工地试验室程序管理文件.doc

工地试验室程序管理文件江苏东南交通工程试验检测有限公司江阴市芙蓉大道快速化改造工程总监办工地试验室二0一七年八月目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc26604一、人员管理程序PAGEREF_Toc266041HYPERLINK\l_Toc8688二、人员培训控制程序PAGEREF_Toc86882HYPERLINK\l_Toc8925三、质量监督控制程序PAGEREF_Toc89253HYPERLINK\l_Toc8793四、安全与环境控制程序PAGEREF_Toc87934HYPERLINK\l_Toc12175四、测量设备管理程序PAGEREF_Toc121757HYPERLINK\l_Toc28062五、期间核查控制程序PAGEREF_Toc2806210HYPERLINK\l_Toc10318六、标准物质控制程序PAGEREF_Toc1031811HYPERLINK\l_Toc26580七、文件控制程序PAGEREF_Toc2658012HYPERLINK\l_Toc12271八、纠正措施控制程序PAGEREF_Toc1227112HYPERLINK\l_Toc840九、记录控制程序PAGEREF_Toc84012HYPERLINK\l_Toc1836十、抽样控制程序PAGEREF_Toc183614HYPERLINK\l_Toc16104十一、质量控制程序PAGEREF_Toc1610415HYPERLINK\l_Toc21997十二、数据保护控制程序PAGEREF_Toc2199716HYPERLINK\l_Toc31970附件1《试验室内部考核管理办法》PAGEREF_Toc3197019HYPERLINK\l_Toc4075附件2《试验室环境温度、湿度控制要求一览表》PAGEREF_Toc407523HYPERLINK\l_Toc6980附件3《工地试验室记录表格》PAGEREF_Toc698024专业文档供参考，如有帮助请下载。专业文档供参考，如有帮助请下载。专业文档供参考，如有帮助请下载。为了使工地试验室的管理标准化、程序化，本工地试验室在参考及母体试验室《质量手册》、《程序文件》的基础上，根据《公路工程工地试验室标准指南》的相关要求，特制定本程序文件。工地试验室的日常管理中应严格按照相关程序进行。一、人员管理程序1目的规定了人员管理步骤，做好人员管理工作，保障各项工作开展的有效性。2适用范围适用于工地试验室全体人员活动管理的控制。3职责3.1因工地试验室属于公司（母体试验室）的派出机构，人员的配置、聘用和借调由公司负责。3.2在公司人员管理的基础上，工地试验室负责人员的培训计划、组织培训实施及培训资料的归档管理。4程序4.1人员招聘（公司执行）4.2人员能力甄别（公司执行）4.3人员正式入职档案、权限的分配4.3.1正式入职的人员应按公司相关要求建立档案；4.3.2人员到达工地试验室后，应填写个人简历（母体试验室提供相关证书复印件和证明材料），由试验室主任安排职务、岗位（试验室主任由公司授权担任）。4.4人员工作流程4.4.1人员应按相关程序文件要求开展工作；4.4.2工地试验室作为总监办的直属机构，试验室全体人员应执行总监办相关人员管理制度，并积极响应指挥部的相关要求；4.4.3为保证工地试验室优质高效的服务与总监办，工地试验室制定了《试验室内部考核管理办法》；4.4.4总监办应保障试验室人员工作的正常开展；4.4.5总监办应收集处理工作人员的需求、投诉，并解决和分析这些需求，以到达改善工作环节或体系要求。4.7人员活动记录的管理4.7.1工地试验室全体人员应将自己的工作活动进行记录，并在规定的格式或软件路径中加以记录，能够追溯；4.7.2人员的各项记录应能充分保证外部组织、机构、个人对工地试验室检测能力的信任感。4.8人员在体系中的表现应作为对其能力的考评依据之一。5支持性文件人员培训控制程序质量监督控制程序《试验室内部考核管理办法》6相关记录《试验检测人员一览表》《人员档案目录》《人员简历表》二、人员培训控制程序1目的对试验室人员进行系统和专业的培训，增强员工的质量意识，使其掌握有关知识和技能，提高人员素质。2适用范围适用于工地试验室全体人员培训管理活动。3职责3.1试验室主任负责培训、考核计划的批准；3.2试验检测工程师负责制订人员培训计划和对人员培训效果的评价工作；3.4试验检测工程师负责组织开展实施人员培训活动及人员培训记录和技术档案管理工作；3.5试验室全体人员按需参加学