物流案例分析沃尔玛的物流与供应链管理样本.doc

第六小组物流案例分析：沃尔玛物流与供应链管理SAP基于全球成功经验云计算解决方案.comSAPBusinessByDesign是基于云计算和SaaS一体化解决方案..IBM供应链管理案例解决方案.com智慧中型公司首选IBM解决方案,帮您突破瓶颈,迅速成长,即刻下载白皮书,理解丰..百度推广.沃尔玛百货有限公司(如下简称“沃尔玛”)由美国零售业传奇人物山姆-沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。通过四十余年发展，沃尔玛已经成为美国最大私人雇主和世界上最大连锁零售商。当前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中华人民共和国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛顾客近一亿四千万人次。沃尔玛全球销售额达到2852亿美元，持续近年荣登《财富》杂志世界500强公司和“最受尊敬公司”排行榜。沃尔玛业务之因此可以迅速增长，并且成为当前非常知名公司之一，是由于沃尔玛在节约成本以及在物流配送系统与供应链管理方面获得了巨大成就。苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球IT公司只剩余三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩余两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零售业翘楚，但无论如何还算不上IT公司。但是，沃尔玛对信息技术执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。一、减少成本系列办法在物流配送中心应用稍理解沃尔玛人都懂得，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种便宜商品零售商看家本领。在物流运营过程中尽量减少成本，把节约后成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯经营宗旨。沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵就是运送某些，因此沃尔玛在设立新卖场时，尽量以其既有配送中心为出发点，卖场普通都设在配送中心周边，以缩短送货时间，减少送货成本。沃尔玛在物流方面投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。1、迅速高效物流配送中心物流配送中心普通设立在100多家零售店中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一种配送中心可以满足100各种附近周边都市销售网点需求；此外运送半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一种商圈建立一种配送中心。沃尔玛各分店订单信息通过公司高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供应商订货。供应商可以把商品直接送到订货商店，也可以送到配送中心。有人这样形容沃尔玛配送中心：这些巨型建筑平均面积超过11万平方米，相称于24个足球场那么大；里面装着人们所能想像到各种各样商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，应有尽有，商品种类超过8万种。沃尔玛在美国拥有62个以上配送中心，服务着4000多家商场。这些中心按照各地贸易区域精心布置，普通状况下，从任何一种中心出发，汽车可在一天内到达它所服务商店。在配送中心，计算机掌管着一切。供应商将商品送到配送中心后，先通过核对采购筹划、商品检查等程序，分别送到货架不同位置存储。当每同样商品储存进去时候，计算机都会把她们方位和数量一一记录下来；一旦商店提出要货筹划，计算机就会查找出这些货品存储位置，并打印出印有商店代号标签，以供贴到商品上。整包装商品将被直接送上传送带，零散商品由工作人员取出后，也会被送上传送带。商品在长达几公里传送带上进进出出，通过激光辨别上面条形码，把她们送到该送地方去，传送带上一天输出货品可达20万箱。对于零散商品，传送带上有某些信号灯，有红、有黄、有绿，员工可以依照信号灯提示来拟定商品应当被送往商店，来取这些商品，并将取到商品放到一种箱子当中，以避免挥霍空间。配送中心一端是装货平台，可供130辆卡车同步装货，在另一端是卸货平台，可同步停放135辆卡车。配送中心24小时不断地运转，平均每天接待装卸货品卡车超过200辆。沃尔玛用一种尽量大卡车运送货品，大概也许有16米加长货柜，比集装箱运送卡车还要更长或者更高。在美国公路上经常可以看到这样车队，沃尔玛卡车都是自己，司机也是沃尔玛员工，她们在美国各个州之间高速公路上运营，并且车中每立方米都被填得满满，这样非常有助于节约成本。公司6000多辆运送卡车所有安装了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货品、目地是什么地方，总部都一目了然。因而，在任何时候，调度中心都可以懂得这些车辆在什么地方，离商店尚有多远，她们也可以理解到某个商品运送到了什么地方，尚有多少时间才干运送到商店。对此，沃尔玛精准到小时。如果员工懂得车队由于天气、修路等某种因素耽误了到达时间，装卸工人就可以不用再等待，而可以安排别工作。灵活高效物流配送使得沃尔玛在激烈零售业竞争中技高一筹。沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何一家商店时间不超过48小时，沃尔玛分店货架平均一周可以补货两次，而其她同业商店平均两周才干补一次货；通过维持尽量少存货，沃尔玛既节