建筑工程施工项目管理规范.doc

国家《建设工程施工项目管理规范》（GB50216-2023）建筑工程施工项目管理规范(GB50216-2023)1总则1.0.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。1.0.2本规范合用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确公司各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。1.0.3建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。2术语2.0.1施工项目constructionproject公司自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完毕的项目。2.0.2施工项目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry公司运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。2.0.3项目发包人employer在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。2.0.4项目承包人contractor在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。2.0.5项目分包人subcontractor项目承包人根据施工协议的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。2.0.6项目经理constructionprojectmanager公司法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。2.0.7项目经理部constructionprojectmanagementteam由项目经理在公司的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。2.0.8矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由公司有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。2.0.9直线职能式项目管理组织straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员(或部门)只受一位直接领导人指挥。2.0.10事业部式项目管理组织federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofmanagement在公司内作为派往项目的管理班子，对公司外具有独立法人资格的项目管理组织。2.0.11项目经理责任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以项目经理为责任主体的施工项目管理目的责任制度。2.0.12项目管理目的责任书responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement由公司法定代表人根据施工协议和经营管理目的规定明确规定项目经理部应达成的成本、质量、进度和安全等控制目的的文献。2.0.13项目管理规划大纲planningoutlineforconstructionprojectmanagement由公司管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文献规定及签订协议规定的文献。2.0.14项目管理实行规划executionplanningforconstructionprojectmanagement在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实行阶段管理的文献。2.0.15项目目的控制。Objectcontrolforconstructionproject为实现项目管理目的而实行的收集数据、与计划目的对比分析、采用措施纠正偏差等活动，涉及项目迸度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。2.0.16项目风险constructionprojectrisk通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很也许使项目产生损失的未来不拟定性因素。2.0.17项目风险管理riskmanagementofconstructionproject.项目风险的辨认、评估、管理规划与决策、管理规划实行与检查等过程。2.0.18项目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及规定的管理制度。2.0.19项目生产要素管理productiveelementmanagementforconstructionproject对项目的人力资源、材料、机