逼，仍然实现了6千万利润！两天一夜的《股权激励落地班》专家团将通过亲自操作的案例进行分析、互动、提问、解答，帮助企业家制定出适合自己的股权激励落地方案。云天化业务：锂电池隔膜分类：生产科技类实施前规模：生产线刚投产实施后情况：行业第一名实施效果：云南最大国企云天化子公司纽米科技创办之初开始实施股权激励，在方案推动下，公司在锂电池隔膜生产领域全国居首，打破外企对该产品的国内垄断，填补国内该领域多项空白，创造多个第一，被列入科技部重点扶持企业。英科国际业务：环保材料、医疗器械规模：销售额数十亿分类：综合类实施时间：2011年9月实施效果：2011年9月至今，“融智+融资”的股权方案帮助英科环保迅速在上海、淄博、六安、镇江建成四大生产基地，客户拓展至80多个国家和地区，已成为全球领先的可再生PS塑料解决方案提供商；英科医疗在上海、洛杉矶建成两大营销与行政中心，在上海、淄博、青州、镇江等地建成六大生产基地。裕丰威禾业务：覆铜板分类：电子制造业实施前规模：企业亏损实施后规模：2014年预计利润达600万实施效果：1、坚定创业团队与企业共同成长的信念。2、员工主动降薪30%，并缴纳500万购股金帮助企业成功挺过资金危机。碧丽源业务：茶叶实施前规模：利润500多万元分类：农牧类实施后规模：利润7000多万元实施效果：方案经过3年半的运行，公司高速发展，利润从500多万元上升到7000多万元，2011年公司更是在云南沧源拿下3万多亩茶山，从单纯的贸易公司成功转型，实现种植—加工—销售全产业链发展。现在已成功在新三版挂牌，上市计划也已启动，未来很有可能成为中国茶叶上市第一股。谢谢大家！欢迎批评指导！！欢迎批评指导！！