护理组长在ICU护理管理中的作用.pdf

·河北联合大学学报医学版年月第卷第期档次。类岗位分配系数原则上为．：．：．。。。上年度绩效考核工作进行总结报卫生局备案。绩效工资分为．实行绩效工资分配制度着力解决分配不公、激励不足的基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。体现工作量和实际问题所医院在实行全员聘用制的同时继续推行实际工资贡献等因素的奖励性绩效工资由各单位根据收支结余情况确定与档案工资脱钩的分配机制把薪酬收入分为岗位工资、绩效工年发放水平并根据考核结果发放。资和奖金大项使个人收入与所在岗位、工作量、贡献大小等总之要通过人事制度改革和绩效工资制度改革克服当前诸因素挂钩。并向知识含量高、责任风险大、重点和管理岗位倾医疗卫生队伍建设中的问题激活上岗靠竞争、管理考合同的用斜。局直单位和社区卫生服务中心实施绩效考核。建立两级考人机制；激活分配靠业绩、多劳多得的内在动力；激活改革求生核体系区卫生局对基层单位和主要领导进行绩效考核各基存、创新求发展的工作活力。通过体现医务人员的技术劳务价层医疗卫生事业单位负责职工的绩效考核。区卫生局和各职能值充分调动医务人员的工作积极性使我区的医疗卫生事业迈科室按照对基层单位的考核内容采取日常监督、半年检查、年上新台阶。终总评的办法进行考核。各单位按照岗位考核细则的内容负——收稿王一伊编辑责对职工进行考核原则上每个月考核次并于每年年初对护理组长在护理管理中的作用贺锦莉姜艳娟魏娟宁夏医科大学总医院科宁夏银川关键词护理组长管理理论文参与设立护理科研课题加强与医生之间的互动了解中图分类号文献标识码护理新的理论与技术。通过这些措施的实施护理组长的业务文章编号—能力有了很大的提高同时科研能力、教育能力、协调沟通能力