建筑施工企业项目资金管理的重要性.pdf

建筑施工企业项目资金管理的重要性曲长海齐齐哈尔和建建筑工程有限责任公司【摘要】项目资金管理是实现企业经济效益最大化的关键保证因素是当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目资金管理是所有建筑施工企业都必须重视的问题。【关键词】资金管理资金控制方法管理对策中图分类号：文献标识码：文章编号：～一—随着建筑市场竞争的日趋激烈施工企业的利润空间越来时期内大幅度上扬可能会对施工资金造成的影响在工程开工越小工程项目的资金管理变得越来越重要。项目资金管理就的初期就做要好价差分析并及时向上反映对于日后的结算及成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素是当前施工项个程的调整工作具有积极意义。目管理的核心内容之一。但是目前建筑施工企业在其项目资在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上力金管理中存在这很多不足导致企业资金浪费严重直接影响求通过采用先进的施工工艺和经济做法达到降耗的目的。运到了企业的生存和发展。因此如何加强项目资金管理是所用统筹法做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购有建筑施工企业都必须重视的问题。买还是租赁也要反复比较分析对于工程量有限、工期短的工一、目前我国建筑施工企业资金管理现状程应采用租赁方式；对于工程量大、施工工期长可根据具体情随着市场经济的不断发展以建设工程招投标为主要特征况采用购置或部分购置方案。其决策的唯一标准就是在满足的建筑市场已经形成。目前采用工程量清单招投标的形式越施工生产及质量的前提下采用最经济的方案。。来越普遍由于在工程量清单计价方式下承包合同价格事先做好事中控制即工程资金形成过程中的控制做到确定使得承包商工程资金管理重点是在既定收人的前提下“施工前有指标下达施工过程中不断调整”切实控制住资金。控制资金支出将工程量清单计价形式带来的风险通过加强按照工程施工本身的要求和内在规律编制出技术先进、工艺资金的目标控制