基于价值链分析的企业成本控制与管理研究.pdf

投资理财自％强。基于价值链分析的企业成本控制与管理研究德州大陆架石油工程技术有限公司马燕摘要：成本控制是企业经营管理重要工作之一只有加强成本控的发展目标有时候甚至会为了减少成本而畏首畏尾影响企业的快速制、提高成本利用率。才能确保企业长期、稳定健康运转然而以往的发展和进步。然而价值链成本管控则是以价值创造为目标的成本控制成本控制与管理方法具有一定的局限性因为它单纯关注生产过程方法．它尽可能地照顾到全体价值链成员的利益特别是消费群体的利中的成本控制．没有从价值量创造的角度来科学评判、分析成本的管益能够根据各方价值享受的大小来科学决定成本分配通过各方利控。这就会造成企业无形中的损失近年来以价值链分析为基础的益协调达到创造最大经济价值的目的。成本控制得到了深入推广和应用并收到了良好的效果。本文首先说日能够更加明确地款得关于企业竞争力的成本信息明了价值链分析的企业成本控制的意义然后探究了这一理论的具以往的成本管控没有全面地照顾到涉及整个生产过程的各企业的体实施方法。利益和关系．从上游企业购得原料后再从企业内部进行成本控制将最关键词：价值链分析企业成本控制与管理终的顺利销售视作成本管理的收获．这种成本管控方法实质上是孤军作战无法维持长久。然而价值链成本控制则转变了这一狭隘、保守的成本管理贯穿于企业管理的整个过程．是企业创造更多经济效益做法开始以价值共同创造、利益共同分享为原则加强同上游供货企的基础和保障．随着现代企业制度的不断建立．成本管理的内容和范围业、下游销售企业间的合作以此达到对整个生产过程价值链成本的控也在持续扩大以往的企业成本管理局限于对生产环节的成本控