2022实用的工作方案五篇.docx

2022实用的工作方案五篇实用的工作方案五篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是在案前得出的方法计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是我帮大家整理的工作方案5篇，欢迎阅读与收藏。工作方案篇1为规范员工行为，加强劳动纪律，提高工作效率，从而维护公司形象，特制定本规定。一、劳动纪律管理1、作息时间的管理汽车站候车厅每日开业时间为9∶30～17∶30,保证每天工作岗位上至少有1人值守。必须按《排班表》准时上下班，并自觉遵守上岗登记的考勤制度。2、交接班的管理交、接班人员应详细填写交接班工作日志，将本人在岗时存在的的问题及需要交付下一班人员的工作做好记录，接班人完成上述工作后应做好明晰的标注。交、接班人员应做好有价物品的清点交接工作，做好由双方签名的交接记录，如发现不按规定交接班，或原始记录填写不整洁、不真实、弄虚作假，则追究当事人责任。3、请、消假的管理员工请假应按规定提前填写请假登记单，交由主管领导签字后休假，休假结束后复工应主动告知其主管领导。二、办公管理规定1、仪容、仪表、着装的规范要求：仪容大方，仪表端庄，衣冠整洁，精神饱满，笑脸迎客。工作人员必须着工作装上岗，化淡妆，不准穿拖鞋、背心上岗，自觉维护中国移动良好的企业形象。2、环境卫生物品摆放整齐，保持候车厅整洁有序，落实卫生责任，创造一个良好的工作环境。3、工作作风认真学习业务知识，不断提高自身素质，按时完成本部门和个人所承担的工作任务及领导交办的其它工作。上班时间不得做与工作无关的其他事。不得打瞌睡、闲谈、嘻笑、打闹、脱岗，不得将与工作无关的亲友带入工作岗位。三、安全管理1、每天下班前应将笔记本电脑、话费卡等小型高价值物品移至有防盗设施的场所保存。2、候车厅钥匙应妥善管理，不得随意外借，员工完成当天工作，关好门窗、电器电源后方可离开。四、服务受理流程1、客户出示全球通VIP卡和身份证/手机号码，提出服务请求。2、工作人员进行实物认证。3、客户身份验证通过,手工填写服务单单，并请客户签字确认。客户身份验证未通过，视情况采取灵活措施或婉言拒绝。4、为VIP客户提供以下服务：免费茶水、休息娱乐、报刊阅览、免费上网、车次信息查询、登车提醒、销售各类充值卡、自助充电服务、业务宣传。5、试营期暂时不扣减VIP客户的积分，正式运营后积分扣减办法另行通知。6、每日工作人员做好接待人数统计和VIP客户相关资料记录工作。（参照机场VIP日报表和月报表）以上规定，请遵照执行！工作方案篇2一、工作规划指导思想在教育教学改革中，坚持以人为本的价值取向和因材施教的教育原则，树立人人成才、全面发展、系统培养的观念，立足我校学科优势与特色，创新人才培养模式，强化学生创新精神和实践能力的培养，鼓励学生个性化发展，不断提高办学水平和人才培养质量，努力培养适应社会需求的“知识、能力、品格”协调发展的高素质应用型创新人才，创建本科教育品牌。建设目标1．获批1~2个校级特色专业；2．建设3~5门精品课程；3．建设5门左右高水平的公开视频选修课程；4．编撰3部左右的精品教材；5．力争获得1~2项省部级教学建设项目；6．力争获得1~2项省部级高等教育研究课题；7．创新人才培养模式。保障措施提高教学质量不仅仅是教师和教学人员的工作，而且是学院的根本任务和中心工作，是全院师生员工共同的任务。因此，全院上下都要积极为人才培养营造良好的环境，提供有效的保障。具体而言着重建立四个机制：1．建立两级管理三级保障机制学院实行院、系两级教学管理体制，确立学院教学管理工作的主导地位和学院教学管理工作的主体地位，充分发挥教学基层组织的重要作用，真正实现教学管理工作重心下移。三级保障就是校、院、系三级教学质量保障机制，要明确三级保障的权责关系。学院党政一把手进一步强化教学质量“第一责任人”意识，切实把主要精力真正聚焦到教学工作上来，把质量意识落实到具体工作之中。2．建立教学经费投入保证机制学院要根据人才培养的需要，逐步加大对教学实验室、图书资料、学生文化的投入，通过努力和向学校积极争取，不断加强学院教学基本条件建设，改善教学运行环境。完善以开课数量、学生人数、师资结构和资源使用效率为主要依据的奖励性分配机制。3．建立教学激励机制落实教学团队负责人与学科方向带头人、教学研究项目与科学研究项目、教学研究成果与科学研究成果“三个一视同仁”，引导学院教师倾心人才培养，着力提高质量。打通教学科研工作量，为教师更好地开展教学科研工作创造良好的政策环境。进一步加强师德建设，大力表彰在教学和人才培养领域做出突出贡献的教师。学院逐步