网站信息发布审核制度样本.doc

公司内部网站信息发布管理办法第一章总则第一条为加强公司内部网站规范管理，建立规范信息采集、审核、发布、更新机制，做好网上信息发布工作，增进网站健康发展，安全高效运营，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度所指网站为公司内部网站（HYPERLINK""）。第三条网站发布任何信息都必要遵守《中华人民共和国计算机系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》、《互联网信息服务制度》等关于国家法律法规规定。第四条为规范网站信息采集、审核和发布机制，实行上网信息审批制度，坚持“先审后上、分级负责、保证质量”原则，未经审核信息一律不准发布。下列信息不得在网上发布：涉密文献；涉及商业秘密、个人隐私有关信息；有损公司形象，对公司产生不利影响信息。第二章职责划分第一条公司网络管理员在各有关部门协作配合下详细负责网站建设、维护、协调和寻常管理工作。重要职责是：1、负责网站建设和信息发布工作；2、负责对公司网站进行总体规划设计，总体负责网站建设管理、栏目设立管理、页面版式设计等；3、负责公司网站寻常维护、运营管理等工作，并协调解决网站管理中浮现问题，监控网站运营状况，定期进行安全检查，保证网站正常运营；4、负责网站信息发布管理工作；5、配合有关部门完毕网站栏目及信息更新和维护工作。第二条各部门应指定专人负责网站相应版块信息定期（以周或月为时间单位）收集、整顿、上报工作，并保证信息资料真实性和精确性，符合安全保密工作规定。第三章网站功能及重要内容内部网站功能及重要内容公司内部网站，其重要功能是向公司各本部、车间提供一种资源共享、信息交流综合性平台，其访问对象只针对公司内部员工，向员工提供一种呈现公司公司形象、宣传公司文化、理解公司全貌宣传窗口，其内容重要涉及公司信息、最新动态、制度流程、行业动态、员工须知、阅读空间、下载中心、员工意见箱等。1、公司信息涉及公司简介、组织机构、公司荣誉、大事记四个版块，内容更新由办公室负责。2、最新动态版块内容由公司各部门、车间提交办公室。3、制度流程版块内容更新由办公室负责。4、行业动态版块涉及行业动态信息及公司内部编制《德泓信息》《羊绒羊毛信息》，内容由策划部、市场部提交办公室。5、员工须知涉及公司人事动态、新员工入职培训内容两个板块，内容由人力资源部提交办公室。6、阅读空间版块内容由人力资源部职工之家负责人进行收集提交办公室。7、下载中心版块内容规定各部门将常规性表格等文献提交办公室及时更新。8、员工意见箱版块由办公室管理，各部门针对员工所提意见在三日内进行针对性回答。第四章网站信息报送（各有关部门）第一条各部门负责人审核本部门上报信息内容，要严格审核把关，对所报送信息内容真实性、合法性、时效性和精确性负责，未经部门负责人审核确认不得上报（凡涉及图片信息必要加带文字注释）。各部门要指派1-2名责任心强、业务能力突出人员兼职网站信息员，信息员要认真做好信息采集、整顿工作，撰写校对有关稿件，经部门负责人审核后，负责将本部门所需上报网站信息及时上报公司办公室主任处，并同步做好报送信息备案存档工作。各部门上报公司网站信息，需明确标注摘自来源及需发布公司内网哪个版块下。第五章网站信息审核及发布流程第一条内部网站信息审核及发布流程1、机关各部门经办人拟稿、核稿；2、由经办人提交经办部门负责人审核签字；3、如审核通过，由办公室主任进行二次核稿；4、由公司网络管理员正式发布信息。5、如涉及集团公司重大举措、突发性事件等信息，需由分管总经理审视，并由公司重要领导审核签字后，方可正式发布。第二条已通过外部网站信息发布审核流程网站信息，可由公司网络管理员直接发布至内部网站，无需再次审核。第六章考核与奖惩第一条公司网络管理员每月对各单位发布、上报信息进行记录，每季度进行通报，年终进行考核、评比。此项工作纳入各部门年度工作考核范畴。第二条通过考核、评比成果，公司将对体现突出部门及个人予以通报表扬，对注重限度不够部门进行通报批评。第三条对网站信息审查不严，发布涉密、虚假或者不良信息给公司导致不良影响，公司将追究关于部门和人员责任。第七章附则第一条网站新增栏目和改版信息，由办公室提出意见，报公司领导批准后方可实行。第二条本制度由公司办公室负责解释。第三条本制度自发布之日起执行。附件1：公司网站信息提交月考核表考核内容考核部门信息质量报送数量与否及时办公室人力资源部策划部财务部市场部供应部总务部仓储部工程部设备动力部生产技术部证券部法务部电子商务部1、信息质量：高（5分）中档（3分）低（0分）2、报送数量：除《德泓信息》《羊绒羊毛信息》等定期报送信息，每报送1篇加0.5分）3、与否及时：及时报送（5分）迟延报送（0分）