园林施工管理及成本控制浅析.pdf

现代园艺年第期园林施工管理及成本控制浅析应金妲温岭市园林工程公司浙江温岭摘要：随着城市园林化建设进程的加快与居民环境质量要求的提高园林施工行业竞争加剧。园林工程施工企业应当与时俱进施工管理方面要着重强调现场管理与工序质量管理细化岗位责任分工从体制成本与素质成本等方面处理好施工企业成本管理的任务提高企业经济效益。关键词：城市园林化；园林施工管理；成本控制园林施工管理的主要控制要点部踏平；苗木栽植应注意注意观赏面朝向的调整。．园林施工现场管理园林施工的成本控制长期以来由于忽视经营管理尤其是现场施工管理的影．体制成本控制响消耗高、浪费大、施工工艺停止等问题屡见不鲜以致园体制成本主要是针对综合园林施工中相对落伍的项目管林施工企业被称作“城市农民”企业经济效益与长期发展受理体制所出现资金、物资浪费情况而言。要健全园林工程项目到严重制约。作为施工管理工作的基础内容园林施工现场管理体系：首先应当转变组织构架逐步向直接的公司管理与管理应做好现场管理与项目管理机构的组织两方面工作：项目操作层次方向转变更加强调岗位责任管理；明晰职责范．．施工现场要严格落实各阶段的施工组织工作。施工围责任成本须经由过程监督、核算与兑现等工作流程的管理准备阶段注意落实苗木订购、分包协作单位与施工任务的具和监督；在建章立制奠定成本控制的基础时应尽可能地避免体落实；正式施工阶段要协调好各项技术组织措施的落实与极端现象的出现如以包代管、越俎代庖等过多的于预或放任交叉施工跟踪检查与及时反馈施工方案的执行情况在控不管都不能对成本控制构成积极影响。制施工进度、质量和成本的基础上抓好安全文明生产管理；．素质成本控制竣工验收与养护管理阶段则需要注意预检、隐检交工验收项目管理工作人员的专业素质直接关系到工程管理的质资料的整理审定编写施