幕墙设计流程及技术标准.doc

设计流程及技术标准目的为了提高设计工作效率，方便协同工作、避免重复劳动、降低出错率，特制定本设计流程和技术标准，并结合上海沈飞实际情况在工作实践中不断完善、优化、简化，质量和效率是本标准的最终目的。适用范围本流程及标准适用于沈飞幕墙工程有限公司上海分公司技术部门以及技术部门所输出的投标图、施工图、工艺图、材料单、竣工图、工作联系单等其他输出电子或书面文件。沈飞幕墙工程有限公司上海分公司技术部门包含总工办、投标设计部、施工设计部、结构计算部四大部门，最大人员限额60人。部门职责总工办（总工办职能暂由各设计部兼任）投标图设计部负责投标前期和过程中对其他部门的技术支持和配合工作；负责编制投标文件中的投标方案图及其它技术文件；负责和业主、设计院、顾问及供应商的技术洽商，寻求技术支持；负责对施工设计进行设计交底，协助他们尽快和外部门交接；施工设计繁忙时参与施工设计工作；执行公司的技术流程和设计标准。施工图设计部全过程跟踪重点工程的投标设计；负责编制施工图、工艺图、竣工图、材料单等技术文件；协助市场部和业主、设计院、顾问及供应商的技术洽商，提供最优方案；负责对材料、加工、施工人员的技术交底和支持，协助他们尽快掌握工程信息；参与对材料、加工、施工进行的技术监督和工厂、工地的质量巡回检查；负责施工过程中的技术支持与配合；投标设计繁忙时参与投标设计工作；执行公司的技术流程和设计标准。结构计算部负责编制投标方案图和施工设计图的结构计算书；负责和业主、设计院、顾问及供应商的技术洽商，解决结构问题；负责收集国内外最新的行业相关规范、法规；投标或施工设计繁忙时参与投标或施工设计工作；执行公司的技术流程和设计标准。岗位职责总工程师直接对公司总经理负责；组织程序文件、设计标准的编制与修定、贯彻执行质量管理体系文件；参与重点项目的投标设计、施工设计以及技术配合工作；对重点项目的结构安全、设计质量、设计进度及设计方案的先进性、经济性负责；对规范、设计标准及程序文件的执行情况进行抽查；对公司其他部门提供技术支持和配合；负责技术部门的状态管理和考核；实施工厂、工地的质量巡回检查；组织对技术人员的培训、学习和工地考察；有设计技术文件终审、批准权限。投标设计经理业务上对相应工程的营销总经理负责，专业上接受公司总工程师的领导；全面负责相应投标设计的组织和实施，并完成关键节点的策划和绘制；有审核投标设计文件输入、输出（包括效果图）的权限，并对其正确性负责；对结构安全、设计质量、设计进度及设计方案的先进性、经济性负责；监督并执行规范、设计标准及程序文件；负责与市场、预算、投标支撑等相关部门的协调；负责所属人员的管理和考核。施工设计经理（代经理）业务上对相应工程的项目经理负责，专业上接受公司总工程师的领导；全面负责相应施工设计的组织和实施，并完成关键节点的策划和绘制；有审核施工设计输入、输出文件的权限，并对其正确性负责；对结构安全、设计质量、设计进度及设计方案的先进性、经济性负责；监督并执行规范、设计标准及程序文件；负责与市场、审算、生产、工程等相关部门的协调；负责所属人员的管理和考核。投标图主任设计师、设计师、见习设计直接对投标设计经理负责；负责输出文件的正确性、时效性、完整性；执行设计标准、研发设计和程序文件；负责投标设计技术服务工作。施工图主任设计师、设计师、见习设计直接对施工设计经理负责；负责输出文件的正确性、时效性、完整性；执行设计标准、研发设计和程序文件；负责施工设计技术服务工作。设计流程设计工作流程分为投标设计阶段、施工设计阶段、工艺设计阶段和竣工设计阶段等四个阶段。输出文件审批制度公司实行技术输出三级审批制度，任何有效书面技术文件审批流程：设计经理（代经理）复审、审核总工程师终审、批准设计、主任设计编制、自审`投标设计流程交底、策划、评审会议由相关市场、商务、设计、材料、生产、工程部门参加并形成会议记要。投标设计评审和述标策划设计市场交底投标设计策划施工设计流程交底、策划、评审会议由相关市场、商务、设计、材料、生产、工程部门参加并形成会议记要，按PDCA循环，可分标段、分系统进行策划、评审和完善。完善、配合竣图设计策划设计总结中标交底施工设计策划施工、工艺设计交底、评审设计技术标准的内容设计图籍：公司不同门窗、幕墙设计的通用做法，应按每个工程的特性进一步优化各类金属花岗石幕墙设计图籍（4本）；各类玻璃幕墙设计图籍（24本）；各类门窗设计图籍（9本）；门窗加工手册（4本）。制图标准：投标方案图和施工设计图应采用相同制图标准通用投标、施工图图框、图层、线型、线宽、字体、字高、字宽、填充样式；通用投标、施工图目录和封面；标准工艺图图框、目录、封面；标准订料单格式、封面；标准计算书字体、格式、封面；常用标准图块。应用文件附件：投标和施工图封面、图框、图块、字体、图层、