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关于养老的调研报告关于养老的调研报告在人们越来越注重自身素养的今天，报告使用的次数愈发增长，其在写作上具有一定的窍门。那么一般报告是怎么写的呢？以下是为大家整理的关于养老的调研报告，欢迎大家分享。关于养老的调研报告1一、基本状况望湖社区隶属于望湖街道，成立于20xx年10月，是以省直机关住宅为主的纯居民类的新兴社区，辖区约1平方公里，含6个生活小区和2所中小学校，91幢楼房，现入住居民4893人，其中60岁以上老人429人。自20xx年9月11日开放“居家养老食堂〞以来，现已办理食堂饭卡的有298人。食堂为社区自办，位于社区二楼的活动中心。社区一次性投入8万元，为食堂配备了灶台、冰箱、消毒柜、不锈钢灶具、桌椅等设施，食堂操作间面积约15平方米，餐厅面积约45平方米，可容纳40来人同时就餐。社区聘用2名工作人员，每月工资1700元。食堂只供应中餐，有三种价格共选择，一荤一素一炒一汤8元，一荤两素两炒一汤10元，两荤一素两炒一汤12元。自开放以来，天天约有30-40人就餐，最多时有近70人就餐，中青年及同学居多。二、主要做法和特点通过走访座谈，调研组认为社区食堂体现了以下几个特点。1、为民服务。社区兴办食堂，在合肥地区也不多见。望湖社区虽然承当着食品安全、舆论评判、群众认可度及资金补贴压力等风险，但仍立足为民服务，把办食堂视作便民利民的突破点、结合点，作为为民服务的叠加载体，积极筹办了社区食堂。2、公益属性。社区把食堂定位为非盈利的公益性质，初衷是解决老年人吃饭不便问题，兼顾其他群众，落脚点是方便于民、让利于民，所以取名为“居家养老食堂〞。食堂在经营中，虽然荤素炒汤齐全，价格低廉，场所免费，但由于我国老年人的传统生活习惯，不愿过多外出就餐，平常老年人光顾较少，大多为中青年及同学。食堂运行8个月来，由于饭菜售价便宜，多数月份为微亏经营〔平均月亏约550元左右〕。3、管理精细。社区从设备的配制，到员工的聘用，都进行了精细的考量，不愿多闲置一项资源；从食材的定购，到就餐的人数，天天都有专人准确统计，不愿多浪费一分钱；从饭菜汤的调配，到食品安全、场所的使用都明确专人管理，并注意收集各方面的看法，及时加以整改。由于管理精细、价位低廉、环境整洁，受到了社区居民的欢迎。4、盘活资源。望湖社区活动中心配套有阅览室、健身房、保健室、室和室外封闭的活动场，都是由健身骨干自我管理，全天候免费开放。这些场所可一场多用，能容纳百多人同时就餐。这既可让喜爱运动的人就餐后连续活动，也可让中午不便回家的年轻人和同学饭后自我选择运动项目、休闲娱乐。使食堂与活动场馆互为补充，互相利用，做到了资源使用效益的最大化、最优化。三、值得思索和探讨的问题调研组认为，在生活节奏日益加快的今天，小区已不仅是个住所的概念，人们普遍希望所居住的社区能够提供更多更好的服务，构建成一个包容和谐的“大家庭〞。社区食堂的诞生，作为革新服务的载体，已赢得了居民的欢迎。如何将社区食堂作为社会管理革新的一个探究，确保食堂能长期正常运营，还必需要作深入探讨。第一，从政府层面来说：一是可把望湖社区食堂作为全区为民服务、居家养老服务的一种类型、一个品牌加以总结宣扬，以坚定社区的信念和决心，扩大社会的影响面，把这颗明珠打造更鲜更亮。二是在经费上给予奖补。社区食堂功能定位为公益性质，一直在微亏经营，对无固定资产、缺少资金来源的望湖社区，应给予以奖代补〔每年约上万元〕；对长期在食堂就餐或订餐的老弱病残人员可给予适当补贴。三是对有条件有积极性的社区，愿意办的，政府应予激励。第二，从社区层面来说：一是适时调整服务对象。现阶段小区入住率不高〔只占四分之一〕，食堂可面向社会开放。但随着省行政办公中心的启用、高铁站投入运营等，小区人口将会有大幅攀升，仅凭社区食堂现有的容量是很难满足必需要的，食堂功能定位应回归到居家养老服务上，以解决小区老年人吃饭难问题，重点是确保高龄、独居、孤寡老人和病残人员等特别群体的就餐问题。二是测算经营成本。如果食堂长期赔本经营，社区没有较好的财力支撑，将很难为继。在目前老年人就餐不多的状况下，食堂可合计改变纯公益性服务，执行保本或微利经营，实现自负盈亏的良性运作。三是注重学习外地经验，尝试多种经营模式，增加服务内容〔如开启早餐等〕，执行多元化运营。四是加大宣扬力度。据了解，小区还有不少居民不知社区办食堂，更不知食堂的定位，应加大宣扬力度，提升社区食堂的知晓率和社会影响面。五是要以“居家养老食堂〞为项目由头，善于策划包装，积极向上争取政策资金奖补。第三，从食堂层面来说：一是要确保食品安全。要进一步规范管理，严把食材质量关、餐具消毒关和场所洁净关等，真正让社区食堂成为放心食堂。二是要提升服务质量。要注意了解不同人群的口味要求，不断调整荤素菜花样、粗细食搭配，做到营养均衡、数量满足、价格合理，真正把