4某年车务运输领导班子述职报告范文.docx

20XX年车务运输领导班子述职报告范文作为运输工作的领导者要不断以安全运输作为工作的重点也要不断的建设干部队伍加强党风廉政的建设不断的深入学习探索履行各项职责。下面是小编带来的有兴趣的可以看一看吧。2018年车务二段领导班子在部党政的正确领导下坚持以运输生产为中心任务以安全生产和质量标准化建设为重点坚持用户需求为导向大力加强领导班子和干部队伍建设加强党建、党风廉政和精神文明建设深入推进管理创新和精益管理打造精品铁运幸福家园新团队心服务特色品牌实现了职工队伍稳定、生产保产顺行完成部领导交办的各项任务。一、领导班子建设情况2018年车务二段领导班子从实际出发围绕铁路运输中心任务通过加强领导班子自身建设班子成员的政治素质有了显著提高团结协作能力有了长足的进步作风形象得到了新的提升班子合力得到更好地发挥。（一）注重理论学习提高党性修养。车务二段领导班子十分重视政治理论学习能自觉地把思想政治建设放在领导班子建设的首位在学习中提高认识在讨论中统一思想。采用自学、集中学习、培训、讨论等各种方式学习了党的十九大会议精神、党的群众路线相关文件、廉政教育相关材料、以及铁路运输专业知识和企业管理知识等进一步增强了班子成员的政治意识、大局意识和责任意识。（二）加强班子自身建设集体凝聚力和战斗力显著增强。坚持把团结、务实、创新、廉洁作为领导班子建设的总要求不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风。加强班子廉政自律、作风建设。认真学习关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定加强党风廉政建设促进风清气正良好风气的形成。班子成员和骨干加强法规法纪的学习不断改进作风工作要摸实情、讲实话、干实事、求实效保持党组织的先进性、纯洁性。（三）加强团结协作班子合力有效发挥。一是班子成员密切团结新的领导班子坚持树立一盘棋思想经常交流工作经常开展谈心活动。充分发扬民主的基础之上凡重大问题集体研究决定；二是班子成员分工明确相互支持职责清晰管理到位工作高效配合默契。班子成员在职能上分、目标上合；在权限上分、思想上合心往一处想、劲往一处使。三是坚持民主生活会制度认真开展批评与自我批评着力解决问题和矛盾达到增进理解、加强团结的目的班子合力得到有效发挥。二、2018年领导班子工作完成情况（一）以四个标准化为总抓手安全水平不断提高。落实双体系和班组安全达标建设。以双体系为主线全面提升安全管控效力制定并实施了段级和班组级两级自控系数考核办法对班组长采取安全检查指标与安全绩效奖挂钩考核提高了班组长的自主管控力度。在日常安全管理工作中认真落实各级各岗位安全生产责任制加强对作业现场的督查控制通过日常安全普查、专项检查、重点时段检查和视频检查相结合的排查整治措施对现场作业的三违行为进行管控对隐患管理实施双向反馈机制和专人负责处理机制形成闭环管理。使现场安全控制纵到底、横到边全面全过程全方位受控、不留死角。同时积极教育引导职工逐步由要我安全向我要安全转变使职工的安全意识、安全意愿和自我防范能力有了较大提高安全管理绩效明显。1-11月共发现消除各类隐患145项采纳职工合理化建议66项查处考核、连带考核各类违章违纪22人次保证了运输生产安全稳定顺行。（二）围绕热线生产做好运输生产组织。按照公司以市场为导向、效益最大化方针持续优化运输生产组织合理调配运用机车动态衔接铁钢生产节奏满足高炉稳产高产需求。以热线生产需求为导向积极应对新铁区2X高炉、银前区6X高炉停炉大修以及电炉、转炉、连铸等热线设备检修、临修期间区域铁水不平衡特钢100吨区域铁路站场改移中断100吨铁水迂回进路等困难动态调配9台机车参与铁水调运打破区域内机车固定使用壁垒实施新铁区7台机车大循环作业减少交接环节为直达直通提高效率的同时也满足了铁钢界面精益诊断项目的措施高效落地。4.18型钢区、新钢站大面积停电我段及时启动应急预案迅速组织行车甲班调车人员成立人工扳道应急小组在新钢区东西咽喉和新铁区实行分人包片人工扳道确保了20余小时停电、微机联锁停用期间的运输保产未出现任何问题。恢复供电后接近6天时间配合型钢炼钢厂处理粘罐和结壳严重罐避免了公司近百万元的效益损失。克服了为期6天的特钢微机联锁停用7组道岔人工扳道作业困难较好满足了热线生产对运输的需求有效缓解了热线生产变化与运输能力不足的矛盾。受环保影响汽运水渣减少以及停运15天期间水渣火车运输压力阶段性加大克服水渣车运用紧张矛盾加强衔接运输及时取送卸车有利保障了高炉放渣顺行。积极落实公司精益生产策略新铁区1X、2X东场副线罐铁钢界面铁水温降项目持续落地等一系列措施XX县区铸铁量、一罐到底直上率、双八零、铁水罐周转次数、运输量和周