关于赴淄矿集团巴彦高勒矿井和双欣矿业公司的学习考察报告范文.docx

关于赴淄矿集团巴彦高勒矿井和双欣矿业公司的学习考察报告范文精用人，轻资产，市场化，高效率----参观学习巴彦高勒矿井、双欣矿业心得体会12月15日-12月18日，在集团公司的统一组织下，集团公司、内蒙能源的有关人员，分别参观学习了巴彦高勒矿井、双欣矿业及石肠湾矿井，重点了解和学习兄弟矿井在精用人，轻资产，市场化，高效率方面的典型做法和先进经验。通过几天的参观学习，内心触动较大，感觉收获颇丰，现将个人主要体会汇报如下。一、先进的管理理念先进的办企理念、先进的管理文化，是巴彦高勒矿井、双欣矿业实现高产高效，取得最佳效益的基础支撑。1、高效的“精”人员理念巴彦高勒矿井、双欣矿业及石肠湾矿井，都具备的一个共同特征就是“层级少，人员精”。无论是从组织机构的整体设计、管理层级配备、岗位人员数量来说，都突出一个“精”字。“精”，就是少用人，就是一人多职和一职多能。生产副总既管采煤，又管掘进，既是生产管理者又是具体组织实施者，不但兼职调度主任，同时也是通防科长，一人扛双杠、一肩挑多担的现象已渗透到矿井各个岗位。人员精简了，担子加重了，环节却更直接了，效率不降反升，既节约了人力成本，又有效避免了各环节之间的扯皮内耗。2、未雨绸缪的超前理念无论巴彦高勒矿井还是双欣矿业，从建井初期，就注重统筹规划，未雨绸缪。无论是建设方案、施工方式、建设成本、设备选型、定编定员人员的配置等方方面面，均按照高产高效进行规划和设计。实现了建井速度快，早达产早见效，建设成本低，资产负担轻，设备效率高，人员配置科学合理等实际效果。3、精打细算过日子的市场理念从这两个矿井看，无论从矿长到部门负责人，还是从区队长到普通职工，大家都是层层的经营者和承包者，大家心里必须时刻装着一本帐：自己每天应该花多少，目前已经支出了多少，还剩多少，影响了工资多少等等，人人都是经营者，各人都掰着手指算着花，节省就是效益，省下就是自己的收入，市场观念已经深入人心，融入矿井的角角落落。4、人均指标考核的均量理念自集团公司开始，集团对矿井对班子，矿井对区队部室，区队对班组，班组对个人，形成了一套完整的考核体系。难能可贵的是，将人均指标纳入考核体系，人均产量、人均进尺、人均资产占用、人均效益、人均效率，人均收入等指标全部量化到均量，充分体现了高效的理念。二、科学有效的方法好措施1、优化劳动组织，合理定编定员巴彦高勒矿井年产量为1000万吨，矿井定员人数为833人；双欣矿业年产量500万吨，目前实际在册人数513人，都达到人均产量过万吨的矿井，其扁平化的组织机构和精简化的人员配备方案独有特色，机制灵活多变。主要做法包括：高效设置管理层；设立大工区制、综合业务部室制，以科带队；增人不增资，减人不减资；核心队伍高效化、辅助队伍专业化、后勤人员社会化；集中轮休制度；两班生产，一班集中检修制；岗位包机制等等，通过这一系列措施进行人员的高效配置，减少层级，用一岗多职，一专多能来弥补人员不足，全面提升了全员效率。2、量体裁衣，科学配置资产通常的高产矿井，由于追求产能规模的扩大，相应背负的资产也较为沉重，然而这两个矿井的资产可以说是轻装简从，究其原因，与其“轻资产，量体裁衣，不贪大求洋，科学配置”有直接关联。在设备投入上，不是“等胖了再减肥”，开始就注重轻装，不以资产来求增量，矿井主要的重装设备基本都是国产化，充分发挥设备的功效，没有造成效率和资产的损失。三、敢于担当的精神与巴彦高勒人、双欣人交谈时就可以体会到，无论从矿长，还是到基层，再到员工，都充分感受到责任的层层传递，也体会到一种勇于担当的意识。对层层分解和下达的指标，对精简用人所带来的困难压力，大家很少提起，从意识里大家都认为这是企业管理所必须的手段，是为了企业发展理所当然的，大家没有把精力放在怨言和牢骚上，眼光盯在如何做好工作，如何改进措施上，这是一种勇于担当的责任意识，是一种齐心协力、风险与共的敢为事，敢担当的态度。四、对工作启发和改进1、减人提效多措并举，注重活力和实效。通过对比就可以发现我们自己在用人机制上的种种缺陷，机构设计的不合理，管理层次过多，人员臃肿，人浮于事，选人、用人以及培养人才方面缺乏活力等等。结合到具体工作，就是要尽快梳理现有的组织架构，进行系统分析和优化。围绕“核心业务精心打造，辅助业务模块化管理，后勤业务社会化分包”的新用人理念。对采煤、掘进等重点队伍和人员，立足长远，精心选拔、培养、补充，建立自己一流的核心专业队伍；对机电安装、机电运行等辅助性业务和人员，根据服务功能逐一划小核算单元，按专业化、模块化进行内部模拟运营。根据目前的实力情况，既可以选择自主经营，也可以选择对外合作经营，小模块、大集成式进行管理；对地面后勤服务业务和人员，在原有基础上先向模块化经营转变，同时对新增业务要力推社会化，引入外委打包服务