关于组织劳动竞赛活动的报告 (4).docx

关于组织劳动竞赛活动的报告阳煤开字[2012]71号签发人：韩爱德阳煤开工字[2012]10号签发人：张宝军关于开展2012年劳动竞赛活动的通知公司所属各单位、工会：为贯彻落实公司“三会”精神，圆满完成“122568”奋斗目标，推动公司快速、跨越发展，激发广大员工劳动热情，把员工的智慧和力量凝聚到公司的安全生产上来，确保公司“三年双千”目标顺利完成，公司劳动竞赛委员会决定，继续深入开展劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下：一、指导思想紧紧围绕年初“三会”确立的奋斗目标，牢固树立安全第1一的思想，强化现场管理，全面提升质量标准化水平；大力实施科技兴企战略，积极推进技术革新；加大员工培训教育力度，提高员工安全意识，提升正规操作水平；开展安全宣传教育，推进安全文化建设，积极开展劳动竞赛活动，进一步增强员工主人翁责任感和使命感，最大限度激发员工的劳动热情和创造活力，确保公司全年工作目标的顺利实现。二、总体要求2012年劳动竞赛活动开展紧紧围绕公司安全、生产、经营等工作，确保公司奋斗目标圆满完成。各级领导要高度重视、认真组织，充分认识当前企业发展形势，把劳动竞赛作为重点工作对待，做到组织方案切实可行、目标明确有量可计、形式多样便于操作、激励方式层次有别、考核细致严格执行。要把安全生产、提高产量、组织高进、衔接攻坚、双增双降作为劳动竞赛的重点，组织带领全体员工投身到劳动竞赛中来，激发广大员工的劳动热情，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，形成公司、车间、队组分层次、分工种的劳动竞赛新局面，共同维护部门之间、车间之间、队组之间的和谐配合。各单位要利用各种政策、经济杠杆，学起来、比起来、赛起来，使得劳动竞赛持续、健康、稳定、扎实地开展。三、组织机构为认真搞好各项劳动竞赛活动，公司成立领导组，负责对整体活动的指导、监督、协调、服务工作。组长：韩爱德张东红副组长：张宝军李新华赵利锋李怀明杨瑞生王睿康明富武庆贵成员：郑代福秦先旺吴春生尹江生郭晶宇解文汇武贵平董先明史亨杰李彦明卜志军李文斌杨丽平冯润生王俊利贾冬红岳晋平李玉平周如岗闫卫光赵建国王润珠窦建纲刘三传张斌王瑞鑫李重阳崔小斌劳动竞赛委员会办公室设在公司工会，办公室主任：张斌。承办人：崔小斌联系电话：7050274四、竞赛内容和奖励1、组织开展好采掘队组“比产量、赛进尺、保安全”的劳动竞赛参加单位：综采一队综采二队综采二队二组掘一队掘二队掘三队掘四队掘五队掘六队实施单位：生产技术部确保350万吨商品煤产量及26000米掘进进尺为目标，针对实际工作中的重点、难点，周密部署，精心组织，要在第一季度开展“首季开门红”劳动竞赛，明确竞赛目标，制定可操作性强的工作方案，要以实现首季开门红的优异成绩，鼓舞起广大干部员工的决心和勇气，推动全年各项目标的完成；在二季度为再鼓干劲，乘势而上，抓住有利时机，开展“时间过半任务过半”的劳动竞赛，要超前布局，提前谋划，在安全的前提下，组织抓好生产，全力冲刺“双过半”；三季度开展“大干三季度、任务上台阶”为主题的劳动竞赛，要抓产量、上进尺、保安全、保任务，为完成全年任务奠定基础；四季度开展“夺红旗、创水平”劳动竞赛，各队组要加强基础管理，提高支护质量，注重平行作业，加强设备维护，发挥综合机械化优势，保证目标任务的完成，要把任务分解到各个班组，全面开展好竞赛活动。公司根据各队安全、产量、进尺、质量标准化、成本管理等情况，进行综合评比。在确保安全（队无重伤、班组无轻伤）、工程质量达标的前提下，每季度采煤组取一名、掘进组取前两名给予每人300元的物质奖励。2、组织抓好以“服务生产”为主的劳动竞赛参加单位：准备一队准备二队工程队实施单位：生产技术部按照“三会”提出的奋斗目标和生产衔接的具体安排，以安全生产为主线，搞好服务于采掘一线的安全生产、经营管理、质量标准化等方面的工作。为生产提供及时可靠的服务，确保采煤队搬家倒面不停产，保证正常的生产衔接，要积极开展多样化的劳动竞赛活动，公司将根据竞赛情况对做出突出贡献的队组员工给予每人200元的物质奖励。3、组织好“商品煤增量提质、提高煤炭售价”的劳动竞赛参加单位：原煤队装车队维选队跳汰队质检队实施单位：选煤厂加强公司商品煤质数量管理，稳定产品质量，提高煤炭装车数量合格率。要采取有效措施，最大限度减少原煤含矸量，降低人为因素造成的煤质下降，要完善煤炭质数量管理考核办法，严格加工过程监管，及时对储、装、运、配环节管理，提高商品煤质量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奋斗31%，商品煤装车合格率（以集团公司煤质中心测车为准）达到95%，奋斗目标98％。公司根据外运任务完成情况以及用户反馈情况和内外质数量罚款情况，进行考评，每半年奖励一次。在确保安全、完成任务且质量标准达标的前提下，对参加竞赛的优胜队组给予每人260元的